不論是從用戶過往的需求，還是整個產業鏈的需求，亦或是人類對想象力的需求來看，VR都應該是一件能做成的科技產品，但事實上至今還沒有很好的做成。

對此，錘子科技設計總監羅子雄在近日的奇點·創新者峰會上進行了觀點分享。他認為行業還是要找一個出口，這個出口必須是平臺級、通用級的。對于VR來說，游戲機市場雖然都照顧到了，但是不是通用產業，市場容量很小，能夠滿足平臺級和通用級的，可能只有HMD（頭戴式可視設備）。

除沒有找到更好的出口外，還有什么原因讓VR至今沒有成？

一、沒有統一的交互形式

市面上最一流的VR、AR設備都長得各不相同。但是以PC為例，它就是一個鼠標和鍵盤，最多還有一個觸摸板。移動端更簡單，就一個觸摸屏。而VR、AR、HMD有多少設備？據不完全的統計，大概有10種交互方案。

而用戶只需要一種優雅的交互方案，但是它還沒有出現。

二、沒有統一的交互系統

HTC Vive、Oculus、PSVR、OSVR、HoloLens，這4個平臺也長得都不一樣，軟件開發工具包等也都不一樣。據統計目前市面上交互系統至少就有9種。

三、硬件指標限制問題

首先，目前VR呈現的畫面，還不能達到完全沉浸式的感受。

其次，關于分辨率，主流一線廠商是2160×1200，但是分配到每個眼睛的只有一半，也就是1200×1080，更糟糕的是，實際上肉眼接受的極限分辨率是730×730。這個效果等同于1998的15寸CRT的顯示器。

而性能消耗方面，在這樣的分辨率情況下，保守估計應該是1080P顯示器游戲計算畫面的2.1倍。第一代的HMD顯示器，每一張畫面也需要至少計算400萬象素，保持至少90幀，需要11.11ms計算一個畫面。那么這就需要一個更強的電腦——三塊顯卡、八核CPU、兩個16K屏幕，240幀的刷屏率....而目前，世界上只有3%的電腦能滿足VR的需求，1%能滿足VR的理想需求。

此外，還有一些限制來自人類自身。當我們進入到虛擬現實以后，首先要做的事情是拷貝現實，然后超越現實。當你看到畫面在飛翔，但是屁股卻真實的告訴你，你坐在凳子上，這個結果會讓人產生暈眩，恐懼感也會更強。以前的恐懼感來自前方45寸的屏幕，現在恐懼感來自四面八方，360度的恐懼。

那么VR什么時候可以成呢？

對此，羅子雄以科技類產品發展的規律為基礎進行分析，他認為VR最關鍵的下一步是出現一個制定標準的公司，然后產生一些追隨標準的公司，在統一了各種標準的基礎上，產生一個開放的平臺。

以下為羅子雄關于這一點的演講實錄，思達派（startup-partner.com）整理編輯：

從2014年至今，每年都被稱為“VR元年”，但事實上并沒有產生能稱得上元年的實質性內容。

回顧整個科技行業時間線，基本都要經歷：發明一項技術——有一家公司為之定義——概念和技術普及——進入平臺期。從一個產品發明到一家公司定義經歷要多久，PC經歷了13年；智能手機從第一個IBM發明第一個智能手機，到蘋果出現經歷了14時間；HMD從出現到現在還沒有定義者出現，經歷了21年。

從VR目前的情況來看，現在還處于不成熟的早期階段，而且是不成熟的封閉階段，但我們相信馬上要發生的事情。在不成熟期會經歷從封閉到開放的階段，然后標準的定義者出現，這一定是封閉體系，然后會有一個叫做標準跟隨者的公司出現。標準制定者和標準跟隨者這兩個事情是對VR、AR同樣重要的兩件事情，這兩件事情標志著VR什么時候可以成，所以我們認為第二件非常重要的事情就是開放性平臺的出現，這個平臺大概是2019年和2021年的事情。

那么現在才2016年，這個時間我們做什么？我們是不是什么都不要做，等著就可以了。不是的，很可能只有在這個階段才能誕生很偉大的公司。只有在一個行業早期的時候，才有機會讓我們這些創業者能夠進入到浪潮當中，成為這個行業的弄潮兒。

一個悲觀推測，在2019的時候整個VR的產業鏈產值大概是200億美元。基于樂觀的推測，標準制定者和跟隨者出現大概在2025年，9年以后的今天這個產業會達到1820億美元，超過了現在PC產業的產值。

但是我想說的是我們如此熱忱的從事這個行業，并不是關于這個數字的，而是整個人類的想象力，我想說的是我們所做的事情，第一次給了我們整個人類幾乎無限的可能性，來去創造一個全新的世界，來去創造一個真實的夢境，這個才是認為我們這一代人的使命和夢想，謝謝！