???? “雙創”的春風吹滿地，舉國上下的孵化器如雨后春筍，不管是老牌的孵化器，還是政府、學校扶持的精裝修“花瓶”，還是掛羊頭賣狗肉的房地產商……紛紛冒了出來，就像一杯剛倒出來的汽水總要褪去厚厚的泡沫，誰會應運消失，誰能真正的留存，創新公園見證著孵化器這段從不被看好、簡單粗暴的低谷到總理都出來支持，瞬間站在風口浪尖上的歷程，我們尊重這個時代的看法，我們努力滿足這個時代的需求，空有虛名或者服務項目單一的孵化器已經不能滿足創業者的需要，而真正能服務好創業者的創業孵化平臺該是什么樣子？傳統的孵化器該如何轉型？??

??? “這段’孵化別人’，也’自我孵化’升級的歷程感覺過了很久很久，因為是自己把自己逼到這個轉型的漩渦中，深刻體會到這個過程如同破蛹成蝶，太艱難了。硬著頭皮打出來的新型創業服務平臺，看起來完美的‘投資+孵化’搭配，卻是那么難“撮合”的一對，況且未來創業者需要的服務遠不止這樣，我覺得作為一個老牌孵化器，我們這個轉身必須驚艷。”創新公園創始人奚軍回憶說。”我從2009年開始做孵化器，那時候的孵化器大部分是1.0版本，也就是政府提供的免稅、免房租的創業服務政策。我們開始時從2.0版本切入，做除了出租辦公樓之外還加一些簡單的創業早期的服務，包括項目申報、資源對接、招聘、對接投資機構等。2009年創新工場的創辦給我很大的觸動，它的模式給了我們很大的啟發，可以說是為孵化器找到了未來的出路，我們也開始了轉型之路，我想跟大家分享下這個過程。”??

??? 2011年我帶領創新公園開始轉型，考慮到必須往孵化器這個行業的上游發展，所有商業的終極模式一定是金融，而投資這個事情肯定是最有價值、回報率最高的。但是孵化器本身并不涉及金融業，和投資其實是風馬牛不相及的兩個圈子，中間無形的行業溝壑很深。我開始慢慢在投資圈試水。沒有募基金的時候，我們花的是個人的錢，都是個人天使，但是不得不說這些錢用來“交學費”了，因為不是科班出身，也沒有投資公司的“師傅”帶過，兩年的“學費”投了幾十個項目，實話實說大部分都虧掉了。那時候我剛做天使走了很多彎路，找不到好的案源，即使有BP，你怎么去看產品、項目、團隊？怎么去判斷別人的創業方法論是不是扯淡？剛開始不得不承認自己眼瘸看不準，全靠自己曾經創業過程中的那套經驗去摸爬滾打，因為我們投的是互聯網項目，而互聯網創業的那套方法論跟傳統行業還是有很大的區別的，我們對互聯網領域的項目吃得不太透，還沒有梳理出一條清晰的投資方法論。作為個人天使，該打的子彈都快打完了，很實在的問題，錢是有限的呀，問問自己后續還有沒有錢把案子投出去？自己看案子的方法是不是可行？和真正的投資機構的方法是不一樣?你投的案子未來他們怎么退出？什么機構來接盤，未來幾年的方向和趨勢在哪里？這注定是一個迷茫和摸索的艱難過程，對于原本從事孵化器服務工作突然要當起投資人，自己都想呵呵了。

??? 我們都知道孵化器的從業人員以服務為主，我認為這些服務還是比較“虛幻”，做的是面上的服務，并不能去關注到創業者真正的需求，也因此對創業項目本身看不深，看不透，對行業的方向和趨勢理解有限，很難投出好的項目，不是吃投資這碗飯的人很難一步到位，而投資圈又小又封閉，我從做孵化器起家的“門外漢”很難進去，大家的基因不一樣，孵化器和投資不是一家人，投資這個行業有傳承、講派系，好的孵化器從業者未必能成為好的投資人，很多孵化器號稱也做投資，會看項目、也有基金，但這是唬人的居多，他們看不懂項目更別說投了，這就是目前市場的現狀。

