2015年的自媒體創業進入紅海，激烈廝殺，微信公眾號注冊數量上千萬，然而大多數自媒體的盈利模式仍成問題。

就算是不盈利，依然有千軍萬馬來闖這座獨木橋，2016年是不是自媒體創業的好時機?要靠哪些玩法來支撐呢?河南商報記者走訪多家自媒體創業者，講述背后故事。

【紅海】

自媒體創業激烈廝殺

2015年無疑是自媒體投資元年。自去年春天開始，各類自媒體拿到投資的消息一直沒停止過。

2015年也是自媒體競爭最為激烈的一年，公開數據顯示，目前注冊的微信公眾號數量上千萬，絕大多數微信公眾號已經陷入紅海，難以靠岸。目前在上千萬的微信公眾號中，粉絲達到十萬以上的只有千分之三。

這就意味著只有不到1%的自媒體人可以養活自己，而剩下大于99%的自媒體人，每天搭著時間、搭著精力、搭著錢生產出他們認為好的內容，而用戶卻看不到。

“2016年會是整個行業更為困難的一年，也是自媒體重新洗牌的一年。”在“文藝FUN”公眾號主編陶輝看來，由于河南自媒體在資本、資源及人才方面的短板，2016年想要做出好的公眾號，難度較大。

“餐飲老板內參”“豫記”“環球旅行”“鄭州車友會”等一批微信公眾號抓住紅利期迅速做起來，后來者也一直沒停下進入的腳步。

【困局】

商業模式不清晰

賺錢成難題

說到自媒體的存活問題，繞不過的一點就是商業模式。

軟文、硬廣、打賞、會費……關于自媒體的商業構想，自媒體創業者在不斷嘗試，但除了那一兩只來到風口的“豬”，其他自媒體人依舊在上下求索。

陶輝認為，目前的自媒體盈利方式主要分為兩種，一種是自身有產品，圍繞產品來打造自媒體，通過自媒體銷售產品，這類占少數;另一種是打通線上線下，“自媒體要明確自身屬性，在搞清楚做什么、為誰服務之后，找到適合自身的盈利閉環。”

有更多的自媒體創業者暫時不打算靠它吃飯，不少人本身有“主業”，有受訪者表示，即便未來三年自己的自媒體一分錢不賺，也可以保證團隊生存。“鄭州媽媽幫”的創始人楊瑞表示，自己的公眾號雖然粉絲眾多且有穩定收入，但自己的主業不能放棄，因此在2016年是否要將公眾號進行專業的團隊化運作，還要算算賬才能決定。

【分析】

自媒體創業機會

蘊藏在垂直領域

如果說2015年之前的自媒體圈還不夠“高大上”，是任由各類“草根”野蠻生長的時期。那么，隨著吳曉波、秦朔這樣的大佬逐漸入場，留給普通自媒體創業者的時間和機會顯然不多了。

2015年下半年，國內媒體大佬秦朔的動向引發了人們的廣泛關注，離開了第一財經的他放言要帶著自己的“老朋友”“小朋友”轉戰自媒體。

針對這些情況，如何保證自身的生存空間，“一塊兒開餐廳”公號主筆潦寒也經過了長時間的思考，他認為，在2016年的混戰當中，最有機會的還是各個行業的垂直領域。

隨著信息技術的迅速發展，過去對于一個自媒體項目的價值評估方式將會失靈，粉絲數、閱讀量這些指標“摻水”非常容易。“今后，微信影響力將更多地體現在能否在一個垂直領域受到圈內人的尊重。閱讀量會貶值，但是尊重不會貶值。”他說。

【變化】

自媒體時代

“內容為王”的新定義

自媒體沒有原創能力，只靠轉載甚至抄襲別人的優秀內容，在2016年是無法生存的，這一點幾乎是所有自媒體創業者的共識，但是“內容為王”四個字在自媒體的實際運作當中卻很難實現。

楊瑞兩年多來一直兼職運營微信公號，“每天我都是先哄睡孩子，才有自己的時間來更新內容，幾乎沒有時間做原創，都是以轉載為主。”

隨著公號的影響力不斷擴大，楊瑞被“盯上了”，“每當我更新的內容不是原創的，馬上就會有競爭對手不停地舉報我。我們當然想做到100%原創，但實在是精力有限。”

當她嘗試多做原創時，新的問題又出現了，由于自己生產內容的水平尚不及專業自媒體團隊，對原創文章的選題把控能力較弱，甚至有時會出現原創文章關注度不及轉載內容的窘境。

“好內容需要好團隊來創作，但是建立團隊的投入產出比是否合算，我們必須進行衡量。”她說。

在潦寒看來，從秦朔開始，新一輪財經作家創業高潮慢慢來臨，第一輪是作家靠知識和寫作技巧做一些品牌梳理和傳播工作，屬于寄生式創業。

而第二輪，將是靠智慧創業的階段，這批人除了擁有知識和寫作技巧外，還必須具有看透社會發展趨勢，以及發現問題、解決問題的智慧，由此打造出自己的平臺，從而創造價值，支撐公司運轉，也將定義新的“內容為王”。