2019世界創新者年會（World Innovators Meet 2019,?簡稱WIM2019），于2019年12月6日在北京?國貿大酒店拉開帷幕。本屆大會由中國企業聯合會指導，億歐?EqualOcean、工業和信息化科技成果轉化聯盟聯合主辦，以“科創4.0：共建全球化新未來”為主題，6000余名來自美國、英國、法國、澳大利亞、瑞士、以色列、俄羅斯、西班牙、葡萄牙、印度、新加坡等二十余個國家和地區的創新者齊聚一堂，共同總結2019年世界科技與產業創新的成果，預測2020年最新創新趨勢。

本次大會為期三天（12月6日-8日），采用“9+1”的會議結構，即于8日舉辦的“1”場創新領袖峰會，于6日和7日舉辦的“9”場主題論壇。9場論壇分別圍繞當下最熱門的零售新消費、金融科技、投資新趨勢、智能硬科技、醫療大健康、產業互聯網等領域，以及青年、女性和科學企業家等群體展開。

2019年是“創新者年會”的第五年，也是億歐年會第五屆品牌升級之際，年會由“億歐創新者年會”正式更名為“世界創新者年會”，致力于搭建面向世界的科技與產業創新交流平臺，讓科技更平等，讓創新更堅實。

本次年會上，還將發布一系列的全球創新報告和榜單，同時2019年度世界創新獎（World Innovation Awards, WIA）也將在會議上頒發，旨在對2019年世界范圍內最具創新力的企業和個人予以表彰，共創科技美好生活。

在創新領袖峰會上，工業和信息化部原部長 中國工業經濟聯合會會長李毅中發表了主題演講，他的主要觀點如下：

1、發展信息產業不是目的，而是要把信息產業為國民經濟的各行業服務，提高整個國民經濟的信息化水平，創造更多的應用場景，進一步提高智能制造、數字經濟的水平。

2、企業不可能通過自我創新所取得的全部核心技術、關聯技術，再大的企業也不可能用你自己的力量、自己的投入來創造自己所需要的全部技術，必須依靠科研機構、高等院校，更高層次的研發成果

3、核心技術研發的最終成果不應只是技術報告、科研論文、實驗室的樣本，而是市場產品、科技實力、產業實力。

4、我們的企業應該拿出一部分錢，去參與、支持、購買科研機構和院校的研發成果，從而增強我們企業的競爭力和引領能力。

以下是速記整理（有刪減）：

各位領導，各位專家，企業家，各位朋友，各位嘉賓，祝賀本屆大會和年會的成功舉辦。

本次會議對科技創新、成果轉化進行研討，要我來發個言。我準備了兩個問題，與大家做個交流，不當之處，請批評指正。

一個問題先講講我國科技創新者體制和機制，第二個問題說說加強基礎研發，開展多層次的科技攻關。

先說第一個問題。

完善科技創新機制體制，產學研用精相結合。多年以來，我國實行市場為導向，企業為主體，產學研相結合的科技創新體制，應該說取得了許多重大的科技成果。但實事求是的講，仍然有不少核心的關鍵技術受制于人，關鍵零部件、原器件，關鍵材料的自給率有多少呢？三分之一，我們在制定中國2025年的時候是20%，現在是三分之一，到2020年要達到40%，2025年要達到70%。

2018年，我們集成電路的進口3120億美金，原油的進口只有2370億美金，集成電路的進口大大超過了原油的進口。什么原因？科技成果的轉化始終是一個薄弱環節，中國的轉化率有多少呢？大體上是發達國家的一半。關于科研和經濟脫節的問題，恕我直言，沒有根本解決。習總書記2016年4月份曾經指出，技術要發展，必須要使用；他還說，核心技術研發的最終成果不應只是技術報告、科研論文、實驗室的樣本，而是市場產品、科技實力、產業實力，講的非常準確。

我建議在產學研后面加一個“用”字，要在“用”字上狠下功夫，產和用不是一回事。有的人講，產和用是一回事，但他們不是一回事，不能互相替代。

“用”首先是個動詞，研發的目的全在于“用”，只有“用”才能進入了市場，沒有用就沒有進入市場。研發成果要從論文、評獎中解放出來，變成工程設計、實體項目，樣本要變為商品，創新成果要轉化為產業活動，這樣在用的過程中，才能夠持續的改進。

