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今天企業紐帶線CRM系統小編要跟大家聊的是羅永浩到底做錯了什么。

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1：把情懷估值太高----附加值變現時機太早

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3000多到2000，情懷怎么也值1000吧？

錯！情懷是要包裹在“性價比”“占便宜”“投資少回報大”的包裝里才能出售的。

不然你多新鮮的情懷，多有機無害非轉基因的情懷都沒用。

情懷不能單賣，搭配銷售才是正途。

情懷不是不能消費，但是變現需要情懷沉淀，新東方，老羅英語，是有沉淀。

但是還沒坐落在產品上，錘子手機的情懷增值也就搞了兩場脫口秀。火候沒到就變現。

真心不夠啊。。。

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2：消費人群細分有誤----市場切入有誤

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文藝青年，情懷青年，這些人有話語權，但是沒消費能力。

文青能捐助一部分，剩下的還是需要更廣闊的消費力。

話說文青真不靠譜，有情懷的一樣不靠譜（我指的消費人群來說）

當年羅永浩說要針對的人群是中高端用戶，中高端用戶有蘋果伺候著呢

錘子目前的品牌影響力真不夠，內在逼格先不說，外在逼格舍我大蘋果舍其。

想做高富帥的跟班兒，人看不上。自己又不想做屌絲伴侶。那只好自己擰巴了。

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3：樹“敵”太多---營銷受阻

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看熱鬧不怕事兒大，隨手轉發當笑話

站著把錢掙了就成了，還得跳著腳罵著把錢掙了。這難度系數真挺高的。

受虐狂是有，但是數量確實有限。

大部分人在被人教訓和罵傻逼后，第一反應不是檢討自己，作出正確的選擇

而是立馬不爽然后反罵“你傻逼”！

反正3000這個尷尬的定價，買得起的加點錢買更好的，買不起的小米魅族接管了。

噴誰不是噴，成天晃悠后腦勺，那大棒不捋你后腦捋誰后腦啊。。

等捋后腦的人們互相發下，大家都有捋的欲望時候，就組團捋了。

你捋的出彩，我給你點贊，我捋的有樣你轉發。

人群效應就來了，熙熙攘攘捋羅胖，開開心心當錘黑。

畢竟，在站隊這個問題上，人本能的會選擇聲勢壯大的。沒辦法，老祖宗的時候就帶的。

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4：把供應鏈問題想得太簡單

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稍微懂一點手機的人都看得出來，錘子手機是毫無性價比，價格比同行高，很大的問題是供應鏈關系問題，誰跟供應鏈的關系鐵，誰更能走量，誰的進價就低，在Android千元機的段位，幾十塊錢的價差都是致命的。到現在老羅估計就明白供應鏈管理是多么難了。所以企業需要很好的利用CRM系統供應鏈管理功能，幫助企業解決供應鏈管理難題，讓企業在激烈競爭中永遠立于不敗之地。

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