“志之所趨，無遠弗屆，窮山距海，不能限也。”接受創頭條記者采訪時，蜂巢孵化器CEO袁星分享了習總書記鼓勵青年敢想敢試敢為時引用的一句話。

袁星認為，蜂巢的“升維”戰略是為了無遠弗屆，她希望創業者、雙創事業從業者，在以創新驅動發展實現中國夢的道路上，也可以“志之所趨，無遠弗屆”。

成立四年來，蜂巢落子北京、上海、深圳、杭州、濟南、石家莊等一二線城市，不斷拓展空間及服務的邊界。對于載體的特色化、專業化，袁星如何理解？這種行業升級面臨的挑戰是？放眼未來，不變的是什么？

（以下是創頭條整理的采訪實錄，略有刪減）

創新創業創造三位一體，“升維”即升級

怎么看咱們2018年的發展？值得反思的部分是什么？

蜂巢孵化器2018年的發展，我想用“內外兼修”去概括。“修外”主要是進一步拓展、整合了我們的外部資源和鏈接。

在運營端新增了3個城市站點的落位，使得我們全國布局擴展到了8個城市10個站點。品牌端在阿里云創新中心、順豐創新中心的基礎上，新增了北航孵化器等優秀雙創運營IP的合作。

產業端，我們和阿里云、海康威視、商湯科技、柔宇科技等龍頭企業、獨角獸公司有了進一步的深度合作。“修外”的主要成果，是初步形成了“蜂巢創新型孵化體系”。

“修內”是蜂巢的內功修煉，我們注重學習培訓、制度建設、團隊建設等方面，全方位提升了專業服務能力和公司治理水平，去匹配我們全國拓展的速度，保證服務質量和專業度。

“內外兼修”的發展，豐富了蜂巢全國橫向和縱向的戰略布局，也使得我們有底氣有能力去整合、鏈接資源，賦能、服務企業，做一個合格的“夢想合伙人”。

至于2018年的反思部分，與其說是反思，更像是一種引以為鑒。我們各城市站點所在的園區或者同行，在過去一年，都經歷了不同的“優勝劣汰”，有經營不善倒閉、被兼并的，有考核不達標被拿掉國家級、省市級認定的，甚至有欠租跑路的。

這輪行業的洗牌，也給我們帶來了警示，做雙創服務是一份事業，要專注、專業，要以All in的心態去做，而不是單純“吃政策、靠補貼”。不忘初心，內外兼修，這也是我送給雙創工作者共勉的話。

過去一年在強調特色化、專業化，如何理解？咱們的特色是什么？

前面我提到的行業洗牌，給我們的一個啟示就是——特色化、專業化是雙創行業的生存發展之道，也是雙創升級的必由之路，所謂特色化和專業化，核心還是服務，通過專業的服務，真正賦能和幫助企業的成長，以此在市場上形成獨特的競爭優勢。

蜂巢的特色是通過橫向的城市和品牌以及縱向的垂直產業鏈的布局，在全國范圍建立“蜂巢創新型孵化體系”，積極探索創新創業創造的升級新模式。

這里有一個“升維”的概念，維度是物理學上關于時間和空間的一個概念，我這里的“升維”概念是從廣度、深度、速度上一種向上的變化，“升維”就是升級，不要在同一個level和別人競爭。

蜂巢成立四年以來，都是在做“升維”的事，不局限在一個城市、一個行業、一個品牌去運營，而是通過多城市站點布局，多行業合作深耕，多品牌聯合運營，以專業化、品牌化、產業化的企業服務，帶動區域之間的優勢資源共享和良性的互動，去打造一個有平臺無邊界的升級版協同創新的企業服務平臺。

“升維”不是零和博弈，沒有競爭對手，只有合作伙伴。像阿里云創新中心、順豐創新中心、海康威視這類雙創載體品牌、產業龍頭公司，都是我們良好的合作伙伴，而“蜂巢創新型孵化體系”就是“升維”的角度去思考和構建的。

