這是創客的時代，也是創客生態的時代。生態需要水與土壤，而這里的“土壤”就是孵化器。政府補貼、資本追逐、創客熱情高漲，這應該是孵化器最美好的春天。但這個“春天”卻有了些冷意?！氨粡姴稹?、“僵尸化”、“同質化”等名詞如影隨形，野蠻生長的孵化器正在把泡沫吹破。今年的政策主題是“供給側改革”，作為為創客提供“土壤”的孵化器，也需要更多的冷思考。

　　繼春節前后“地庫”孵化器宣告轉讓之后，深圳又一老牌孵化器“孔雀機構”因拖欠租金和物業管理費等相關費用近日面臨強拆?？兹笝C構創始人陳鵬福坦承遭遇資金鏈斷裂，“收入來源以收租為主占65%左右，其次為增值服務占20%?！蹦隙加浾咦咴L廣州多家孵化器發現，在“孵化器”這層華麗外衣的包裹下，二房東的本質令其盈利結構過度依賴租金收入，很多孵化器租金占比大多在6 0 %左右，即便是運營良好的孵化器也僅能保持盈虧平衡。

　　三年租金漲幅近40%

　　近日，深圳一家老牌孵化器遭遇強拆的消息在創業圈內炸開了鍋。

　　位于深圳南山科興科學園的眾創空間“孔雀機構”因拖欠物管連續三個月的租金和物業管理費等相關費用遭遇強拆，60多個創業團隊被臨時要求撤場。

　　孔雀機構創始人陳鵬福在接受南都記者采訪時坦承拖租事實，并將之歸結于房租價格飛漲和孵化器資金周轉危機。

　　據陳鵬福透露，孔雀機構孵化器的盈利模式和大多數孵化器相似，包括三個方面：以租金收益為保底占到總收入60%到65%;其次是創業增值服務，包括基礎的法務財務稅務等培訓，核心的創業導師服務和融資顧問服務占到20%到30%?！捌渌麡I務從商業角度不方便透露”，陳鵬福稱，“政府補貼太少占不到比例。”

　　“4月20日還在跟物業(深圳正中物業經營管理有限公司)協商緩交租金計劃，沒想到21日物業開始派人拆遷，清理創業團隊”，陳鵬福對正中物業的強拆行為表示強烈不滿，“如果沒有外部突發因素的影響，孔雀機構是可以保證盈虧平衡運營良好的。”

　　陳鵬?？谥械摹巴蛔儭庇袃蓚€方面：一是2015年9月，前海舊城改造，孔雀機構位于前海的孵化器外部施工環境導致入住率從96%急轉直下到40%以下，該分支于去年底關閉掉;另一方面“物業公司希望以146元/平方米租金加上14元/平方米物業費的價格租給新客戶，這一價格遠遠高于孔雀機構2013年簽訂的110元/平方米的租金水平?！?/p>

　　孔雀機構的被強拆固然有上述事件的影響，但孵化器對租金收入的過度依賴使其難以擺脫“二房東”的身份，孔雀機構并不是個例。

　　近日南都記者實地走訪了廣州地區的多家孵化器，了解到其收入來源都以租金為主，對于盈利狀況則紛紛表示“仍處于投資期”或“不看重短期盈利”，即便是目前運營良好的孵化器也都游走在盈虧平衡的邊緣。

　　“我們在2015年6月成立，位于天河區金星大廈4、5層，每個月租金20萬左右。目前有55個大學生創業團隊，孵客創業公社為其免費提供場地15個月;另有90多個來自社會的創業團隊，其中有35個使用其封閉空間月租3000到4000元，余下入駐在開放區，月租50 0元。”在廣州創業音樂晚會現場，孵客創業公社的項目經理給南都記者算了這樣一筆賬。

　　據了解，孵客創業公社的盈利模式主要分為三個部分：租賃、增值服務和投資項目的股份增值?！澳壳翱孔饨鸷团嘤柕仍鲋捣毡３只居澠胶猓呀浰闶沁\營很不錯的了”，該項目經理透露，現在租金收入在15萬左右，占到總收入的60%。政府的補貼主要是場地租金，一年30萬封頂。

　　房地產轉型的新路徑?