“用”的另外一個含義是“用戶”。用戶要自始至終的參與研發、設計、制造和營銷的全過程，用戶不僅帶來了市場信息，還有用戶的體驗，二者可以加快我們研發的進程，提高研發的效率，而且用戶參與了研發，互通互信，和研發單位結成聯盟，他知道這個產品是怎么創造的，用戶愿意用，也敢用，這就解決了首臺首套的問題。

我認為加個“用”字是互聯網經濟下的跨界融合，眾包眾創，互聯網+和互聯網的理念行動也是一致的。盡管20年來世界通訊技術日新月異，突飛猛進，創新和應用緊密結合，但相互促進是通信技術迅猛發展的重要經驗。比如說從2G到5G，也就是這么十多年的時間，每一次通訊技術的創新都會迅速的轉化為電信產業的躍升，進而帶動了經濟的發展。同時在應用中不斷的演進。為什么2G到5G這么快？就是在應用中不斷地改進，在前一個基礎上實行了下一個更高一級的通信技術。

如今5G已經成為各國互相、競相追逐的熱點，如何使這個最新技術轉化為現實的生產力呢？

首先是5G技術要產業化。

怎么產業化？第一、建5G網絡，基站有600萬個，今年先建15萬個基站。第二、建造5G終端，5G的手機出來了，現在貴一點，這樣才能提升信息產業的服務能力，因為5G這個技術首先要變成產業，使這個信息產業的能力提高。但是更重要的是，要抓好5G與國民經濟中各個行業用戶，特別是與工業制造業的跨界融合。發展信息產業不是目的，而是要把信息產業為國民經濟的各行業服務，提高整個國民經濟的信息化水平，創造更多的應用場景，進一步提高智能制造、數字經濟的水平。

我再說說金融。金融資本鑄造科技成果的轉化，這是對創新最有力、最及時的支持。一般來講，我們搞研發，這個資金是有來源的，產業化投入項目可研報告批準了，成立了，它的投資也是有保障的，問題恰恰在于轉化這個中間環節，前不著村，后不著店，而且還有風險，所以往往轉化這個中間環節因為資金受困而被迫擱置。我們業內給了一個很恐怖的名字叫“死亡股”。如今國家已經設立了好幾個基金，比如1200億集成電路投資基金、2000億先進制造業產業投資基金、工業轉型升級專項基金等等，這是國家層面。還有更多的民間私募基金，比如說種子基金、天使基金、創業投資基金的支持，要提倡和加強銀企互信，供需見面，我們企業家和銀行家要見面，不要隔著喊話，要對接項目，合作共贏。企業采用自主研發產品存在一定的風險，這樣就需要首臺套重大技術裝備的保險、產品質量的責任保險、新材料首批保險的支持，不僅是銀行，保險業也在支持我們的創新。

至于科技成果轉化，無論是技術改造，還是芯片，對于我們中國的國情來說，銀行信貸仍然是重要的融資渠道，銀行要調整優化信貸結構，給工業以更有力的支持，原來貸款的余額里給工業的太少了，15%，新增的貸款里給工業的太少了，12%，希望調整一下結構，給工業更多的支持。

第二個問題，加強基礎研發，組織國家、行業、企業三個層次的科技攻關。人類歷史上每一個重大的發明創造都催生了生產力的躍升，基礎科研、原始創新，是一個源頭、是根本。

我國研發投入占GDP 2.19%，雖然比發達國家還低了一點，美國是2.79%，北歐，挪威、芬蘭、瑞典是3%，所以他們出了不少諾貝爾獲得者，日本是3.4%，雖然我們比日本稍低一點，但是我們的絕對量并不少，2萬億，僅次于美國。問題是2萬億中用于基礎研發的占多少？5.5%，而發達國家都在15%-20%，俄羅斯是15%，所以我們科技投入不少，但是用在基礎研發上的太少了。

近年來，中美貿易摩擦更多的體現在我們正在經受“鎖喉之痛”，經貿摩擦已經上升到了科技層面、金融層面了。加強基礎研發，工信部提出來一個口號叫“振芯鑄魂”，我很贊同，核心技術、關鍵技術，花錢買不來，換市場也換不來，只能換二流技術，核心技術是不會賣給我們的。怎么辦？要靠自主創新，不斷提升我國的自主可控力。當然，自主創新并不排斥開放創新，質量要結合起來，我們要進一步擴大對外開放，還要堅持引進、消化、吸收、再創新。

