作為初創(chuàng)企業(yè)，董事會(huì)管理藝術(shù)是一項(xiàng)你必須掌握的技能，因?yàn)檫@是關(guān)乎貴初創(chuàng)公司生死存亡之大事，且能給你在公司管理上帶來(lái)更多回旋的余地。

為什么需要一個(gè)董事會(huì)(Why)

董事會(huì)管理中，首件你需要做的事情就是確定你是否需要一個(gè)董事會(huì)。

如果你有接受外面的投資進(jìn)來(lái)的時(shí)候，那你就很有必要在你的初創(chuàng)公司中組建一個(gè)董事會(huì)了，因?yàn)槟愕耐顿Y人會(huì)想在你的公司管理中有自己的發(fā)言權(quán)。就算他們不想去對(duì)你如果管理你的公司進(jìn)行指手畫(huà)腳，你也應(yīng)該建立一個(gè)董事會(huì)來(lái)以便建立一個(gè)較高的受信標(biāo)準(zhǔn)(fiduciary standard)，畢竟你是拿了投資人的錢，你就須把投資人的利益放在首位，對(duì)信息充分披露以避免利益沖突。

董事會(huì)需要什么成員(What)

第二件需要做的事情就是去搞清楚一個(gè)董事會(huì)應(yīng)該由哪些人組成。你的主要投資人毫無(wú)疑問(wèn)是需要一個(gè)席位的了，所以剩下的席位你還是必須要認(rèn)真考慮的。總的來(lái)說(shuō)你需要在董事會(huì)中有這兩類專家：打造公司的專家和擁有深厚市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專家。以下就是一些典型的你需要在董事會(huì)中進(jìn)行補(bǔ)充的角色：

• “客戶(專家)”：這個(gè)人必須對(duì)你的公司所面向的客戶群了如指掌。他不必非要是一個(gè)真正的客戶，但應(yīng)該非常清楚你所面向的市場(chǎng)對(duì)你的產(chǎn)品的需求。

• "極客(技術(shù)中堅(jiān))"：這個(gè)人必須可以對(duì)你的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的投入和技術(shù)作出正確的決定。比如他應(yīng)該能夠回答：需要用到的技術(shù)是否可行？如果你的公司不是一個(gè)技術(shù)型的公司的話，這句話就可以改成：需要完成的任務(wù)究竟是否可行。

• “嚴(yán)父(權(quán)威和經(jīng)驗(yàn))“：”嚴(yán)父“這個(gè)角色是董事會(huì)的鎮(zhèn)靜劑。他可以給董事會(huì)帶來(lái)豐富的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，以及會(huì)非常成熟穩(wěn)重的在出現(xiàn)爭(zhēng)吵時(shí)進(jìn)行調(diào)解以達(dá)到問(wèn)題最終獲得解決的目標(biāo)。

• “夢(mèng)想之神(剛正不阿)“：這個(gè)人應(yīng)該是董事會(huì)中一個(gè)敢于直言的人，一旦他嗅到你在撒謊的話他會(huì)直言不諱的指出來(lái)。這個(gè)人同時(shí)也會(huì)推動(dòng)著公司的行為往著合法性和道德性的方向發(fā)展。

• “甜心先生(人脈)“：這是一位“人脈先生”。他帶給董事會(huì)和公司最重要的財(cái)富是它公文包中的那一疊名片，且他非常樂(lè)意將這些人脈分享給你的初創(chuàng)公司來(lái)使用。

董事會(huì)如何運(yùn)作(How)

第三件需要做的事情就是去為你的董事會(huì)成員打造一個(gè)良好的合作關(guān)系。你可以每個(gè)月，至少每個(gè)季度舉行一次董事會(huì)會(huì)議。也許你覺(jué)得這是在浪費(fèi)時(shí)間，但是你要知道這是你需要打造的一種自律和責(zé)任心的氛圍的一個(gè)舉措。那種說(shuō)出“我不需要任何其他人對(duì)我進(jìn)行監(jiān)管，我非常清楚我在做什么事情“的話的人，往往他們所開(kāi)的公司只存在于他們的腦海中想想而已。

