世上不存在唯一正確的創業之道。你只需要付諸實踐——努力拼搏，發揮才智，將創業企劃從設想轉化為現實。

這條路不好走，但絕非不可行。為了做出一番成績，你必須舍得摒棄某些傳統觀念。在今時今日弱肉強食的創業世界里，你舍棄的累贅越多，就能飛得越高。

以下是創業打拼時13件沒必要費心勞神的事：

創業少不了居住和辦公的地方，但這并不意味著你需要一座時髦奢華的辦公樓，玻璃、鋼架、辦公桌、電梯，一應俱全。與其大費周章，不如利用這筆錢開發更好的市場企劃或挖掘高端人才。

不少渴望創業的人都以為，他們必須闖入硅谷方能融入真正的創業文化。這是一個誤解。比起10年前，辦公地點的重要性早已大大弱化了。假如閣下是數字化時代的信息工作者，就請暫時放下尋找特殊地點的渴望，感受無拘無束的自由吧。

創業，地點不是問題。

在高管遍地的大型企業里，首席財務官的地位不容小覷。TA是整個公司必不可少的一份子。

至于初創企業？那就不盡然了。我甚至認為，你的高管越少，機構運作越是強大與靈活。

管理賬目和規劃財務對企業的成功而言的確至關重要。所以，不妨聘請一家值得信賴的會計服務公司，替你跟進財務狀況。一位專門的首席財務官？還太早。

一旦舍棄了幾樣多余的東西，你就能進一步精簡了。既然沒有辦公室，那就不需要前臺。購買電話服務，為你處理來電，輕松不費力。

假如你認為有建立人力資源部的必要，那我猜想，貴公司的員工人數已經不下30了吧。若真如此，那我只能說好樣的。然而，對于需要盡可能精簡運營、減少干擾的初企而言，所有人力方面的職責不如早日外包出去。

將來或許有一天，你會需要設立內部的人事部門。但眼下，請專注于自己的特長和目標吧。

沒想到吧，居然建議連員工都不要？

無需驚訝。大部分創業公司為了早日起步，都選擇起用合同工。這種做法為需要專注干實事的初企剔除了各類繁雜事務。雇傭合同工是從零走向豐收的最佳途徑，當然了，你必須確保將法律事宜打點妥當。

在不少野心勃勃的創業家眼里，他們最需要的東西就是一筆雄厚的資金。

但事實果真如此嗎？越來越多創業者認為，資金可能阻礙你前進的步伐。理由如下：

• 融資浪費時間。撇開這一步，你可以單刀直入專注業務。

• 你不得不依靠自身之力實現成功。

• 你可以隨意調整發展步調，無需屈從投資人設定的增長速度。

• 你可以自由選擇自己認為最好的路子，無需向董事會交代。

• 你明白了對創業公司而言最重要的東西：不只是收益和增長率，還有你的激情、你的產品以及你的顧客。

或許終有一日，你所創辦的企業將需要大筆資金。屆時請大膽籌資。但首先，請給你的初企一個獨力運營的機會。無論是創辦網店、提供軟件服務抑或開發應用程序，盡可能用最少的資金做最多的事。這種做法能夠訓練你創造性地利用既有資源，做出更明智的決策。

或許，掙脫了資本的束縛，你反而飛得更高。

一旦擺脫了投資人，你便踢走了一塊成功路上的絆腳石：董事會。

請別誤會我的意思。本人也曾任職于董事會，并從中受益。我有幸接觸到全世界最富經驗與智慧的董事會成員。

但同時，我也意識到董事會可能會限制創業公司的成長與擴展能力。初企需要快速作出決策，避免過多的質疑、審議、利弊權衡、討論或異議。

會議泛濫成災的文化早已是遠古時代的遺跡了。我敢說，一般企業免去90%的會議也能照常運作。

事實上，擺脫了會議的企業反而能提高生產力、鼓舞員工士氣、明確公司的整體發展方向。

在創業早期，你或許需要開幾個會。但做無妨。不過隨著業務日漸壯大，請盡量減少開會次數。

開會時間少了，還要會議室干嘛。如果和顧客會面，那就帶他們到咖啡館或酒吧。如果非得搞個長桌大會議室，酒店會很樂意租借給你。

傳真機是什么？能吃嗎？

規章是給擁有數百年歷史、經幾代發展奠定了運營流程的企業用的。

你就省了吧。你的初企可以朝著成功的方向自由前進。規章什么的，以后再說吧。

我十分提倡在創業前做好市場調研工作。你必須了解自己的目標客戶群。

但是，一旦得出了結論，就收手吧。所謂的市場調研很容易就過了火，導致你開始浪費時間，質疑自我，被漫天的數據、指標、數字和顧客群信息分析所淹沒。

停下調研的腳步吧。專心做個產品出來，然后努力推銷出去。

最后，你的創業公司可能就不需要你了。這也無妨。當然，你應該再停留一陣子。讓公司運轉起來，朝著正確的方向前進。

許多創業者常犯的錯誤，是全身心投入到企業的核心基因之中。輕則導致全公司上下在主要決策上過分依賴于CEO或創始人。公司的發展因此停滯不前。重則造成創始人崇拜心理，阻礙企業的發展與改革。

要樂于放手、后退一步、放松韁繩。人總有想退休的一天，做好接班人計劃，聘請有能力的管理者輔佐你的工作。

創業需要的東西其實不多，其中大多數是精神而非物質因素。徹底精簡你的固有觀念，懷抱激情踏上創業旅程吧。

你認為創業應該擺脫哪些累贅呢？

來源：快公司

作者：Neil Patel