這幾年，聽過很多創(chuàng)業(yè)者的傷心故事，其中有一個我印象特別深刻。

前年有個項目方，帶我去參觀他的廠房，占地十幾畝的園區(qū)，也算有點派頭。在他辦公室聊起來，他說過幾天，這個園區(qū)就要被銀行收走了，是因為之前跟另一家公司做聯(lián)保，那家公司出了問題，他的這個園區(qū)也要被銀行收走拍賣掉。

這個行業(yè)他干了七八年，還做上了當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會副會長，現(xiàn)在一切要從頭來過了，之前樓下停著兩輛寶馬一輛奔馳也已經(jīng)賣掉了。他說困難的時候，給身邊的一些朋友打電話，有些直接把電話按掉，有些一聽借錢就說自己手頭緊借不出來，他心里很明白是因為這些人已經(jīng)知道了他的情況，不敢借不愿意借，都說成年人的崩潰是從借錢開始的，一點沒錯。

當(dāng)時，看他失落的眼神，真是怕他一蹶不振，再也起不來，幸好，他沒有放棄，開啟了新的創(chuàng)業(yè)之路。后來我想，創(chuàng)業(yè)真不是一般人能干的，面對那么多困難，必須要有著一股狠勁，雖被現(xiàn)實擊倒，咬著牙也要起來，怎能這么容易服輸！

曾經(jīng)我在一個創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺上，看到過一句Slogan：“這就是你報復(fù)平庸最好的方式”。我相信很多創(chuàng)業(yè)者之所以走上創(chuàng)業(yè)這條路，就是不甘于平庸，再加上這幾年媒體宣揚的“造富英雄”，心里更是蠢蠢欲動，在中國快速發(fā)展的經(jīng)濟大盤下，創(chuàng)業(yè)是一條暴富的好路徑，只是這條路也確實充滿了兇險。

古希臘的德爾菲神廟里有一句箴言:認識你自己。從古至今，人們最難的就是認識自己，“我是誰，我從哪里來，我要到哪里去？”人生哲學(xué)三問。作為一個項目的創(chuàng)始人，為什么我們要重視理解自己？因為我們需要重新定義自己，回答我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)？我們是否合適創(chuàng)業(yè)？我們適合創(chuàng)什么業(yè)？

大部分人生的初期角色都差不多，一開始都是學(xué)生，當(dāng)然由于出身家庭不同，可能你是某某人物的兒子或女兒，起跑線不一樣。一到社會，有人選擇考公務(wù)員、事業(yè)單位，進入體制內(nèi)，有人去了公司職場，有人自己出來創(chuàng)業(yè)。不同的選擇，不同的人生道路。

我們?yōu)槭裁磿胁煌倪x擇？

如果說好的能力，是能保證把事情做正確，那么清晰的價值觀是為了選擇做正確的事情。

我們初入社會時的價值觀，可能是由原生家庭所影響的，畢竟二十多年的耳濡目染，金錢觀、婚戀觀、事業(yè)觀等等都有他們灌輸?shù)挠白印５牵S著一段時間的工作，我們內(nèi)心真正想要的身份，可能會與父母所期望的背道而馳，他們希望你安安穩(wěn)穩(wěn)的干一份穩(wěn)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎愕膬?nèi)心卻住著一匹野馬，渴望尋找一片屬于自己的草原。

《我是歌手》節(jié)目里，音樂人李建在采訪中，說自己就是一個普通人，說很多明星在舞臺上，在聚光燈下的表現(xiàn)，其實跟他平時生活中判若兩人，媒體把娛樂明星捧成英雄般的人物是不應(yīng)該的。

在他的認知里，他只是一個普通的音樂人，而不是應(yīng)該受人追捧的大明星，所以他一直過得很低調(diào)；前段時間，我又重溫了下經(jīng)典諜戰(zhàn)片《諜影重重》系列，片中的杰森伯恩，是美國中情局訓(xùn)練出來的超級特工，是中情局眼中可隨意利用的殺人機器。而杰森伯恩之前自愿加入絆腳石計劃，他認為他是以一名愛國戰(zhàn)士身份，光榮加入計劃，他選擇犧牲小我，成就大我。

