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成功的成果難以分享給所有人，但是失敗可以。對(duì)于失敗的原因，在接觸過許多多次創(chuàng)業(yè)人之后，把他們認(rèn)為失敗的原因總結(jié)出來，在這里做個(gè)分享：

1、獨(dú)自創(chuàng)業(yè)

你需要一支能夠集思廣益的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)淘汰不明智的決策，并且在發(fā)生失誤的時(shí)候鼓勵(lì)你。

2、不理想的位置

這包括你所看重的雇員的居住位置、周圍配套產(chǎn)業(yè)位置，以及能夠?yàn)槟銕頇C(jī)遇的人脈位置等。

3、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，眼界狹窄

同行的競(jìng)爭(zhēng)很重要，沒有競(jìng)爭(zhēng)，就沒有思想的碰撞。你需要在競(jìng)爭(zhēng)中提升和完善你的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)。

4、不能夠從實(shí)際出發(fā)

就像模仿facebook，不是對(duì)facebook所忽視的一些方面進(jìn)行修補(bǔ)，反而從其他方向入手，往往會(huì)失敗。因此，沒有從公司角度出發(fā)，努力解決問題，而是妄圖找到可以解決問題的靠山，這種行為不可取。創(chuàng)業(yè)是一條實(shí)事求是的路，走創(chuàng)業(yè)的路就一定要實(shí)事求是。

5、固執(zhí)己見

通常來說，一家成功的初創(chuàng)企業(yè)，最終的結(jié)果會(huì)與他們?cè)鞠敕ú惶粯印Ｈ绻晃兜墓虉?zhí)己見，則不能夠有效的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，也不能更好的適應(yīng)市場(chǎng)。因此，一旦好的主意出現(xiàn)，一定要將一切準(zhǔn)備工作都做好如果你想要拓展一些用戶可能會(huì)認(rèn)同的新方向，這也不失為一個(gè)很好的嘗試。

6、“雇”人不淑

畢竟術(shù)業(yè)有專攻，有很多生意人很難分辨出哪些是值得雇用的優(yōu)秀職員。但是一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者一定要對(duì)工作和對(duì)應(yīng)的員工足夠了解，把好用人關(guān)。

7、選擇了不合適的平臺(tái)

如何挑選合適的平臺(tái)？通常的方法是雇傭優(yōu)秀的專業(yè)人士，讓他們進(jìn)行選擇。但是如果你不是一個(gè)專業(yè)人士，你也可以通過請(qǐng)教專業(yè)人士，看看他們?cè)谘芯宽?xiàng)目中是如何做的。

8、產(chǎn)品發(fā)布時(shí)機(jī)不對(duì)

產(chǎn)品發(fā)布過于延后將會(huì)使得產(chǎn)品無法更好的得到市場(chǎng)的反饋信息，不能夠迅速的加以完善。只有把你的想法與用戶結(jié)合起來，才能夠充分了解到你需要在哪些方面發(fā)展。但是也要考慮總體目標(biāo)，收集一些細(xì)微但有用的問題，別看這些問題雖然小，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說卻意義重大，并且收集它們不會(huì)太浪費(fèi)時(shí)間。應(yīng)該記住的是，有些初期會(huì)出現(xiàn)的小問題，是可以被容忍的，但太早發(fā)布產(chǎn)品，將難以避免這些問題。

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