導語：近兩年，每逢經濟波動，質疑聲中，少不了的筆伐對象就有“雙創”。作為本屆政府最重要的施政內容之一，批判者的視角也大體類似上屆政府的“四萬億”。比如雙創浪費了社會資源，通過補貼制造了經濟泡沫，創業誤導了大學生等等。雙創從業者角度，類似討論圈內其實不少，但不耽誤大家每天都在想辦法規避與解決問題，做有價值的探索。局外視角，則真切感覺到，對“雙創”還有諸多信息不對稱，及誤解。利用疫期閑暇，創頭條特推出“雙創漫談”系列，意在梳理相關“小問題”，更多意在于圈外溝通，算是給“雙創”科普。也期待圈內同仁可參與討論，賜文更佳。

這幾年搞雙創到處跑，一個普遍感受是，地方政府都期待以創新創業為契機，尋找到新的增長點。

沒辦法， 房地產作為引擎的時代已經過去了，得換發動機。

但談何容易。

傳統做法就是，招商。找大品牌、大企業，給地免稅給錢，直接移植。比如上海之于特斯拉，合肥之于蔚來，成都之于錘子手機，各地富士康產業園等。

前幾年獨角獸流行時，各地都在搶獨角獸。很多大公司，主業虧錢，但政府補貼卻賺錢了，也算一景。

這種做法，無非是拼政策，看哪個政府愿意拿更多的時間出來，換可能性。

但結果其實靠運氣。一方面目標所在地會加高護城河；而且，不確定性實在太大。比如企業移植過去后走下坡路，比如政策紅利吃完后又被撬走，甚至廠房宿舍都蓋好了，企業各種原因干脆都不來了。

這不是瞎扯，每種“比如”，都有活生生的案例。

媒體樂于傳播企業被政府招商貽誤和謀害的事情，而實際上，政府被國內國外企業套路更是屢見不鮮，不被主動傳播罷了。

更好的方式則是以創新創業為契機，搭建新經濟生態。不管大小，著手造個小雨林。

當然不是引進幾個孵化器那么簡單。

關鍵在于：一要當地產業；一要用好雙創手段；操作上，目標清晰、有序組織；心態上，別太著急。

最簡單的就是，當地有主導產業，但其組織相對自由和無序，政府缺乏更長遠的扶持與規劃，甚至作為傳統產業已經遇到了問題。如果通過雙創進行升級，就會變得很有操作空間。

比如，垂直性科院機構的引進與合作，專業孵化器的引入與運營，創新型創業公司的吸引，對口人才的拓展與輸入，行業政策的優化等等。

案例如義烏，這幾年為了增強小商品附加值，在有意識加大設計、大數據環節生態的搭建，頗有起色。

還有蠻多工業、制造業聚集的地方，在通過人工智能、大數據等方式，提升運營效率，做產業升級，都值得期待。

其次是，當地有高成長型或成熟的龍頭企業。本來在其周圍就已經散落了生態合作伙伴，如何有序將其組織起來，并通過引入、政策等手段，促其提升，很值得嘗試。

最好的案例莫過于杭州的未來科技城，將散落的阿里生態，完美外化和集中，其表現和成效首屈一指。這是個很有借鑒意義的案例。

尤其在國有企業集中的區域，如何通過雙創的體制創新，加上國有企業積累的資源、已有的生態鏈，釋放生機與可能性？

企業如能藉此做到內部改革，外部開放，對很多地方的經濟轉型升級都是利好。

國家發改委去年開始在嘗試做大中小企業融通實驗，算是開了個好頭，很期待其的深入開展。

粗略估算過，政策移植個成熟企業的成本和風險，比起因地制宜搭建小生態來，都要高蠻多。

有些地方的苦惱在于，覺得并沒有深圳昆山這樣的產業基礎，也沒有阿里華為這樣的龍頭企業。怎么辦？

好像沒啥具體辦法。一方面，絕大部分地方都有特色基礎，深淺而已，真要無中生有，就只能靠解放思想，或外部引入了。另一方面，不能期待每個地方都變成杭州深圳，中國經濟本身也就是個大生態。

創頭條“雙創漫談”系列，旨在以千字小文方式，討論雙創“小話題”；同時嘗試“面向圈外的雙創科普”。歡迎參與討論，貢獻話題，更歡迎賜稿，郵箱：tougao@ctoutiao.com

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