所以我們的價值觀、信念決定著我們的身份選擇。人生道路上，往往我們自己希望的身份，與組織給我們的角色是矛盾的。組織在賦予你的角色時，總是有著一些規(guī)則、邊界和束縛，有很多的條條框框。

所以，在這些組織內(nèi)有很強創(chuàng)造力的，有很強自我價值實現(xiàn)要求的人，就會想出去創(chuàng)業(yè)，去突破角色的邊界。如果你的內(nèi)心有著強烈的自我價值實現(xiàn)的信念，有著對創(chuàng)業(yè)成就和對財富的渴望，那就回答好了第一個問題。

我是否適合創(chuàng)業(yè)？

如果把在體制內(nèi)上班比作一級風(fēng)險游戲，把在民營企業(yè)上班比作二級風(fēng)險游戲，那么創(chuàng)業(yè)就是最強的三級風(fēng)險游戲。在這個游戲版圖里，需要非常強的打怪升級能力，職業(yè)經(jīng)理人需要的崗位技能是效率最大化，而創(chuàng)業(yè)者則需要掌握更多的技能、行業(yè)認知和資源。不然，一不小心掉個坑，可能就萬劫不復(fù)，財富值全部清零，甚至是背負債務(wù)。

因此首先是心態(tài)上，創(chuàng)業(yè)是強者的角斗場，有強大的抗壓性、充沛的精力、一往無前的all in精神；其次是能力上，有該領(lǐng)域的深度認知或技能；最好還有該領(lǐng)域的人脈資源，能整合供應(yīng)鏈資源。

如果你在這個領(lǐng)域打過怪、踩過坑，摸爬滾打過那是更好，起碼你是專業(yè)級選手。上個世紀八九十年代的創(chuàng)業(yè)，是草莽英雄的時代，那時候，下海就是碰運氣，或者是做資源轉(zhuǎn)化。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)時代，團隊越來越專業(yè)化，創(chuàng)新越來越深度化，競爭越來越白熱化，項目可資本化的門檻越來越高。

所以，我認為有三類人出來創(chuàng)業(yè)容易成功，也容易獲得資本的青睞：企業(yè)高管、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)專家，這幾類人在之前的游戲版圖里積累了創(chuàng)業(yè)能力、行業(yè)認知、人脈資源，當(dāng)然還要有敏銳的商業(yè)嗅覺和“一招制敵”的能力，也就是核心競爭力。

我適合創(chuàng)什么業(yè)？

在創(chuàng)業(yè)的道路上，創(chuàng)業(yè)者也有很多的身份：比如，我就想著找到一個能快速賺錢的項目，做一個一夜暴富的生意人；我通過我擅長的技能、行業(yè)認知，干一個能細水長流的生意，做一個持續(xù)穩(wěn)定的商人；我通過某種創(chuàng)新，整合團隊資源，影響一個行業(yè)的發(fā)展，做一個社會認可的企業(yè)家。

在我眼里，只要合理合法，能一夜暴富的生意人除了運氣，必定有他的過人之處；而媒體所宣揚的偉大企業(yè)家也并非一撮而就，而他們所背負的壓力也不是一般人所能承受的。我們氫創(chuàng)投資對項目創(chuàng)始人的一條考察標(biāo)準是“人項合一”，你身上具備的特質(zhì)、核心能力，與你目前創(chuàng)的業(yè)是否匹配。