“蜂巢創新型孵化體系”主要包含以下7個維度：阿里云創新中心、順豐創新中心等5大雙創孵化品牌網絡；阿里云、順豐、海康威視等垂直領域產業賦能；長三角、粵港澳、京津冀、中西部四大核心經濟圈布局，資源聯動；全面的游學、培訓、教育服務，高效賦能；全國100+創投機構深度合作投融資服務；全面300+創業服務機構資源；蜂巢品牌活動體系+ PR媒體矩陣助力團隊品牌曝光。

此外，我想特別強調下蜂巢雙創“升維”理念的另一大著力點，就是創新創業向創造縱深推進，或者說是“創新創業創造三位一體”的運營思路。

雙創極大推動了新舊動能轉換和經濟結構升級，創新創業創造則是更高維度、更深層次、更多領域、更大范圍的升級。

這幾年我從關于雙創升級、高質量發展的觀察中也發現，升級的關鍵在于承載創新創業的孵化器、眾創空間等載體，如何在產業發展中扮演更重要的角色。

這里邊，載體必須擁有人才、資源、資金等要素調動的能力，擁有專業服務的團隊。創新創業創造三位一體，核心是抓住創新的要素，去真正有效幫助創業者。

在創新創業的基礎上向創造縱深推進，是創新鏈向產業鏈加速成果轉化的升級，是傳統制造業加入新動能的升級，也是雙創服務從聚焦小微科創企業轉向“創新企業+產業”的升級。

基于這些認知，蜂巢的雙創升級也更加有的放矢，我們橫向的城市和品牌以及縱向的垂直產業鏈的布局，都是“創新創業創造三位一體”運營思路的體現。

雙創升級一定得是雙創“升維”，是“創新創業創造三位一體”的協同發展，是全國格局下人才、技術、資本、產業、渠道等創新要素的全面協同發展。

這種特色化專業化的行業升級，整體遇到的最迫切問題是什么？如何解決？

能力的邊界就是發展的邊界，雙創升級遇到最迫切的問題，我覺得是拓展能力邊界的問題，以及能力邊界擴展后，如何形成服務的產品化、工具化，實現資源高效利用、配置和流動。

對我們入孵的團隊來講，我們的工作內容就是賦能，從“升維”的角度，在產業、資本、人才、技術、公關等方面擴展蜂巢孵化器這個平臺資源鏈接能力的邊界，進而向團隊賦能，擴展他們的能力邊界，加速他們的發展。

對蜂巢孵化器的工作人員也是一樣，我們員工的認知水平、專業能力、學習能力都需要跟上甚至超過行業升級的速度，我們團隊就是一個學習型組織。

我常常和團隊的小伙伴講，這個時代，我們只有不停奔跑，才能留在原地。雙創升級，不僅僅是“維度”升級，也是“思維”升級。

對我們從事雙創服務的廣大同仁，我也希望有一個共生共創共享心態，合作共贏，共同去探索創新創業創造的新模式新路徑，去營造良好的創新創業創造生態環境。

關于服務產品化、工具化，其實我們也在探索實踐，把服務做成標準化的產品和工具，可以高效聚集導師、第三方服務、培訓這些資源，為團隊提供更好的服務包和加速通道，比如蜂巢每年兩季的CEO訓練營，包含了專家實訓、沙盤演練、名企交流、私密路演等內容，都是在這方面的探索。

千方百計提升孵化效率

咱們的布局著重一二線城市，為什么是這樣的策略？

目前蜂巢在北京、上海、深圳、杭州、濟南、石家莊等一二線城市都有布局，一二線城市也是蜂巢全國布局的主要落點。物理空間的布局是“蜂巢創新型孵化體系”的基石。

一二線城市有更好的人才和資本集聚，容易形成馬太效應，非一二線城市在空間上受地域和歷史發展的限制會產生創新資源匹配不均的情況。

蜂巢孵化器這個平臺體系的作用，正是在這些“基石”城市的基礎上，去整合資源、建立鏈接、實現資源的流動和互補。比如我們組織的考察交流、大型峰會、CEO訓練營等活動，都是以一二線城市去輸出去輻射其他城市，帶動區域之間的優勢資源共享和良性的互動，提升科技成果轉化效率，助推產業升級、雙創升級。

