本系列是經濟之聲春節期間推出的一組特寫訪談報道。2015年是互聯網全民創業和資本狂歡的一年，也是跌宕起伏的一年，資本大并購不斷，創業潮幾度沉浮。這一年的創業和資本市場經歷了“倒V”字型的反轉。

節目試圖搜羅和還原一組創業的“眾生相”：既有最平凡年輕“嫩創”群體，也有成名已久的互聯網大佬 “再踏征途”;既有不同創業領域，也有為創業提供“土壤“的資本;既有國內的案例，也有“海外”的故事。

一輪跌宕，洗盡鉛華：有失、有得、有喜、有憂。2015的創業潮留下了哪些甘苦冷暖?2016的創業潮留下了哪些經驗和財富?讓我們一起站在他們的視角去感知，聽那些真實而質感的聲音，體會創業的艱辛和魅力。

他，是業內的“著名學霸”，他的輸入法影響數億用戶，悄然“讀懂”每個人

今年會發布一些產品，從用戶語音控制，完成他的整個行為。

行業激烈碰撞的2015年，他低調前行

“安靜”不是我們有意為之的，是我們業務發展的策略。

帶著豐厚的財報和新一輪技術布局,這家行業的“絕對變量”公司，吹響了“搜索反擊”號角

現在是從守到攻的交界點，并不是大反攻，從技術上到資本全面去做。

搜狗創始人兼CEO王小川，正在講述......

春節前夕，搜狗公布了2015年財報：在資本寒潮下，連續八季度規模性盈利，全年凈利潤超1億美元，同比增長近3倍；年收入同比增長53.4%。在搜索領域，緊隨谷歌、百度步伐。無論是資本儲備，還是市場地位，搜狗依舊是那個可以影響行業格局的“絕對變量”。

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在全國“雙創”潮和大并購不斷的2015年，搜狗最大的動作是1200萬美金投資老牌知識社區知乎。相比行業喧囂，王小川的步伐卻異常低調、沉穩：

去年對于搜狗而言是不是很順、很安靜的一年？

記者

王小川

不能叫“順”，“安靜”也不是我們有意為之的，我們業務發展的策略，在這個階段里面本身就應該是一個正常的增長，一方面是投資知乎，另外也看到我們去年本身的業績增長也是不錯的，包括無線流量有一倍的成長，包括之前和微信的合作。

掌舵搜狗13年，王小川把搜狗一路從搜狐的小部門，培養成為搜狐品牌的“門面”。

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在PC時代，他為搜狗設計的輸入法、瀏覽器和搜索引擎“三級火箭”模式，扛住了百度、360等強大對手的攻勢，期間，王小川還先后把馬云和馬化騰，拉進了自家陣營。

2015年,搜狗輸入法以月活2.5億用戶和95%份額成為國內第三大手機應用，坐擁龐大用戶基礎；同時“流量內容大戶”微信、QQ極大地豐富了搜索的內容，而“封閉、獨行卻高人輩出”的知乎，提供了實時的問答類內容。

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這就是王小川一直在等待“搜索反擊”的機會，當搜索需求從“網頁信息”轉向“答案和服務”之時。

王小川

現在正好是一個從守到攻的交界點，并不是說完成大反攻，而是從技術上到資本上，全面踏實去做。從今年開始，我們一方面是在連接知識和社交搜索上還會有一些新的突破。用戶的輸入其實從文字開始走向多媒體，因此在服務和人工智能上，也會有產品上更大的布局。就像我們面對百度的壟斷勢頭時，什么事是我們能干它不能干的，不僅是創意和技術層面，還得打開資本的局面。

一種搜索可以用語音控制人一天的生活服務，離那個還有多遠？

記者

王小川

語音是我們的優勢資源。我們當時做輸入法的時候，除了做文字以外，我們從2011年開始就在做語音的輸入，目前語音輸入本身的準確度也好，使用量也好，也都是行業最大的，所以這條線里面，我們今年應該會發布一些產品，從用戶語音控制，完成他的整個行為。

搜狗在語音識別技術已有充分積累，識別準確率近96.5%。此外，在圖像、文字、視頻識別等領域投入重兵，如果能夠和語音識別形成聯動，就可以實現搜索由“羅列信息”向“提供答案”的轉變。

你覺得這個產品會不會讓大家未來兩年內感到明顯的不同？

記者

王小川

搜索方式上我覺得可能需要更長的時間，會從一些垂直領域里面去做輸入方式的變化，但是搜索的主線上我們更多強調的是提供知識、提供服務、提供答案的不同。

2015年，行業中的諸多“獨角獸”的互聯網公司，開始追逐“雌雄同體、軟硬并行”的打法：一面自身運營，一面對外投資；同時，涉足硬件領域。搜狗的老對手360的重兵投向手機領域，百度也在積極布局O2O。

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王小川對此十分謹慎，除了兩年前推出兒童智能手表“糖貓”，至今不為所動。

王小川

在硬件和O2O這兩個領域里面我們是蠻小心的，O2O我們在可見的未來里面都不會直接進去，那更多是人力成本，跟我們的基因并不符合。在硬件上，我們推出糖貓，今天電視機、冰箱都開始聯網了，兒童怎么聯網？我們能看見它其實有非常強的需求，并不是把它當成概念上的智能硬件。再往下，也都是以我們的服務為核心，更多是軟的服務。

就是說圍繞軟實力去做配套硬件？

記者

王小川

沒錯。還是開放心態，一些硬件我們做一部分，然后跟其他公司進作。

2015年以來，中國互聯網版塊輪動節奏加快，VR、AR等人機交互、人工智能逐漸成熟，被視為下一代的行業“風口”。王小川把未來概括為三個現象：萬物互聯的“深連接”、生態和資本的“大開放”，和顛覆現有技術和模式的“黑科技”。這對資本、資源也提出更高要求，王小川透露，搜狗今年將加強“資本協同”和“連接外生力量”。

王小川

現階段里面，我們更把自己定位成一家以搜索技術為核心的公司，一方面提供搜索的服務，另一方面使用搜索后的大數據，更懂用戶，能改進用戶的表達或獲取信息的能力。

不論是資本還是業務層面，你們一直是很有自己的節奏感？

記者

王小川

現在我們在這個當量下，我們需要在資本上有更快的布局，越往下走，越需要把資本杠桿使用起來。知乎只是開始，我們還需要積累更多的經驗。

你覺得對個人而言，包括去年到今年，你自己有什么困惑嗎？

記者

王小川

我覺得今天有一件事情是我比較關注的地方，就是國際化的戰略。從我內心里面，我看到以互聯網為核心，軟的這些公司，要國際化我覺得還是蠻難的一件事情，但是硬件或者輕量級的游戲，都還有出海的機會，所以在這種情況下，國家有大的鼓勵，很多公司也是躍躍欲試，在這方面我覺得需要更多的學習和思考。