科技生活在線訊 走完傳言、辟謠以及坐實等常規流程，錘子二代手機T2的代工廠中天信確認關門，而12月29日就要開發布會，羅永浩的單口相聲即將上演。分析人員指出，錘子手機命運多舛總是倒霉，很大程度上應歸咎于掌門人羅永浩，觸犯了名人跨界創業的三大禁忌。

禁忌一：位置擺不正

有業者稱，羅永浩做手機做了快四年了：從2011年11月會見雷布斯，一拍不合后決定單干，到2013年推出Smartisan OS操作系統，到T1，到堅果，再到T2，沒有一次是順利的。

佳融分析人員表示，出現這么多的問題，雖然有各自的客觀原因，但總結癥結中存在的共性因素，便聚焦在了作為錘子掌門人的羅永浩身上。說到底，羅永浩始終未擺脫名人包袱，犯了天下名人跨界創業通常都會犯的錯誤。

成為名人，也算跨入了成功者的行列，但跨界做手機，領受的應該是創業者的身份。如果不及時調整身份意識，就無法擺正自己的位置，也就難免決策失誤。作為跨界的創業者，羅永浩不是努力試探這潭水的深淺，依舊端著講臺上的習慣架勢指手劃腳。名人跨界創業如果只是掛名其實還好，最怕的就是老羅這樣的實權行動派，越賣力問題越大。分析人員指出，當新入門的外行喪失了敬畏之心，離失敗也就不遠了。

羅永浩曾傲嬌地表示，“說實話，看著一群做電飯鍋出身的家電廠商，不會做用戶體驗，只能笨笨地拼硬件……在這樣的市場，我們稍一發力，就鶴立雞群了。”如今，幾年過去了，小米、魅族、華為、樂視乃至奇酷都干得風生水起，錘子手機仿佛雞立鶴群。

禁忌二：眼高手低

日前，錘子科技官網中關于Smartisan T1的描述由原來的“我們眼中全球第二好用的智能手機”，變成了“我們眼中全球第三好用的智能手機”，意圖明顯，這是暗示Smartisan T2是全球第二好用的手機。

佳融分析人員指出，羅永浩成功于講臺之上，依仗的是三寸不爛之舌。在這一畝三分地上，找到了一覽眾山小的感覺。于是藐視起其他山頭的高度，卻忘記了隔行如隔山、望山跑死牛的千年教訓。

羅永浩曾這樣預測手機市場的未來，“突然我就傷感起來了：你只是勤奮工作，努力做好自己，結果很多你的同行就要倒閉了…生命真殘酷啊。”可惜，現在倒閉的雖然也算同行，卻是自家代工廠。

名人創業，在利用知名度營銷和進行融資方面有先天優勢，但在管理上也有著先天缺陷，往往過于迷信個人權威，反省和學習能力不足，依仗以往的成功經驗而表現出自負、獨斷的特性。名人創業比普通人的期望值要高，在確立目標時便會呈現眼高手低的狀態。實際上是外行領導內行，但團隊成員又幾乎不具備話語權，以致糾錯能力低下，企業倒霉就成了大概率事件。

禁忌三：經驗主義

如果成為了名人，意味著有成功經歷，這也是名人創業的信心來源及實踐動力，自然不會輕易放棄以往的經驗心得。羅永浩最得意的也是講臺上的成功，并將其作為了普遍規律，“我做了4年老羅英語培訓以后，我就發現跟我進入任何領域都一樣，進去之后發現大多數人都是笨蛋，我做英語老師發現大多數人都是笨蛋，開公司也是發現大多數人是笨蛋，如今做手機也是如此，我做到80分就無敵了。你去跟哪些手機行業的人聊聊，都是些多么無趣的人。”

業內人士表示，初創企業的軟肋之一便是風控能力。如果創始人是名人，通常管理風格更強勢，獨斷的做法導致問題更突出。或許T2代工廠的倒閉屬于突發事件，有一定的偶然性，而必然性則是作為初創企業的錘子，在多方面都處于弱勢，并且缺乏規范的經營管理體系，以致風險兌現之際措手不及。而羅永浩在錘子的一言堂管理模式，則進一步加大了風險系數。

據中天信電子員工透露，中天信不僅拖欠員工數月的工資，還欠下巨額貨款、民間借貸和銀行貸款。顯然，將訂單交給這樣的企業代工，風險是巨大的。即使堅持委托，也應做好充分的預案。這些工作對職業經理人而言，是標準流程，但對于情懷至上的羅永浩而言，或許便被視為庸人自擾。

分析人員指出，除非建立起較為完善的現代企業管理機制，否則墨菲定律的魔咒會始終困擾著錘子。但這種做法等于在挑戰羅永浩的個人權威，難度極大。錘子離開了羅永浩，還有多少生存下去的可能?如果羅永浩不離開錘子，會甘心成為職業經理人的圖章保管員嗎?江山易改，本性難移。

科技生活在線首席評論員江煒點評：從結果上看，羅永浩帶著錘子徹底驗證了墨菲定律：一、任何事都沒有表面看起來那么簡單;二、所有的事都會比你預計的時間長;三、會出錯的事總會出錯;四、如果你擔心某種情況發生，那么它就更有可能發生。