怎么看待擴張路徑及節奏？

前面我提到了能力的邊界就是發展的邊界，同樣，對于擴張我們也是以穩健的態度去面對，希望管理和服務能力的邊界或者說管理半徑可以達到管理全國站點、服務創業團隊的要求。我們一直勤修“內功”，培養優秀運營人員，專注做好服務深度和質量。

另外，蜂巢孵化器是一個開放無邊界的平臺，在拓展上，我們與阿里云創新中心、順豐創新中心、北航孵化器、中關村海淀園京外分園等雙創載體品牌合作，為不同城市、不同行業領域，輸出相應的運營載體。

今年我們還計劃進行國際化布局，在國際創新高地設立站點，充分調動國內外資源，促進國際雙創交流，將雙創升級上升到更高的“維度”。

國內行業現階段營收仍然以租金為主，其他方面還有哪些實踐？

其實目前孵化器行業的主要營收來源還是租金+補貼，這些收入一定程度上還是有賴于政策紅利，想象空間有限。而蜂巢是把線下物理空間定位成各個城市或區域的運營中心，空間更多的是我們的對接、合作、交流平臺，去撬動資源。

與之相對應我們的盈利模式是“租金+服務入股+品牌溢價”，租金和補貼只能平衡部分運營成本，溢價部分還是要靠服務入股和相應的股權投資收益。

蜂巢目前已經成功與6個團隊簽署了服務入股協議，以專業的服務換取創業團隊部分股權，在幫助團隊成長的同時，后期蜂巢也可以享受到股權變現帶來的紅利和收益，這才是我們長期、可持續的盈利之道。

另外，品牌增值也是我們營收方向之一，很多大型企業信任我們,包括空間運營、公關活動、培訓游學等，愿意為我們的品牌買單。

假如孵化中產業協同最為關鍵，是不是大企業做孵化更具優勢？

大企業做孵化，或者說創新有他的優勢，他們有良好的人才儲備、有雄厚的財力、有行業積累、有成熟的管理體系和營銷網絡，這些人、錢、資源都是一家優秀創新公司必備的基因。

但正如硬幣的正反面，大企業創新也有一定的弊端，比如創新動力不足、部門協同性差，管理體制僵化、靈活性不足，眼界較高、不屑于小微創新，這些都降低了大企業產生顛覆式創新的概率。

相反，小微初創企業，更容易在組織結構、商業模式、技術探索上有創新有突破。所以我認為這里說的產業協同，其實就是讓蜂巢孵化器這類雙創孵化平臺，去構建垂直產業內大企業和小微初創企業的溝通橋梁。目前我們也和國內許多優秀的上市企業、龍頭企業、獨角獸公司有深度的合作。

大企業成熟、初創企業靈活，大企業有財/才、初創企業有智，大企業有體系、初創企業有沖勁，大企業有生產線、初創企業有demo，這些都是可以完美契合和優勢互補的。

10年后，孵化器等載體應該是什么樣子？

創新創業一直充滿變化和驚喜，10年后載體會怎樣，我不敢預測，但如果我們抓住這個行業不變的東西去推斷，我覺得大概率會推測出未來的模樣。

這些載體什么是不變的呢？或者說哪個武器可以使這些載體屹立不倒？一句話來講，就是千方百計搞轉化，就是孵化效率。

大浪淘沙后的優秀雙創載體，一定是孵化效率高、加速效果好的，這個指標背后是運營水平、資源整合能力、服務專業度、品牌影響力等綜合素質的反映。

在國家實施創新驅動和科技強國戰略的背景下，未來的雙創載體，一定是創新資源充分整合，創新要素充分流動，創新優勢充分互補，創新創業向創造縱深推進，高校、科研院所、企業、雙創載體、投資機構等創新主體互動融合。

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