比如你要做社區(qū)生鮮超市，你是否對貨品管理、采購、物流有深度的行業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng)新能力；比如你要做自動修圖AI軟件，而你之前卻是一個做市場拓展的BD，隔行如隔山，一毛關(guān)系沒有。其實，現(xiàn)在很多個人依托于大的社交電商平臺，創(chuàng)業(yè)成功的案例很多，比如做自媒體、視頻、內(nèi)容電商、網(wǎng)紅直播的項目，投入小，風(fēng)險小，抓住細分領(lǐng)域的紅利，還是有成功的機會。

但是在資本機構(gòu)眼中，喜歡與什么樣的創(chuàng)業(yè)者結(jié)合呢？答案是企業(yè)家型的創(chuàng)業(yè)者，持久的耐力，前瞻性的戰(zhàn)略眼光，有可規(guī)模化發(fā)展的路徑。

創(chuàng)業(yè)的身份沒有高低貴賤之分，不管你是擺小攤的生意人，還是坐擁上億資產(chǎn)的上市公司企業(yè)家，不是資本看不上的創(chuàng)業(yè)項目就不是好項目，人項合一、有用戶價值的項目就是好項目。

所以我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)？當(dāng)你的用戶對你的產(chǎn)品贊不絕口的時候，當(dāng)你能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更大的個人價值和財富的時候，當(dāng)你的親朋好友為你驕傲的時候，不管事業(yè)做多大，我們的內(nèi)心必定是溫暖喜樂的。

《激蕩三十年》中，曾描述了中國的歷次創(chuàng)業(yè)浪潮，從漸進式的模式創(chuàng)新，慢慢過度到技術(shù)的深度創(chuàng)新，從1984年第一代農(nóng)村股份合作制企業(yè)走出來的農(nóng)村企業(yè)家，到1992年的大批公務(wù)員下海創(chuàng)業(yè)，再到1998年互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)天團的誕生，中國的企業(yè)家在一代代演變，從早期的生活所迫，唯有經(jīng)商，到后期的精英創(chuàng)業(yè)，改變世界的信念進化。

從小生意思維做起，是創(chuàng)業(yè)路上打怪升級的第一步。只有經(jīng)驗值積滿，才能上一個新的Level。為什么精益化創(chuàng)業(yè)要提MVP，就是要用最小的試錯代價切入市場，而不至于失敗的后果讓自己和團隊受傷太重。

創(chuàng)業(yè)需要終局思維

當(dāng)我們決定了要到達的目的地，就要有匹配的路徑和方法論，要設(shè)想走到目的地所需要的能力和需要避開的坑。當(dāng)我們定位好自己的創(chuàng)業(yè)身份后，我們要盤點我們是否具備支撐這個身份的能力層、資源結(jié)構(gòu)層、以及外部環(huán)境層。

重新定義自己，就是把自己當(dāng)成一個創(chuàng)業(yè)項目，我們需要給自己做好人生身份的定位，做好價值觀體系的梳理（價值觀對應(yīng)的是戰(zhàn)略思維，什么時間做什么事，做什么事情更重要，該選擇用什么樣的人等等，都是重要的選擇題），然后做好能力層的打磨和資源層的積累（能力的提升，需要我們對我們儲備的知識進行結(jié)構(gòu)化加工，以便于我們能快速調(diào)取使用）。最后，向創(chuàng)業(yè)路上的奮斗者致敬，和平年代，在商場上的創(chuàng)業(yè)者就是勇敢的戰(zhàn)士。

“大多數(shù)人都自認為知道自己最擅長什么。其實不然……然而，一個人要有所作為，只能靠發(fā)揮自己的優(yōu)勢。”——管理大師彼得德魯克。

大多數(shù)人往往是窮盡一生的時間來改善劣勢，卻很少關(guān)注優(yōu)勢。

為了幫助人們發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，1998年，優(yōu)勢心理學(xué)之父唐納德克利夫頓博士（1924-2003）與湯姆拉思及蓋洛普科學(xué)家團隊研發(fā)了一項科學(xué)的優(yōu)勢測量工具——優(yōu)勢識別器，并將這項獨一無二的測量工具納入到了管理類暢銷書《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》