7月31日下午，拼多多的媒體溝通會變成了一個荒誕劇。如果再寫一本《二十年目睹之怪現狀》，這一幕也應該存在。

溝通會上，聯合創始人達達說，“假貨是人性問題，假貨問題是社會問題，讓3歲的拼多多承擔是不公平的。”

這句話等于說，我誘導分享，我有假貨，我有山寨，但我是個好平臺。壞事都是別人的，用戶買到假貨和我沒關系——為了撇清自己，真是無所不用其極。

最搞笑的是，“讓3歲的拼多多承擔”。首先，拼多多成立3年，拼多多的團隊也才3歲嗎？商業文明也才3歲嗎？按照這個邏輯，剛成立的0歲的公司，就可以不要臉了？自己的品控有問題，把問題推給市場和行業。

請問為什么亞馬遜就沒有假貨和山寨？為什么京東就很少？他們剛成立的時候就賣山寨起家的嗎？

都是大老爺們，別再扮3歲孩子裝可憐了成嗎？——如果我3歲的孩子對賣山寨和賣假貨不以為恥，我會狠狠教訓他。拼多多的團隊都是30多歲的人，都受過教育，都懂得社會規則，這時候出來扮“很傻很天真”，是不是有點把底褲當掉的意思？

人們都說創業者之所以成功，是因為創新，是因為改變了舊有規則。這可倒好，拼多多上來說要把淘寶的假冒偽劣之路重走一遍，因為自己才“3歲”。如果我換個說法，是不是這意味著，先要用假冒偽劣和山寨（為了不惹麻煩，特此聲明：以山寨為主，其余按官方調查為準）完成原始積累，等完成積累之后，再洗白？

先做惡，賺錢再洗白。創頭條（ctoutiao.com）撰稿人感覺他們想要表述的就是這個意思。讓我3歲前都賣山寨，賺錢了再洗白走正道。如同一個人靠色情網站完成了原始積累，然后投資情趣用品變成正規企業，當你指責色情網站不合法時，這個人義正言辭的告訴你說：“天上人間當時也是不好的，這是一個過程，這個過程是難免的，我們再積累積累就可以變成合法的了！”

沒有道德底線作為錨點，沒有社會價值判斷作為錨點，自說自話的體系就會變成狡辯。什么重走淘寶路啊，什么“商業競爭應該是一場有底線的競爭，我們對短短數日所遭受的輿論動員能力感到不寒而栗。”……

按照這個邏輯，一個被舉報“metoo”犯罪嫌疑人在被社會討伐的時候，也可以大言不慚的說，這是某些人有組織有目的的在黑我，所以，這些都不可信。

當別人提出問題的時候，不去反思和解決問題，而是指責提問題的人，這招或許曾經管用過，但現在不太管用了。如果再這么說幾次，恐怕拼多多就“涼涼”了。

我就想問問拼多多，你們自己沒有底線，反過來指責別人是在黑你。那么，面對山寨、假貨，拼多多的底線在哪里？一個沒有底線的企業，面對民眾的聲討，居然指責為“遭受的輿論動員能力”，你真的當老百姓還是那么好糊弄嗎？當吳亦凡的粉絲大戰虎撲的時候，拼多多的3億用戶為什么沒能對抗幾篇黑稿呢？他們在哪里？因為他們也是受害者——就算是他們知道自己買的是假貨，他們也依然是受害者。而不真誠的面對和解決問題，想靠糊弄，這一關是過不去的。真的。

今天這一問就寫到這里，剩下的篇幅留給中國紙尿褲生產商“爸爸的選擇”(Daddy's Choice)。

拼多多法務負責人表示，“爸爸的選擇”相關產品在拼多多上每月的銷售額為1000多元，反復指責拼多多銷售其假貨，拼多多對“爸爸的選擇”背后的動機表示質疑。并且說他們“語焉不詳”、“誤導”。

對于拼多多的回應，“爸爸的選擇”CEO王勝地向記者表示，“拼多多上我們的侵權商品賣了很多，賣得最多的時候有幾百萬，他們說只有1000多元，明顯是在說謊。他們的說法只能說明兩點，第一是他們在說謊，第二是平臺上的銷量數據是假的。”

王勝地提供了此前有關拼多多侵權商品單價和銷量數據的截屏，共計32件商品的銷售情況截圖。截屏顯示：“爸爸的選擇”紙尿褲79元商品 “已拼200件”，106元商品“已拼168件”，89.9元商品“已團710件”等。

我就喜歡看這樣的故事，事實、數據和邏輯，碰撞出來的火花。

到底是說謊呢，還是數據造假？這真是一個好問題。

相比之下，黃崢所說的“真正定義假貨的量，肯定比媒體想象的小”，“山寨的問題比假貨嚴重”，“一個月出臺打山寨等解決方案”等等等表述，才是真正的“語焉不詳”，或者“誤導”——這些話看起來好像是否定了外界的判斷，但其實什么都沒說。什么叫“真正定義”？什么叫“媒體想象”？怎么判斷山寨比假貨嚴重？解決方案是一個方案，還是能解決問題？

想要說清楚這些也很簡單，把各種數據公布出來，不就一目了然了嗎？為什么不敢公開數據，用來反駁媒體呢？

哦，對了，還要再Diss一下騰訊。拼多多這么嚴重的問題。騰訊到現在一聲不吭，感覺騰訊早就知道問題的存在，現在還是站在拼多多這邊。這樣下去，恐怕騰訊也會被拉下水吧。

騰訊，你出來說句話唄！我上面的分析對不對呢？

創頭條（Ctoutiao.com）獨家稿件，轉載請注明鏈接及出處。本文作者趙博思，郵箱：tougao@ctoutiao.com

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