核心關鍵技術的研發攻關，它是一個系統的工程，我們要全面的梳理一下，我們還有哪些核心技術、關鍵技術沒掌握，然后分成國家、行業、企業這三個層面，分層次攻關。

從國家的層面看，涉及到國計民生的命脈和全局，科技重大專項具有戰略性、前瞻性。我國2006-2020年，有16項重大科技專項，前兩天又加了一項，航空航海發動機，17項。要舉全國之力，取得了顯著的成效。前三項都是電子信息技術，還有01項是核高基，02項是新一代無線通信技術，02專項大規模集成電路，步履艱難，需要加倍努力，

大家知道在集成電路的四個環境中，設計、制造、封裝、測試，尤其是制造是最薄弱的環節，比如說關鍵制造設備、高端的光刻機，我們沒有，我們都向荷蘭買，我們的光刻機，低端的可以，高端電子化學品光刻膠，我們還要依賴進口日本，日本對韓國的器材，光刻膠是其中之一，這是國家層面，2020年第一輪結束了，正在制定第二輪2030年重大科技專項。

從行業層面看，在科技開發的大系統中，行業的共性技術，研發攻關是我們的薄弱環節。隨著行政機制的改革，原來我們行業的研究院、設計院，大部分都公司化了，十幾年前我在國資委的時候，國家決定把200多個行業的研究院、設計院，市場化、公司化，這個大方向是正確的，國有資產要保值增值，首先要把利潤放到前面。另外市場化、公司化讓科研單位為了保證盈利而搞小生產，當時我就給這些科研單位提出，加一項重大考核，你這一年有沒有重大科技項目。很遺憾，在我在任那幾年基本沒有，但現在好多了，研究院、設計院的主要任務是要研發，特別是行業的共性技術，不能光去搞小生產。

另外，這個層次的技術又多數是應用型、專業性、國家鞭長莫及。而企業的實力有限，一個企業難以全部承擔這個行業的科技研發，國家和相關部委已經關注到這個關鍵點。比如我們電動汽車，核心技術是動力電池，大家都在攻關，都是低水平，開150公里就沒電了，沒出北京市就沒電了，那怎么行！所以工信部已經組織相關科研生產單位，有色研究院牽頭，2016年組建了國家汽車動力電池創新中心，這是我們國家第一個新組建的國家制造業、國家創新中心，集中力量，聯合攻關，據悉已經取得了很好的效果。前兩天，我問工信部，現在已經成立了11個國家制造創新中心，還有兩個正在組建，其中像集成電路、信息光電子、智能傳感器、印刷及柔性顯示，就是電信制造業的共性技術，我們這方面加大了力度。規劃到明年全國要建15個制造業國家創新中心，到2025年要建40個，這基本覆蓋了我們一些主要的領域，將會構建起重點行業共性技術研發創新體系，這是我們的薄弱環節。

從企業層面看，企業是科技創新的主體，是因為大量的研發活動存在于企業，同時大量的研發成果又應用于企業，所以企業是創新主體，也是成果轉化的載體。大中型骨干企業應該有自己的研發中心和團隊，中小微企業要依托社會公共服務平臺，“專精特新”發揮創造力。我國規模以上的工業企業研發費用支出平均占銷售收入的1.1%，雖然與發達國家比仍有較大差距，但是我過工業企業的投入占了全社會研發投入的70%，所以企業是主體，企業不可能通過自我創新取得全部核心技術、關聯技術，必須依靠科研機構、高等院校，更高層次的研發成果，因此，我們的企業應該拿出一部分錢來去參與、支持或者購買科研機構和院校的研發成果，從而增強我們企業的競爭力和引領能力。

華為公司在發展5G、應對美方封殺制裁中，有膽識、有底氣，為什么呢？源于它對科技進步、基礎研發的重視，華為的研發費用占銷售收入的比例是多少呢？四年以前我問他們是9.8%，去年是14.5%，和美國的同行思科微軟在一個水平上，它的絕對值占全球企業第五位，每年多少呢？去年是120億美金，長期不竭的投入和努力，華為5G的交易數占了全球的四分之一，我們國家占了全球的30.3%，因此華為有底氣。美國的封殺、打壓，我們華為有底氣，任正非日前曾說，華為要在每年120億美金的研發費用中，拿出20%-30%搞基礎研發。我覺得任總是有膽量、有膽識的，華為的經驗值得我們學習。