雙創服務人才的“倒掛”|雙創漫談
?導語：近兩年，每逢經濟波動，質疑聲中，少不了的筆伐對象就有“雙創”。作為本屆政府最重要的施政內容之一，批判者的視角也大體類似上屆政府的“四萬億”。比如雙創浪費了社會資源，通過補貼制造了經濟泡沫，創業誤導了大學生等等。雙創從業者角度，類似討論圈內其實不少，但不耽誤大家每天都在想辦法規避與解決問題，做有價值的探索。局外視角，則真切感覺到，對“雙創”還有諸多信息不對稱，及誤解。利用疫期閑暇，創頭條特推出“雙創漫談”系列，意在梳理相關“小問題”，更多意在于圈外溝通，算是給“雙創”科普。也期待圈內同仁可參與討論，賜文更佳。
雙創逐漸成為一個顯性行業后，人才配套是迫切需要解決的重要問題。
現實矛盾在于，服務創新者、創業者的行業人士，與后者之間則往往配置失調，甚至“倒掛”。
比如，作為雙創生態中最重要的組成部分，這幾年孵化載體行業發展迅猛，迭代升級的挑戰也很大。
但因為行業整體商業模式掣肘，一直難以吸引高層次的綜合性人才加入，這反過來也成為制約行業發展的關鍵因素。
科技干部和物業管理資歷為主的從業群體，決定了其能提供的服務內容，而這部分服務能產生的收益顯然是有限的。
好的跡象是，近些年，產業孵化開始萌動，大企業、投資機構等作為運營者的進入，為該行業帶來了新的可能，而這其實也是該行業在國際上的成功經驗所在。
前年，陸奇開干YC中國，曾讓孵化行業為之一振，被認為會吸引更多產業大佬跟進。但從暫時結果來看，不免讓人失望。
再比如科技成果轉化行業。
政產學研投如何能更好地結合，將被譽為潛力無窮的科技成果有效轉化，包括軍民融合，是雙創升級發展的一個重要方向。
近些年，各方面探索頗多，無論宏觀政策還是微觀行動上，成效皆次第可見，但還遠未成型。
體制、法規當然是關鍵制約因素，專業人員的缺失則是更加直接及顯性的要素。
一直以來，我們科技成果轉化的主體人群都是科技行業領導，及科研人員；常規的操作方式也是，拿著科技成果去找市場，或者科研人員創業，將技術成果產業化。
近兩年，隨著雙創推進深入，對專業人員的重視開始提上日程，開始有組織地建設“技術經理人”隊伍，但放眼看來，我們的技術經理人主體，還是這些人，操作模式也大抵沒啥變化。
去看看國外成功模式就會發現，其作為專業服務人員的技術經理人，大都是有多年產業、投資經驗的市場化人士，其通過市場需求、產業布局等反向捕捉科技創新的做法，更是值得借鑒。
樂見的是，近期，中共中央、國務院發布了《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》。
在“加快發展技術要素市場”部分，意見指出，要培育發展技術轉移機構和技術經理人。希望是個好的開始。
再有就是“創業導師”群體，這幾乎可以說是雙創的直接產物了。
該一迅速壯大的群體，為雙創之蓬勃發展起到了不小的作用，特別在非核心區域，及對早期創業者而言，都大有貢獻。
但不可否認的是，一方面，導師群體質量整體上良莠不齊；另一方面，給創業者提供價值的層次也有提升空間。比如，創業導師們能提供的更多是政策解讀類、信息組合類、名言雞湯類等的賦能，鮮能解決實際問題，及做到深入幫扶。
創業者尤其成熟創業者群體，其專業能力、綜合素養、行業視野等都為非常，整體而言對“導師”的需求應該并不大，或者能滿足“導師”身份的群體應該也并不多。
另一個層面，可謂創業無學。創業者在事務上幾乎每天在面臨不確定性，每個新問題都不能“抄作業”；而在心理上的挑戰則更大，需要在持續的孤獨感與不斷的焦慮與自我否定中，重建自我認知，第二天繼續埋頭趕路，強作輕松。
從這個角度理解，創新創業者需要的一方面的是更有理解力、陪伴心的“創小二”型雙創服務群體，一方面則需伴隨雙創升級，也升級雙創服務能力，讓更多有創業、投資、產業、管理經驗的“老炮”，及各領域專業人員加入其中。
速率相當的陪跑者多了，雙創跑道上才能涌現更多的長跑選手。
創頭條“雙創漫談”系列，旨在以千字小文方式，討論雙創“小話題”；同時嘗試“面向圈外的雙創科普”。歡迎參與討論，貢獻話題，更歡迎賜稿，郵箱：tougao@ctoutiao.com
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