以下是一些建議：

• 環(huán)保：節(jié)省紙張，別讓你的董事會(huì)變成讀書(shū)會(huì)，你要知道參加會(huì)議的人都很是公務(wù)繁忙的。在5頁(yè)紙的長(zhǎng)度將你的財(cái)務(wù)報(bào)告說(shuō)清楚。其中應(yīng)該包含一個(gè)益損報(bào)告陳詞，現(xiàn)金流投放計(jì)劃，收支表，以及一系列所達(dá)成的目標(biāo)和碰到的問(wèn)題。

• 省時(shí)：董事會(huì)會(huì)議理想的時(shí)間長(zhǎng)度和周期應(yīng)該是每月一次，每次2到3個(gè)小時(shí)。你應(yīng)該每次會(huì)議前都精心籌劃以達(dá)到預(yù)期的效果：提前準(zhǔn)備好你的所有報(bào)告；跟進(jìn)上一次會(huì)議提出的問(wèn)題和問(wèn)題解決情況。請(qǐng)謹(jǐn)記這是一個(gè)會(huì)議，并不是社交活動(dòng)，所以你需要嚴(yán)謹(jǐn)。如果你想要把他看成社交場(chǎng)合的話，麻煩你另外抽時(shí)間去刷微信朋友圈去吧。

• 提供有用的數(shù)據(jù)指標(biāo)：你要知道財(cái)務(wù)報(bào)告是不足夠的。財(cái)務(wù)報(bào)告以外的指標(biāo) - 如客戶數(shù)量，系統(tǒng)安裝數(shù)量，網(wǎng)站訪問(wèn)量 - 同樣非常的重要。但這些信息不應(yīng)該超過(guò)3頁(yè)紙的長(zhǎng)度。

• 簡(jiǎn)事先行：董事會(huì)會(huì)議是一個(gè)用來(lái)討論問(wèn)題策略的時(shí)間和地點(diǎn) - 主旨不是為了讓你交代上面所提的這些報(bào)告。所以，你應(yīng)該花盡量少的時(shí)間在這些事情的陳述上面，而應(yīng)該花大量的時(shí)間在如何改善和解決這些問(wèn)題上面。所以，董事會(huì)會(huì)議之前將你的報(bào)告都發(fā)出去給大家是一個(gè)非常行之有效的方法。但，千萬(wàn)別假設(shè)大家都會(huì)進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，甚至不要假設(shè)他們真的有打開(kāi)過(guò)你的郵件，你在會(huì)議上還是需要認(rèn)認(rèn)真真的再回顧一次的。

• 難事先行：在董事會(huì)會(huì)議上宣布一個(gè)壞消息是一個(gè)非常不明智的做法 - 除非你想要一班餓狼將你啃得體無(wú)完膚。當(dāng)你碰到一個(gè)壞消息的時(shí)候，你應(yīng)該提前獨(dú)自找各個(gè)董事會(huì)成員進(jìn)行溝通，描述清楚是怎么樣一個(gè)情況，然后客氣的咨詢解決方案。

• 提前去推你的想法和獲得反饋：上面提及的不要在董事會(huì)上宣布?jí)南⒌淖龇ㄊ菫榱俗尭鱾€(gè)成員在會(huì)議之前就已經(jīng)對(duì)一個(gè)關(guān)鍵決定做好心理準(zhǔn)備。如果你開(kāi)會(huì)之前就知道你要討論一個(gè)存在的主要問(wèn)題，并且覺(jué)得自己有獨(dú)到的見(jiàn)解或者解決方案的花，那么你最好也在開(kāi)會(huì)前單獨(dú)跟各個(gè)成員進(jìn)行商討，這樣你也許就會(huì)能獲得足夠的反饋來(lái)改進(jìn)你原來(lái)的方案以接近大家的心理預(yù)期。

以上觀點(diǎn)來(lái)自蓋伊川崎2015年3月出版的新書(shū)《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)2.0》

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