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挑選合伙人的三大原則和四個規(guī)矩
如何挑選合伙人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最多采用的是商業(yè)合伙的形式。不同的創(chuàng)業(yè)者尋找合伙人可能有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)起來，可以圍繞激情、專業(yè)、互補三個關(guān)鍵詞來選拔。1、對于一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言，合伙人最重要的是要有激情。比如，雷軍開始做小米手機(jī)時已經(jīng)年近40，他組建了一支來自于谷歌、微軟、金山軟件、摩托羅拉等一流企業(yè)的精英團(tuán)隊。這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的小伙伴，是在雷軍的感召下滿懷激情而來，在一片紅海的智能手機(jī)市場，想要成功離不開商業(yè)模式和資金，但如果沒有這樣的創(chuàng)業(yè)激情，雷軍也很難吸引一批已經(jīng)功成名就的大咖們將心注入企業(yè)，并在短短的5年內(nèi)
2015-10-10 08:00
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創(chuàng)業(yè)時可以做減法的13個選擇，重新審視一下是否需要？
世上不存在唯一正確的創(chuàng)業(yè)之道。你只需要付諸實踐——努力拼搏，發(fā)揮才智，將創(chuàng)業(yè)企劃從設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。這條路不好走，但絕非不可行。為了做出一番成績，你必須舍得摒棄某些傳統(tǒng)觀念。在今時今日弱肉強(qiáng)食的創(chuàng)業(yè)世界里，你舍棄的累贅越多，就能飛得越高。以下是創(chuàng)業(yè)打拼時13件沒必要費心勞神的事：1辦公地點創(chuàng)業(yè)少不了居住和辦公的地方，但這并不意味著你需要一座時髦奢華的辦公樓，玻璃、鋼架、辦公桌、電梯，一應(yīng)俱全。與其大費周章，不如利用這筆錢開發(fā)更好的市場企劃或挖掘高端人才。不少渴望創(chuàng)業(yè)的人都以為，他們必須闖入硅谷方能融入真正的
2015-10-10 08:00
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最被曲解的KPI
KPI，KeyPerformanceIndicator，貌似最不需要解釋說明，但也是有史以來被曲解得最嚴(yán)重的管理概念。如果你常常聽說“你們部門的KPI都定好了嗎？”這樣的表達(dá)，那么很有可能你的企業(yè)也在脫節(jié)運用這項無辜的管理工具。KPI之所以被曲解，是因為它常常被望文生義地孤立理解，實際上，它在被提出時有一個重要的上下文，就是企業(yè)的CSF（CriticalSuccessFactor，關(guān)鍵成功要素）。麥肯錫公司的D.RonaldDaniel和斯隆管理學(xué)院的JohnF.Rockart分別于上世紀(jì)
2015-10-10 08:00
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創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)之 – 初創(chuàng)公司董事會管理藝術(shù)
作為初創(chuàng)企業(yè)，董事會管理藝術(shù)是一項你必須掌握的技能，因為這是關(guān)乎貴初創(chuàng)公司生死存亡之大事，且能給你在公司管理上帶來更多回旋的余地。為什么需要一個董事會(Why)董事會管理中，首件你需要做的事情就是確定你是否需要一個董事會。如果你有接受外面的投資進(jìn)來的時候，那你就很有必要在你的初創(chuàng)公司中組建一個董事會了，因為你的投資人會想在你的公司管理中有自己的發(fā)言權(quán)。就算他們不想去對你如果管理你的公司進(jìn)行指手畫腳，你也應(yīng)該建立一個董事會來以便建立一個較高的受信標(biāo)準(zhǔn)(fiduciarystandard)，畢竟你是拿了投資
2015-10-10 08:00
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初創(chuàng)企業(yè)找不到公司文化和創(chuàng)新動力？來一口編程馬拉松如何！
本文來自Uber的技術(shù)總監(jiān)PedramKeyani的一篇博文，全文以Facebook為例子作為切入點，描述了在互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司中，編程馬拉松是如何起到了塑造公司文化并催生創(chuàng)新的作用的。編程馬拉松打造公司文化對于我個人來說，我是非常熱衷于編程馬拉松的。這就是為什么過去在Facebook的7年時間里我組織舉辦了將近40場編程馬拉松的原因。一開始的時候，我之所以這樣做主要是因為我喜歡在工作之余和其他同僚一起拋開所有條條框，無拘無俗的，天馬行空的為代碼揮灑汗水。隨著時間的轉(zhuǎn)移，這些編程馬拉松從原來的業(yè)余愛好逐漸
2015-10-09 20:00
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初創(chuàng)企業(yè)Storytelling之S.M.A.R.T模型
我發(fā)現(xiàn)那些初創(chuàng)企業(yè)家的Storytelling都缺少一種讓聽眾高度參與的，鼓舞人心的，以及真正有買點的能力，這種Storytelling其實是非常的不合格的。初創(chuàng)企業(yè)Storytelling無論你是一名企業(yè)家還是主辦方甚至只是一個想把自己推銷出去的人，你都需要意識到當(dāng)前存在的一個全球性的難題：如何去把我們的創(chuàng)意用一個鼓舞人心的故事來傳遞給聽眾是我們碰到的最大的難題。這就是我們初創(chuàng)企業(yè)屆所謂的pitch了，而事實上這個難題的目標(biāo)又是非常明確簡單的，就是讓別人知道“你究竟在搞的是什么飛機(jī)”而已。那么剩下的問題
2015-10-09 20:00
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初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展速度模型
對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說，有什么比速度更珍貴的呢？SamAltman如是說:“快速推進(jìn)。速度是你逃離巨大競爭吸力的最主要的方法”。而EricRies所提出的當(dāng)前炙手可熱的“精益創(chuàng)業(yè)”理念大部分說得也就是速度的問題。那么對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說，速度最大化以避免你的企業(yè)墜毀得灰飛煙滅尸骨無全究竟意味著什么呢？下面我們就好好分析分析！初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展速度模型初創(chuàng)企業(yè)跟火箭一樣都是按著一個速度往前推進(jìn)的。在物理學(xué)中速度指的是在某個時間內(nèi)推進(jìn)的距離。而對于初創(chuàng)企業(yè)來說，速度意味著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度(上圖右上的Progres
2015-10-09 20:00
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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都有哪些有效的團(tuán)隊管理方式？
目標(biāo)團(tuán)隊必須有明確的目標(biāo)，往大了說是戰(zhàn)略層面的目標(biāo)，讓團(tuán)隊成員知道我們這個團(tuán)隊要做什么，我們的產(chǎn)品是什么，看看團(tuán)隊的愿景是否和各個成員相匹配；往小了說是具體執(zhí)行的目標(biāo)，讓團(tuán)隊成員知道每月、每周要做哪些事情。這并不是說一定要通過開會才能解決，事實上我們團(tuán)隊在每周開始前花30分鐘左右時間，運營、產(chǎn)品、研發(fā)互相開個碰頭會，確定一下本周的目標(biāo)，接下來主要就是執(zhí)行了。氛圍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊比那些知名的大公司最有優(yōu)勢的地方就是工作氛圍了。第一是平等自由的溝通氛圍，在我們團(tuán)隊中，沒有復(fù)雜的管理層級，每個成員都可以隨意發(fā)表自己的看
2015-10-09 20:00
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