目標

團隊必須有明確的目標，往大了說是戰略層面的目標，讓團隊成員知道我們這個團隊要做什么，我們的產品是什么，看看團隊的愿景是否和各個成員相匹配；往小了說是具體執行的目標，讓團隊成員知道每月、每周要做哪些事情。這并不是說一定要通過開會才能解決，事實上我們團隊在每周開始前花30分鐘左右時間，運營、產品、研發互相開個碰頭會，確定一下本周的目標，接下來主要就是執行了。

氛圍

創業團隊比那些知名的大公司最有優勢的地方就是工作氛圍了。第一是平等自由的溝通氛圍，在我們團隊中，沒有復雜的管理層級，每個成員都可以隨意發表自己的看法，但是一旦最終決定了，但是都必須無條件去執行；第二是互相幫助成長的學習氛圍，我們團隊每周五中午都會有 YC Share（公司名叫易成星光，YC 代表易成），每個成員都可以紛享自己擅長的部分，不限于技術、產品，也有音樂、吉他、歷史等等；第三彈性的工作時間，對于創業團隊來說，固定工作時間實在沒有必要，畢竟愿意來到這里的成員都不希望過著朝九晚五的生活；另外還有其他方面的，比如中午飯大家可以一起玩玩桌上足球，每月的員工生日會等等。

工具

創業團隊也要有好的團隊協同工具才行，我們團隊之前曾經嘗試過各種團隊協同，我們用 Dropbox 進行文件資源共享，自己搭建了 BugTracker 作為 Bug 管理，使用 Google Calendar 管理團隊日程，用QQ和微信做公司IM群，當越來越多的工具出現時，你會發現團隊使用的工具數量已經快要超過團隊成員的數量了，其實我們需要的只是讓團隊成員之間能夠很好的協作和溝通的工具而已。

總結

對于創業團隊管理而言，只要做到團隊目標明確，執行力強，團隊成員能夠在平等自由的氛圍下溝通，再選擇一款好的團隊協同溝通工具，已經足夠了。