海銀資本合伙創(chuàng)始人、Frost & Sullivan中國區(qū)首席顧問王煜全

　　親愛的21世紀經(jīng)濟報道讀者：

　　在過去幾年中，我們一直致力于“積木式創(chuàng)新”的落地和踐行，希望在國際最先進的美國積木式創(chuàng)新的基礎上走出我們自己的中國特色，讓中國在世界科技前沿實現(xiàn)趕超。

　　現(xiàn)今大型跨國企業(yè)創(chuàng)新的時代已經(jīng)結束，小企業(yè)掌握最先進科技時代已經(jīng)來臨。那么我們國內企業(yè)家如何在世界大趨勢潮流中脫穎而出，與國際標準、文化接軌，抓住時機利用中國三大優(yōu)勢是關鍵。

　　中國企業(yè)如何與世界前沿科技接軌？

　　“積木式創(chuàng)新”的核心是高校研究與企業(yè)研發(fā)相結合，產(chǎn)業(yè)間各個要素要求標準化、專業(yè)化的同時，找到自己的長板協(xié)同合作。我們中國自然有自己的絕對優(yōu)勢，那么如何實現(xiàn)與世界前沿科技創(chuàng)新國家美國接軌，這里有兩個條件需要了解：

　　首先，要熟悉國際規(guī)章制度，明確共同的國際規(guī)章制度，學會與小公司合作。美國的科技創(chuàng)新之所以實現(xiàn)井噴，是因為它始終圍繞著小企業(yè)做研發(fā)，形成了一個積木式的創(chuàng)新生態(tài)，科技轉化環(huán)境制度已經(jīng)比較成熟。這里我們不得不提一個在美國很有名卻在中國沒那么有名的法案—《拜杜法案》，它清晰地規(guī)范了高校科研成果的所有權。

　　《拜杜法案》之前，科技轉讓成本很高，尤其很多轉讓是一次性的，只有大公司才付得起，但轉化效率低，《拜杜法案》出臺后把知識產(chǎn)權的轉讓價錢極大地降低了，讓小企業(yè)也付得起這筆錢。

　　更重要的是這時大公司反倒處于劣勢了。因為這種模式之下，小公司很容易跟高校去談期權或股權，發(fā)明人愿意跟小公司合作，而跨國企業(yè)做不了這個，現(xiàn)在很多跨國企業(yè)熱衷于收購，本身創(chuàng)新能力已大大降低。過去中國人喜歡和世界500強合作，不太會跟小公司合作，但是未來想要實現(xiàn)我們的科技升級，必須要學會和小公司合作。

　　同時，中國人要建立共通的信用體系，積累信用，尊重人家的專利權，了解人家的流程和游戲規(guī)則。中國很多人根本沒規(guī)則，就談著看，到最后簽字，只要投資款沒到還會反悔，這對老外來說簡直不可思議。只有以共同的游戲規(guī)則為基礎，文化和思想先共通，合作才會更順暢。

　　其次，要搞清楚研發(fā)與研究的區(qū)別，掌握先進科技的企業(yè)家才是最先進生產(chǎn)力。中國的政府還沒區(qū)分好研究和研發(fā)有何不同。研究是單項領先，研發(fā)是多個科技的綜合來實現(xiàn)應用。基礎科研由高校來做，完成產(chǎn)品的轉化往往由專門的企業(yè)家來做。小公司想實現(xiàn)研發(fā)，必須采用積木式合作。

　　美國有上萬個研發(fā)型的企業(yè)，專門從高校或別的研究機構拿科研成果，再產(chǎn)品化推向市場。這些企業(yè)家就像喬布斯一樣，擅長把科研成果整合到最新的產(chǎn)品，推向市場。這是美國經(jīng)濟真正持續(xù)強大的主要原因。

　　而中國的企業(yè)大多數(shù)不會做研發(fā)，不會產(chǎn)品化，只會生產(chǎn)，所以我們說只有掌握先進科技的企業(yè)家才是最先進生產(chǎn)力。研發(fā)是一個周期，我們中國人擅長周期后期的量產(chǎn)，但前期如何把高科技產(chǎn)品搬出實驗室做的還不夠好，所以小企業(yè)要學會如何與國外高科技對接、搭積木，實現(xiàn)共贏。

　　中國在國際上的三大優(yōu)勢：

　　大規(guī)模的開放的復雜產(chǎn)品的制造、龐大的市場和資金

　　全球協(xié)同研發(fā)中的每個部分都要選擇最強的。現(xiàn)在的小企業(yè)協(xié)同，是強強聯(lián)手，大家一起共同完成一件事，但是每個參與者都會有自己的獨特價值，因為他如果不優(yōu)秀就會被淘汰，一旦有一個板是短板，就會被別人替換掉，所以永遠會保持長板。這也是我們“積木式創(chuàng)新”的理論。

　　所以創(chuàng)新者的窘境也表明，跨國企業(yè)一旦大了必然人浮于事，必然官僚主義，人在里面會喪失自我，因為你是螺絲釘，而它希望你像螺絲釘一樣模式運轉。

　　我們中國在與國際對接進程中，大規(guī)模的開放的復雜產(chǎn)品的制造、龐大的市場和資金是我們的長板。而小企業(yè)如何走向國際，要看自己的優(yōu)勢在哪里。

　　中國的制造業(yè)值得一提。大規(guī)模地開放制造，比如說制造一些塑料制品，印度也會。另一方面，大規(guī)模的復雜產(chǎn)品的制造很多跨國公司（西門子、東芝）都會，一些開放的復雜產(chǎn)品的制造，美國有很多小手工作坊也能夠做出來 ，但大規(guī)模的開放的復雜產(chǎn)品的制造，全世界只能找中國，所以現(xiàn)在美國很多創(chuàng)新者也在不斷地往中國跑，就是因為中國的制造能力是獨一無二的。

　　但我們吸收國外先進科技進來并不是永遠做代工。中國人現(xiàn)在能夠造世界上最好的手機，也能造最好的車，是產(chǎn)業(yè)鏈開放的結果，制造走的是先向別人學習，最后達到自主制造，創(chuàng)新也一樣。

　　積木式原則是分開提供三種能力，每種都提供能力最強的企業(yè)進行合作。

　　2017年美國川普上臺，中美淺度貿易合作會受影響，但我認為這也正是中國企業(yè)真正出海的元年，正是中美深度合作、中國企業(yè)走向國際化的大好時機。

　　所以新的一年，我們希望更多的小企業(yè)能找到自己的長版，踐行到“積木式創(chuàng)新”全球協(xié)同合作的大浪潮中來。

　　海銀資本合伙創(chuàng)始人、Frost & Sullivan中國區(qū)首席顧問王煜全

　　2017年1月