作者 | 沉舟

“我們生活在一個創業經濟的世界，創業公司不斷推動行業的整體變革，傳統企業通過創業經濟尋求解決挑戰。”3月27日，清華五道口科創管理與服務公益班學員Plug and Play中國管理合伙人趙晨在“打造全球創新平臺與‘后疫情’創業經濟時代”主題分享時再次闡釋了創業經濟的重要性。

趙晨表示，“后疫情”創業經濟時代，新的生活習慣帶來新的需要，新需要中蘊含商機。一些行業異軍突起，迸發出強有力的生產動力，如醫療衛生、AI人工智能、5G云智能、IOT、新消費等等這些領域都蘊含巨大潛力。

如何在“后疫情”創業經濟時代打造全球創新平臺？作為全球領先型的創新平臺，Plug and Play趙晨做了以下思考和分享。

解決之道：搭建“即聯即用”的創新生態體系

Plug and Play總部位于美國硅谷，最早孵化于1998年，是一家國際化的創新平臺，通過加速計劃、企業創新服務和風險投資幫助加快科技創新的進程。

2006年Plug and Play正式成立。截至2019年，Plug and Play 全球的1400場創新活動吸引了超1萬創新精英；為全球1450家初創企業提供了加速創新服務；在16個垂直領域，為超過400家大型企業客戶提供專業創新服務。

2015年，Plug and Play來到中國，在中國協同了20余個海外辦公室及20余家國際合作伙伴，平均每年為60余家意向進軍中國市場的海外科技創業項目提供中國加速服務。

作為全球性的創新平臺，Plug and Play是怎樣摸索一條解決之道的？

趙晨認為Plug and Play的可貴之處在于，搭建了一個“即聯即用”的“為創新生態而生”的生態體系。

即聯即用平臺，一端連接創業公司、大學科研機構、政府、大企業、風險投資人以及導師和市場等各種創業因素，通過孵化和加速創業公司、企業創新服務和風險投資支持，實現成果的落地和對接。

其中，在項目的落地和對接轉化階段，Plug and Play通過社群和活動、點對點深入溝通、辦公空間和數字化支持以及創新訴求的精準對接等各種不同形式輔助創新創業公司尋找到一站式的解決方案。

“我們希望這些機制和平臺是真正助力創業經濟并撬動科技發明的，而不是簡單的一個體系的搭建和賦能。”

五大前瞻性領域有投資機遇 ?

后疫情時代，創業和投資需要洞見的是前瞻性創新領域。

趙晨解釋，通過行研和數據分析，Plug and Play認為后疫情時代的前瞻領域主要聚焦在食品與農業科技、新生活方式和移動出行、可持續發展、新技術基礎設施（AI+新基建+IOT）、金融科技領域上。

趙晨對Plug and Play在能源與可持續發展和新生活方式中的品牌與零售創新中給出了創業思路和前沿案例。

在能源與可持續發展行業，趙晨表示減緩氣候變化的以及探索新的清潔能源的創新創業都擁有良好的商業發展路徑。

適應氣候變化的創新創業可以增強氣候風險的預見力，主要可以通過在氣象水利上更先進的衛星遙感或人工智能技術來實現。這其中，為了增養韌性規劃專業能力，可以萌生出金融科技和基建等領域的計算技術創業公司。

在減少能源和資源需求方面，提高能效、電氣化、優化工藝、新型環保材料、循環經濟、智慧農業及替代蛋白上的創新技術都是優秀的投資項目群體。

此外，在探索新的清潔能源方面，可再生能源的利用、增加生物質能、生物燃料和生物能源的利用以及發展氫能市場的方向也都會陸續萌芽出好的創業公司。

后疫情時代，Plug and Play尤其重視新的生活方式，也陸續在品牌與零售創新領域布局創新投資案例。

其中，趙晨舉例，以協助的皮克皮克為例，作為美妝集團數字化創新案例，皮克皮克通過采集同步算法、互動直播視角推薦算法等技術，成為一站式了自由視角直播點播解決方案平臺。現在，皮克皮克可以支持客戶開展美妝行業第一場自由視角直播，讓立體商品呈現在用戶面前，多維度進一步刺激購買欲望。

趙晨還表示，Plug and Play的中國國際化，也一直在推進。“協助對接中國大企業市場合作伙伴、投資機構合作伙伴及城市政府公共服務。同時，協助中國本土國際創業者開拓海外市場，獲取海外創新資源。這是Plug and Play一直堅持做的事。”

“但是，在本地化的過程中，如何跟國內體制內或者大企業進行深度合作和對接，實現文化和體制機制上的理解和互通，對于Plug and Play來說也是未來需要著力解決的問題之一。”趙晨感慨。

本文作者：沉舟。郵箱：chenzhuo@ctoutiao.com

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