自從WeWork的眾創模式在美國火了之后，國內出現了一批“受啟發者”。潘石屹的SOHO 3Q、毛大慶的U客工場、王勝江的洪泰加速器是其中聲勢比較浩大的。

這些“創業空間”批量出現的背景：一是國家“大眾創業，萬眾創新”浪潮的推動，二是整個地產行業的下滑——SOHO中國的土地存量已經耗盡，傳統地產的商業模式不被看好；毛大慶也是利用自己地產圈的人脈去“幫朋友”盤活資產，同時做出自己的一片天。目前對WeWork模式仿效最快的是傳統地產商，除了上述幾位，還有眾多的“地產轉型者”正在加入。

這些“創業空間”目前的模式是通過辦公場所吸引創業企業，從而收取租金。同時，對接相關機構為創業企業提供融資、專業服務（法律、財務、人力資源等）和創業培訓。

“創業空間”都在強調自己不是模仿WeWork，而是要做“創業服務商”。可從目前的進展來看，這些“空間”的地產思維痕跡非常明顯——目前的主要精力都是背靠政府政策，全國圈地，都在規劃2016年進入多少個城市，開辦多少個“空間”，面積多少平方米。

冷靜地看這個商業模式的現狀是：租金不靠譜——貴了沒人來，便宜了越大越賠錢；融資不靠譜——基本是組織幾場路演，看得多投的少；專業服務不靠譜——做簡單中介平臺，兩頭都收不到錢；創業培訓不靠譜——組織幾場培訓沒問題，要做專業的“創業大學”那可是既要多學科專業又要長期打磨的事。

所以，我看目前的“創業空間”正在走這樣一條路：依托大的政策背景，從WeWork學起，嘗試新的創業服務項目增加對創業企業的吸引力，同時尋找利潤增長點。但目前主要精力是放在“拿地”和迎合投資者方面，在增值服務部分更多是做樣子、炒概念。

這樣的結果就是：在風風火火了近一年之后，各大“空間”目前的狀況是：入駐率不高，創業者粘性不足——呈現“空殼化”。結合2016年整個投資環境的持續變冷，創業泡沫不斷破裂，“創業空間”的前景非常堪憂。如果繼續走跑馬圈地，場地擴展的路子，資金鏈斷裂事遲早的事情，區別就是看融資能力了。

其實，通過與眾多中國創業者的接觸發現，中國創業者有很多需求，但剛需不是辦公場所，而是產品原型開發、招人、融資、專業法律財務服務等。大家的目標很明確，開發出原型后，找投資人，建立團隊，解決市場和管理問題。要滿足這些需求，真正幫到創業者，就一定要腳踏實地的在這些方面做一個扎實的“服務提供者”，這里面需要的是專業資源整合和專業打造能力，有沒有“物理空間”其實不是關鍵要素。有空間，能聚人氣，挺好；沒空間，通過虛擬平臺同樣能夠實現資源的對接。

所以，未來中國真正做起來的“創業空間”可能不是在線下，而是在線上。或者，線下線上也不重要，而是某個真正從創業者的一個剛需切入進去，不斷深化和做好服務，然后將服務線擴展開來的企業。這樣的創業者的精力主要是放在服務和產品上，而不是和地產商、政府打交道。

思達派（Startup-Partner.com）獨家稿件，轉載請注明鏈接及出處。作者曹新宇，系前IBM首席領導力顧問，戰略和人力資源管理專家；現任TALENTOP CEO。