關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司如何招人的問題，在企業(yè)灣聯(lián)合創(chuàng)始人佘航帶來的《創(chuàng)頭條“618特別課堂”之初創(chuàng)企業(yè)招“才”大法》中已有講解。那么，除了招人，在企業(yè)文化打造方面，還有哪些值得注意的地方呢？

對此，在創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司創(chuàng)頭條（ctoutiao.com）創(chuàng)課堂系列活動開設(shè)的“618特別課堂”上，嘀一巴士人力資源總監(jiān)楊明帶來了一場名為《企業(yè)文化與新思想的碰撞》的分享，結(jié)合當下90后成為職場主力軍的大趨勢，從人力資源的角度有哪些新的玩兒法進行講解。

以下為分享實錄：

正式開始，90后遇何從

當90后遇見企業(yè)文化，我們先要對90后進行充分的了解。

首先，90后有以下幾個特點：第一個特點，是喜歡個性，拒絕平庸；第二個特點，喜歡靈感，拒絕說教；第三個特點，喜歡直截了當，拒絕拐彎抹角；第四個特點，喜歡旅游徒步運動，拒絕將壓力憋在心里；第五個特點，喜歡絢麗拒絕單調(diào)；第六個特點，喜歡可愛拒絕成熟，不想長大。

針對這樣一個群體，人力資源應(yīng)該有什么新玩法呢？

第一，要給90后一定的參與感。

因為90后喜歡被尊重，他們享受生活，活在當下。一定要給他們參與感，而不是公司制度、公司規(guī)章制度的被執(zhí)行者。給一定的空間和權(quán)限讓他們?nèi)ナ┱棺约旱娜_很有必要。

提醒各個企業(yè)的中高管們，要用同齡人的視角、同齡人的感受去跟所謂的年輕下屬平等的交流和溝通，傳統(tǒng)的方法不適合現(xiàn)代管理。

第二，管理要游戲化。

我們做任何事情，比如說現(xiàn)在比較流行的績效考核、員工拓展，首先要有一顆好奇心。我們要有一顆純真的童心一起參與，一起玩，一起制定目標，要讓90后有參與感，有平等感，有尊重感。是否得到真正的平等，是否得到真正的被尊重和被認可，這點是所有90后都關(guān)注的，也是促成90后離職的主要原因之一，所以說大家一定要用這種游戲化，這種高度參與感的思想去設(shè)計所有模塊的規(guī)則。包括招聘、培訓(xùn)、薪酬績效、員工關(guān)系、員工晉升等等。

第三點，采用即時獎勵。

相信85后的中高管，還有90后的職場新人們、主力軍，現(xiàn)在玩的最多的游戲應(yīng)該是《王者榮耀》。這款游戲中有兩個主要思想可以引入到人力資源新的規(guī)則當中來。

一是即時獎勵。游戲中，玩家玩到什么層級了，都會獲得裝備或獎勵。放到企業(yè)中，中高管帶給下屬沖業(yè)績完成各個階段，各項項目總結(jié)的時候，為什么不能給他一個階段性的即時獎勵呢？
第四點，積分制升級。

即時獎勵有了，員工激勵是一次性的還是累計的呢？現(xiàn)實中，有很多管理者做的都是一次性獎勵。這點是不對的，針對90后群體，要做積分制獎勵。比如每個月的工作完成度對應(yīng)積分，累計拿到一定積分后，相應(yīng)的基本工資漲多少或者職級漲多少，這樣的制度下，員工會有盼頭，會有持續(xù)不斷努力工作的沖勁兒。

具體應(yīng)該如何去做？

可以分成四個部分：

第一個是在90后面試的階段，一定要坦誠，直接把公司的現(xiàn)狀和崗位的真實情況、薪資待遇、上班地點、工作內(nèi)容、是否有出差的這種情況告訴90后，這樣的話他們會有很清晰很直接的判斷。

第二點就是要注意90后平時的工作項目，任務(wù)要清晰，工作內(nèi)容明確，對應(yīng)分數(shù)要公平合理。需要提醒我們年輕的管理者，管理是一個很科學(xué)的工作，不要任性，不要覺得我的下屬有的是，真實情況不是這樣。

第三點，交代清楚工作任務(wù)之后，管理者的考核標準要清晰，要公平，要透明。考核標準一定要提前公布，而不是事后根據(jù)結(jié)果而修訂。

第四點是獎懲清晰、結(jié)果明確，也就是說獎金多少處罰多少，如何晉升如何降職。各個年齡段的員工難免會發(fā)生各種各樣所謂的失誤，所以需要提前告知考核標準，獎懲明晰。

基于90后群體的招聘怎么玩兒？

關(guān)于90后招聘，職場有一個很好的趨勢就是越來越社群化。帶給我們的影響就是移動端的招聘人越來越多了，朋友之間圈子的介紹越來越多了，用戶體驗、用戶感受、面試體驗越來越多了。目前，90后們都比較習慣這種玩兒法，也提醒我們年輕的管理者要注意公司的口碑營銷。

此外，HR需要注意這幾個方面的問題：第一方面是打鐵還需自身硬。我們HR要做好榜樣的力量。第二各方面是提醒大家錢不是萬能的，但是，是得到認可的一種表現(xiàn)形式，要注意90后的現(xiàn)金激勵。第三個方面是真正學(xué)到技能和得到肯定，有時候給錢不如正面激勵夸獎，或者給90后員工一個職級上的認證，他們就會更得到滿足。

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