國企應成為推動雙創升級中堅|雙創漫談
導語：近兩年，每逢經濟波動，質疑聲中，少不了的筆伐對象就有“雙創”。作為本屆政府最重要的施政內容之一，批判者的視角也大體類似上屆政府的“四萬億”。比如雙創浪費了社會資源，通過補貼制造了經濟泡沫，創業誤導了大學生等等。雙創從業者角度，類似討論圈內其實不少，但不耽誤大家每天都在想辦法規避與解決問題，做有價值的探索。局外視角，則真切感覺到，對“雙創”還有諸多信息不對稱，及誤解。利用疫期閑暇，創頭條特推出“雙創漫談”系列，意在梳理相關“小問題”，更多意在于圈外溝通，算是給“雙創”科普。也期待圈內同仁可參與討論，賜文更佳。
對雙創升級，業內基本有的共識就是，升級即“落地”。
如何讓創新創業在5年之后，真正對中國經濟轉型產生作用，對地方產業升級、動能轉換作出實打實的貢獻。
前面幾年做氛圍，后面幾年，升級落地，節奏也對。
如何落地呢？
比如，這兩年，其實基本不怎么提大學生創業了，而是講究更高層次、更靠譜的創新創業。比如科研院所的科技成果轉化，比如扶持科技企業孵化器，比如大中小企業融通等。
我們認為，以國企央企為主導的大中小企業融通，是雙創落地推進的最有效途徑。
一方面，國企央企沉淀了非常雄厚的技術、產業資源，但一直缺乏有效的釋放途徑，而創新創業恰好提供了這塊“試驗田”。
另一方面，創新創業要落地，就必須與產業結合，而大企業就是對接產業最直接的方式，產業孵化器也不如其有效。
一旦大企業將資源和產業鏈開放出來，對接給小企業，便剛好可以完成創新創業的閉環——不光打通了產業鏈，更重要的是，有了明確商業模式，及互相持續推進的可能。
而所謂融通，其內在邏輯，大概在于：A面，大企業幫小企業創業——即給予融通進來的產業鏈企業各種實實在在的支持要素，如資本（大企業的投資職能）、供應鏈需求（成為供應鏈合作伙伴）、孵化加速（大企業的孵化基地）、資源對接（設備、生產、人力、管理等）；B面，小企業可幫大企業創新——因為前者更靈活的機制，及更有主觀能動性的創新基因，所以更能在大企業生態環節的某個方面，扮演好創新要素角色。
一直以來，尤其國有企業，其創新發展戰略到執行端，比較棘手的矛盾在于，其并沒有提供相應的創新機制。傳統的內部創新模式，效果難期。而基于大中小企業融通的外部創新途徑，相較則更有可能性，試錯風險小，效率也高。
國家發改委去年下半年開始組織的“主題日”活動，就是對這個方向的探索。
首批三家公司，國家電網、海爾、萬向，都是擁有強大資源積累和產業整合能力的巨頭。
當然，“主題日”并不是做一天的主題活動。
其大概運作模式是，大企業開放資源，將產業鏈上創新型小企業融入鏈條，提供研發、技術、供應鏈、服務生態等方面的對接機會。這種機會，以“主題日”作為切口，但更多工作其實在此前與之后，以圖形成一套持續的融通機制。
對這種探索，作為雙創從業者，尤其創業公司，無疑都充滿期待。
若真能成行，勢必將釋放出大量的資源與機會，為中小微企業的生存與發展，提供有效的支撐——尤其今年疫情影響下，大量中小微企業發展艱難的情況下。 ???
與此同時，也將為國企改革，提供另一個角度的參考題解。即使作為開放國企資源的一種切口方式，都值得去推廣與嘗試。
最近，留意到成都高新區在這些方面有了些新探索，不僅有長虹、中移動等國企參與，機制上如推出大中小企業融通在線平臺，推出常設的、結對子的“融通專員”，還有“融通集市”等，其指向都是將此往持續化、常態化和長效化方向推進，值得關注。
當然，這種探索還剛剛開始，還面臨執行中的不少問題。核心就是，如何建立更良性的利益共贏機制。更具體的即，如何滿足國企、央企、大企業的利益訴求，提高其積極性，而不是基于行政意志的純粹單向利益輸出。
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