??? 從2011年到13年兩年時間，我們投了幾十個案子，這個過程我一直在熬在撐。而這段過程中我一直覺得不能忽略孵化器服務本身，把服務做重、做深、做專業肯定是有價值的。因為我原來在互聯網領域創過業，我很樂意和投出去的案子聊互聯網，聊未來互聯網領域的方向，也幫他們一起去跑產品，組團隊，打磨團隊，分析市場。當想幫這些項目去融下一輪的時候，我們還沒有走近投資這個圈子，我們只知道IDG，真格，紅杉這幾個知名的機構，怎么辦？不怕大家笑話，很土的只能問度娘了，找幾家機構然后把BP發給對方。我們通過各種方式去找那群人，那時候沒有那么多的FA、創業平臺，這個過程很苦很累，我一直傻傻地堅持做，花了兩年時間在沉淀。接踵而至的移動互聯網時代讓資本的作用發揮得淋漓盡致，我們知道未來“投資+孵化”一定是對的，創新工場給我們指了一條出路，這個事情肯定是有機會的。我曾在國家級開發區工作過，政府、國際公司的高管也接觸過，另外創業者也接觸很多，自己創過業，如果問我為什么愿意做這些苦活累活，這么辛苦轉型，折騰了這么久，我想說是帶著對創業、對投資的興趣，以及跟創業者一起成長的那種成就感，現在并不太考慮掙多少錢，而是覺得能把那些創業團隊從2、3個人培養到幾百個人，從一文不名變成能有幾億美金估值的這事好玩、有成就感，也因為我做投資，喜歡跟年輕人聊他們的想法，喜歡接觸新的事物，因此一直堅持到現在。

??? 我們的轉機出現是在投出的幾個案子有人接著投了，當初投出去的幾個案子開始拿A輪了，在這個過程中我們也在成長在沉淀，和一些投資機構開始有了合作。在走進這個圈子的過程中，意味著我們被專業的機構所認可，逐漸被別人認識和了解，踏入了投資這個小而封閉的圈子里。這種被肯定、認可的歸屬感就像FaceBook給你的頭像旁邊亮起了藍勾勾，你被定為名人或者公眾人物中的一員了，你屬于這個集體。很快我們孵化的項目被公眾知道，我們的朋友們—一些土豪小伙伴，以前一起投的一些項目開始有了回報，對我們產生認可，于是一起募起了第一支人民幣基金，這樣下來，到2013年我們的成功轉型顯得水到渠成了。所以在13年下半的時候我們開始進入快速通道，我們接連在北京、南京、蘇州、南通、天津、青島快速拓點，這在我考慮的布局之內，也意識到了這種來勢洶洶。

??? 但是這個拓點的過程依然比較辛苦，出去談合作的時候，還是很多人認為我不是是騙子？又要風險投資，又要拿辦公場地，你在騙地騙資源吧?原來我們的孵化器只有2~3千方，跟政府的5~6萬方沒法比，我們基金規模又小，投的互聯網行業的項目又沒能給政府帶來稅收。當時我覺得和開發區談錢很敏感很累，各地政府也搞不明白天使投資這個事情，他們認為跟九鼎跟那些做PE的沒區別，事實上卻并非如此。直到李克強總理提出“大眾創業，萬眾創新”之后，我們開始變得吃香，總理總算出來說話了，我們一下子變成風口上的豬，眾創空間這個名詞的格調很高，各種各樣的參觀、考察、合作接踵而至，我們一直專注在二線城市的拓點，把一線城市的模式復制過來，每到一個城市募一支基金，為創業者提供專業的創業服務，這個模式得到官方和創業者很大的認可和支持。

??? 有人問我現在做孵化器的競爭是不是大？是的，現在市場上有了泡沫，房地產商要做，不是房地產商的也要做，現在他們主要靠政府補貼，看得到的就業率提高了，創業氛圍火了，但是眾創空間也因此泛濫了，裝不滿了，現在可以靠政府補貼存活，但是未來兩三年后，補貼拿完，泡沫擠完，他們也只能消失殆盡。誰能真正活下來？只會是有品牌的，有投資功能的，真的把服務做重的，在創業者心目當中形成品牌效應的才能活下來。

所以13年我們做了品牌升級，叫創新公園。因為我們要不斷把服務這個事情做重，一般投資機構不太愿意去做投后、做服務，因為資本還是赤裸裸的、血腥的，這種不掙錢的事情他們犯不著，我們本身對做創業服務和輔導培訓感興趣，除了因為它有社會價值，另外還是興趣所在，如果我們能把這個做深、做重的話，也會有很大的商業價值，做投資加孵化不是掙快錢的事情，但是”好玩“，未來會有很多理所應當或者始料未及的價值”反哺“給我們。

??? 現在這些泡沫中的孵化器要往投資上靠很難，就像之前我說到的要進這個封閉而專業要求很高的圈子很難，跟孵化器的創始人的能力有很大關系。投資機構不屑做孵化器，而孵化器又要具備投資的功能，走上這條只可前進的創業服務之單行道你必須要謹慎。我們在做創業服務平臺這個長鏈的布局，投資+創業服務+培訓，我們通過這么多年的沉淀找到了這個行業的規律，我們有能力也必須去做這個長遠的打算。我們專注在全國的二線城市拓點，未來為創業者服務肯定是要做深、做重、做專業，并根據一個城市的特性去量身定制符合這個城市氣質和需求的創業服務，有溫度、有質感的服務才有價值。

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