作者 | 沉舟

“科技和通信領域如閃電般迅速的進步，能否讓全球的資源為你所用，是你能否在這個平坦的世界上立足的標準。”托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》中描述。?

而硅谷這一科技孵化的聚集地，已成全球創新中心的風向標，形成了由政府部門、大學教師及學生、科研機構研究人員、企業家、風險投資家以及各類中間機構、非正式社區組織等創新要素構成的復雜社會經濟網絡。

“如何整合全球優秀的科技、金融資源并加速催化跨界創新？如何立足全球視野和全球創造助力全球市場創業者？為此，瀚海孵化器攜手全球優秀的孵化器打造了以硅谷為重心的海外園區，用了接近10年時間逐漸摸索一條自己的出海之路。”清華五道口科創管理與服務公益班學員瀚海國際楊宇在“瀚海孵化器國際化探索”主題分享時表示。

“這個基點在于瀚海國際早在出海前就已在孵化器領域深耕，并逐漸成為專注于園區建設的跨國集團。”楊宇繼續表示。?

瀚?？毓沙闪⒂?003年，在國內，先后建立了北京華?；鶚I科技孵化器等國家級科技孵化器，也是國家科技部授牌的國家級科技孵化器集群、國家中小企業創新示范基地。?

2011年成為瀚海戰略轉型的元年，彼時，國內孵化器數量已經突破1000家，進入到了快速發展期，如何在激烈的競爭中繼續做大做強，瀚海遇到了自己的瓶頸。?

“怎樣突破這個瓶頸？瀚海在思考，走出去，在學習中融合、在融合中發展或可一試?！?

截至目前，瀚海的國際化已經取得了自己的成績，已經形成覆蓋美歐的國際科技園區集群并實現了多個行業第一：?

第一個在美國硅谷投資置業建立的科技園區—Hanhai Z-Park；第一個與中國高新區攜手建立的科技園區—Zibo Hanhai Life Science Park；第一個與中國孵化器伙伴合作建立的科技園區—CUBIC Inc；第一個在美國好萊塢建設的文化園區—Hanhai Studio以及第一個在加拿大建立清潔技術園區—China Canada Clean-tech Innovation Centre Inc. (CCCIC) 等等。

國際化：分五步走

瀚海是如何布局國際化的？有無系統性的框架搭建？能從瀚海的出海的業務中學到什么？

“用中國的文化做人、用外國的規則做事，這是我們的原則。我們近10年的國際化，實際上分五個步驟進行的不同的階段對應的策略和業務范圍也不盡相同?！睏钣畋硎?。

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2012年是瀚海的探索期，早期注重于樓宇的實地孵化器建設，可謂“敢為天下先”。瀚海在2012年6月成立了一個位于美國加州、專注于電子信息和智能制造的8000平方米的瀚海硅谷科技園，這在當時是中國孵化器國際化的里程碑，是中國孵化器領域第一個走出去并在海外建立的科技園區。

如何在早期打開市場局面？2013-2014年瀚海的做法是攜手全球優秀的孵化器一起打造以硅谷為重心的海外園區，并開始參與項目的投資孵化，在信任中攜手，在學習中融入，在合作中共贏。

這一代表有“QB3生命科學園”，該園區瀚海作為其中國唯一投資合作伙伴，是聯合伯克利大學、圣特魯茲大學以及舊金山醫學院聯合在2013年5月份建立，主要孵化領域為生命科學。

2015-2016年是瀚海國際全球孵化的跨境加速發展期。依托中國企業國際化能力的不斷提升、海外項目逐步深入開拓中國市場等綜合市場和國際環境因素，瀚海國際的出海業務開始全面進入加速期。

“不過在2017年我們開始意識到要做‘歸巢’，國內的創新創業市場日益繁榮，也就是瀚海國際化的又一次轉型升級：用全球孵化和跨境加速助力中國城市的國際化?！睏钣畋硎?。?

如何做“歸巢”？瀚海在佛山、武清、嘉興以及無錫建立了國際創新中心，以期鏈接全球創新資源。

以佛山的國際創新中心為例，坐落于佛山國家級高新區，海外依托瀚?？毓杉?/p>

團在海外的布局及資源渠道，建立了佛山高新區海外創新中心，向世界推介佛山高新區，讓世界了解佛山。同時以智能制造為核心打造佛山創新，并組建百人導師智庫等共同構建項目海外孵化。

從硅谷的全球創新中心構建模式中學習

除了模式和操作方式，楊宇還認為，取得成績的關鍵內功在于是：需要構建具有虹吸效應的跨境生態品牌產品和國際化團隊，在這方面，瀚海在不斷組建優質人才資源和專家庫。

“此外，要理解硅谷的全球創新中心構建模式，分析全球優秀的孵化器體系怎樣構建。”

什么是硅谷的全球創新中心構建模式？楊宇解釋，硅谷的孵化有兩個層次的復雜社會經濟網絡：一是由企業、大學、政府等創新主體及其形成的創新群落構筑的創新核心網絡層；二是由創新基礎設施、創新文化、專業性服務機構、風險資本、各種行業協會和非正式社交網絡構成的創新環境支撐層。?

楊宇認為，不斷強化內功、綜合構建合理且順暢機制和體系，孵化創新才能構建開放式產業創新平臺，實現資源的共享和共創。

本文作者：沉舟。郵箱：chenzhuo@ctoutiao.com

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