　　陳鵬福表示孔雀機構在2014年底到2015年的巔峰期入住率達到90%以上，隨后一路走低。“入住率的急轉直下是運營危機的起因”，陳鵬福稱，但對于具體入住團隊的數量、類型及原因則“不接受采訪”。

　　“我們通過創業大賽吸引優質項目參加，對優勝項目提供免費入住或者資金支持，另外也會舉辦周末沙龍等活動”，田宸赫稱，“目前的入住率為60 %到80%?！?/p>

　　無極道產業金融中心董事長孫政權則向南都記者透露，他們孵化器的客源儲備來自于移動互聯網大賽中積累的幾萬個項目?！罢心紙F隊有三方面要求，首先市場要夠大，至少10個億，能容納5到10家上市公司;其次項目有核心競爭力包括技術資源等;第三看團隊有沒有干勁”，孫政權稱。

　　孵客創業公社則表示，其依賴于五山高校區的創業資源，入住率保持在90%以上。

　　但并非所有孵化器都有充足的客源儲備。與此形成對比的是，某“首批國家級眾創空間”僅有一個兩人團隊、兩臺電腦在其中辦公。南都記者在海珠區“洋灣2025創新島”看到，其2013年掛牌的“海珠電子商務產業園”至今仍有大量空置，三樓僅有3家企業在正常辦公，一樓的企業早已人去樓空，二樓則仍在裝修。

　　“有很多孵化器建了之后不知道怎么運營，這是一個很奇怪的現象，怎么能沒有持續的項目資源和定位就去建孵化器呢”，曾幫助過部分孵化器運營，目前租賃了上述創新島二層空間的納賽爾公司有關人士表示，不排除有些公司把孵化器當做了房地產轉型的一種方式。

　　亟待破除同質化魔咒

　　即便是有項目入駐的孵化器仍然面臨同質化嚴重的問題?！耙苿?a style="color:#333;" target="_blank" href="/c/27008649">互聯網創業門檻比較低，只要有一臺電腦就可以上班”，孫政權稱。據廣州市天河科信局盧志斌透露，天河區的創業項目以軟件技術、移動互聯網為主，占到50 %左右，剩下50%有智能硬件、生態農業、文化創意、風頭創投等。

　　移動互聯網是創業熱潮，也是眾多孵化器看中的藍海，但納賽爾卻對這一現象表示擔憂。“很多技術專業背景出身的學生都一窩蜂地去做A PP和平臺，一方面專業技術被廢置，另一方面，當接觸到他們商業模式的時候又出現營銷、用戶、市場，所有的都指向兩個字‘燒錢’模式?！睘榇思{賽爾希望走差異化路線，圍繞智能制造增加智能工廠、智能生產和智能物流三個領域的孵化器，“研究院的科研成果可以為智能制造服務，這些孵化器之間也是互相支撐的而不是單純復制模仿?！?/p>

　　對于孵化器來說，依靠租金、服務等維持的盈虧平衡只是保證它們不會立刻死去的基本條件，投資收益才是長遠之計。

　　實際上，雖然采訪中諸多孵化器提及政策補貼對營收影響甚少，但從天河區專項基金政策看，其對拔尖的優秀園區的補貼卻是很高。比如面向“上一年度區財政新增貢獻園區排名前30位”的“企業貢獻獎”最高達200萬元，而面向垂直領域的“服務外包獎”及“原始游戲動漫獎”也均有幾十萬的補貼金額，相比于孵客創業、孔雀機構等孵化器，這幾乎是其全年收入。

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(責任編輯：亞文輝)