原《財經天下》主編李翔的創業項目《李翔商業內參》上線，以“私家商業秘書”的姿態，收取199元訂閱費，不到十天，訂閱人數超過四萬，訂閱額超過900萬。在習慣了免費的互聯網時代，卻有這么多人愿意為內容付費。內容創業果真迎來了黃金時代。

《李翔商業內參》不是個例，還有大量的內容項目受到用戶的追捧和資本的青睞。雖然變現的摸索仍然如“盲人摸象”，但內容的價值正在被挖掘。

內容創業迎來黃金時代

李翔有十幾年的商業報道經驗，尤其擅長寫作深度稿件，可在新媒體語境下，往往會有強烈的挫敗感。“寫一篇稿子，采訪三四十個人，寫了一萬字，自我感覺很牛，但微信點擊量只有幾千個。”

2015年，《羅輯思維》創始人羅振宇舉辦“時間的朋友”跨年演講，李翔是總策劃。李翔創業的想法，就是和羅振宇反復交流中碰撞出來的。

參與這場跨年演講的過程中，他看到羅振宇的團隊反復折騰自己，認真推敲每一句話，做出對用戶有價值的內容。演講的票賣得很好，現場座無虛席，而且反饋極佳。這給他很大的觸動。

“歸根結底還是產品本身，要做得有價值。”在跟羅振宇多次討論和碰撞后，李翔決定做一個付費閱讀的商業內參。截至目前，已經有4萬多用戶訂閱《李翔商業內參》，按照每人199元的價格，訂閱額已經超過900萬。

李翔的選擇，與內容創業的風口不期而遇。自2015年開始，內容創業就如“原力覺醒”一樣發生。

這一年，微信訂閱號達到1000萬+，前500強的微信訂閱號共獲得967億閱讀。《奇葩說》第一季終結，收獲4.5億次播放量。二更視頻和自媒體大號“深夜食堂”合并，全網視頻播放量超過7億。

內容創業也獲得了資本的認可

今年4月，一條視頻獲得數百萬A輪融資;7月，餐飲老板內參獲得2000萬Pre-A輪融資;9月，關愛八卦成長協會獲得1500萬A輪投資;10月，《羅輯思維》獲得B輪投資，估值13.2億。

專注內容投資的基金紛紛成立。吳曉波聯合創立獅享家新媒體基金，投資案例包括餐飲老板內參、酒業家、B座12樓、靈魂有香氣的女子。原《證券時報》投資總監范衛鋒創辦高樟資本，3億資金只投新媒體。原央視主持人張泉靈加盟紫牛基金，重點關注內容行業投資。

資本的追逐讓人驚覺，內容創業的時代到來了。

傳統媒體“借船出海”

用戶向新媒體的遷移，導致了傳統媒體的衰落，也為內容創業提供了機會窗口期，越來越多的職業媒體人從體制內跳出，成為細分領域的寫作者。前不久，一篇名為“由一大波主編帶隊，正掀起傳統媒體創業浪潮”的文章擴散很廣，羅列了20位傳統媒體主編離職創業的故事。

除了這些“帶隊”的個體戶，傳統媒體也在憑借內容優勢，進軍內容創業領域。

新京報也在積極轉型，用“+互聯網”的方式，“借船出海”。總編輯王躍春認為，新京報的核心競爭力在原創內容、品牌、媒體資源，但是缺少技術、渠道、資金，以及全新的機制。可不可以用新京報的核心競爭力去搭載互聯網企業的技術、資金和渠道，創建新的機制體制，并由此產生新產品、新業態和新模式?動新聞和熱門話題，就是在這樣的思考下誕生的。

2015年初，新京報聯合小米、奇虎360、三胞集團打造動新聞工作室，用3D、動畫等技術，還原新聞現場。依托于新京報強大的新聞生產能力，動新聞在重大新聞事件中從未缺席。自2015年成立到現在，共制作節目2700條，在各平臺的播放量超過25億次。

5月，新京報聯合三胞集團，一起創辦了熱火朝天科技公司，旗下產品熱門話題，是基于興趣的資訊分享社區，目前下載量超過了600萬。

內容成為流量分配關鍵

新媒體觀察家魏武揮在文章中稱，在搜索當道的時候，內容其實沒有多少價值。桌面互聯網時代，關鍵詞與競價排名，決定了內容被看到的頻率。而微信等平臺有著很強的社交傳播屬性，內容獲得點擊與傳播，依賴于自然人的轉發與認可，取決于內容本身的價值，內容成為流量分配的關鍵。

早期的內容創業對平臺依賴性很大，大平臺可以對用戶流量進行定價并將其“導流”。而現在，內容不再需要依附于平臺。舉例來說，高曉松的網絡脫口秀節目，從優酷切到愛奇藝，但并沒有引起用戶的疏離，點擊量和評論數都證明了這一點。

源石資本董事總經理黃超認為，現在正是內容創業的窗口期。“BAT3等大公司壟斷了移動互聯網的流量，今天做一個應用，大公司分分鐘就把你摁死。”

不過內容的天花板很高，“內容依賴團隊和創意，不需要什么物質基礎，平臺也愿意為好內容買單。和工具類、社交類的創業不同，好的內容可以帶來流量。”以《奇葩說》為例，在愛奇藝平臺上，奇葩說系列共獲得了超過16億的播放量。

因為內容的強大引流作用，視頻平臺都在自制綜藝節目。據不完全統計，各視頻網站將于2016年上線的自制綜藝共35檔。其中以騰訊和優酷土豆居多，分別是15檔和8檔，比如《你正常嗎》，以及《火星情報局》等。

內容變現開始“百花齊放”

變現對內容創業者來說一直是個難題。“變現的嘗試，是一種盲人摸象。”原三聯生活周刊副主編、刻畫視頻創始人苗煒說。

《羅輯思維》投資Papi醬后，舉辦廣告招標會，拍出2200萬的高價。“一次收割，落袋為安。”這種用優質內容獲取流量后吸引廣告，是內容創業變現的傳統做法。

不少內容選擇貼片或植入式廣告，其中定制視頻也是一種路徑。二更視頻最近密集上線“更杭州”、“更北京”等城市站以及“更財經”等行業站，還將進軍汽車、旅游、體娛等行業，這些領域本身內容就可以產生商業價值，可以直接變現。

另外一條路是電商。通過粉絲運營，提高粉絲黏性后賣貨，比如《羅輯思維》。橘子娛樂的創始人唐宜青說，內容本身就可以引導消費。按照她的規劃，橘子娛樂未來可能做電商，形成消費閉環。

贊賞或打賞是內容變現的最新途徑。《2015年內容創業白皮書》顯示，2015年微信共贊賞0.2億元、微博共打賞0.44億元。

新的變現方式還在涌現。2016年5月，果殼網旗下在行在微信公眾號上線了一款付費語音問答新產品——分答。王思聰等明星人物的加入，在短時間內為其帶來了極大的人氣，王本人在上面回答了32個問題，凈賺20多萬。

未來：洗牌加速細分與整合

內容創業的未來趨勢如何?二更視頻CEO李明說，他看到的趨勢是精細化，行業更加細分，內容更加優質。

范衛鋒認為，內容創業現在已經開始洗牌。之后。各個垂直細分領域參與者的差距會顯著拉開。

另外，也會像其他行業一樣，用兼并整合的方式形成自媒體集團。比如，P2P觀察的母公司小銅人，收購了十幾個自媒體財經賬號，包括摘選文章為主的“金融家”(40萬粉)、原創自媒體“越女讀財”(10萬粉)等。

本文由思達派（startup-partner.com）轉自創頭條（ctoutiao.com）。