4月3日，混沌研習(xí)社《硅谷專場：爆發(fā)式增長的引擎》課程中，海銀資本合伙創(chuàng)始人王煜全為大家?guī)怼豆韫瓤萍?中國應(yīng)用：積木式創(chuàng)新帶來的全球機遇》分享。

王煜全說，硅谷創(chuàng)新文化長期重軟輕硬，苦于硬件制造能力缺失。在協(xié)同創(chuàng)新時代，中國制造企業(yè)應(yīng)該學(xué)會用自己的優(yōu)勢加速對接，完成積木式創(chuàng)新升級。以下為王煜全分享內(nèi)容，思達派（Startup-Partner.com）略有編輯：

PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾在硅谷說過一句非常有名的話：“我們想要一輛會飛的汽車，但是我們卻得到了140個字符”。

什么意思呢？彼得·蒂爾用這句話來諷刺硅谷的VC(風(fēng)險投資)特別不愿意投資硬件公司。

硬件沒有快速迭代的概念，做出來一批，錯了就只能扔了， 風(fēng)險成本太高。但是軟件不一樣，只要幾個人在那里編程就可以了。

所以硅谷的風(fēng)投更愿意投資軟件。但是大家都清楚，真正改變世界的只能是硬件，硬件才是世界經(jīng)濟的真正支撐。

所以這句話讓我們學(xué)會用全景式角度看待硅谷文化，一方面我們肯定硅谷的創(chuàng)新文化是有價值的，但是另一方面它也有我們一直忽視的弱點。

我們應(yīng)該學(xué)會全景式角度看待硅谷文化，硅谷的創(chuàng)新文化是有價值的，但它也有我們一直忽視的弱點。

1、破除對硅谷創(chuàng)新的盲目崇拜

我的第一個觀點是要破除對硅谷創(chuàng)新的盲目崇拜。

我們現(xiàn)在對如何創(chuàng)新的認(rèn)知有一定的偏差。很多人都覺得異想天開，靈光一閃，想到一個好點子就叫創(chuàng)新。

其實當(dāng)下的創(chuàng)新更像是在一個緊密結(jié)合的社會網(wǎng)絡(luò)中，不同專長的人在一起的協(xié)作。

基于這種理解我認(rèn)為創(chuàng)新就是高效協(xié)作，高效協(xié)作的前提就是每個都有獨特的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢能夠高度地協(xié)同，做到別人做不到的事情。

到處正在發(fā)生的創(chuàng)新應(yīng)該是一群有能力的人高度的協(xié)同。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)要參與其中。中國可能支持不到Facebook的創(chuàng)新，軟件類的不需要我們，但我們可以支持到所有的硬件創(chuàng)新。

就像彼得·蒂爾說的，人們需要的是會飛的汽車，卻得到了140個字符。但是中國人可以幫忙做出會飛的汽車，我們的背后有中國制造業(yè)的支撐。

可能很快你就會看到飛行汽車在中國生產(chǎn)出來，賣到全世界去，中國可能還賣不了，但是可以賣到美國去。全球經(jīng)濟一體化，各個領(lǐng)域高度協(xié)作的過程中，中國是有一席之地的。

很快就會看到飛行汽車會在中國生產(chǎn)出來，賣到國外去。

2、硅谷最缺硬件制造能力，用中國優(yōu)勢對接硅谷科技?

中國的制造業(yè)是全世界最好的，尤其加三個定語之后，大規(guī)模的，復(fù)雜產(chǎn)品的，開放制造能力，這三個方面具備的，只有中國能做到。而這三項，美國的這3萬家企業(yè)都需要。

這3萬家做的科研都是復(fù)雜產(chǎn)品，那么先進、那么復(fù)雜，又投了上千萬的投入了，他做產(chǎn)品一定希望要全球量產(chǎn)，這樣把成本攤到極薄，這個市場占住了他就贏了，那就只有一個選擇，就是找到中國，所以在硬件上中美極其吻合。

但是雙方的軟件差異非常大。我們?nèi)ツ暾伊艘粠推髽I(yè)到中國來，基本上中國的企業(yè)都說，我有市場，我有銷售隊伍，我還可以談各種便利條件。老美就問一句話，我是小公司，知識產(chǎn)權(quán)怎么保護？大家沒有共同語言。

所以我希望如果你擁有一個工廠，你要學(xué)會跟別人談判，因為這個工廠就已經(jīng)是你的籌碼了，只要你會談，你就有很大的機會，沒必要自己成為谷歌，你如果是谷歌的二股東也很不錯。

如果你沒有一家工廠，你可以找到一個能夠被你說服的工廠，也可以一樣作為你的條件去跟老外對接，因為那里有3萬家企業(yè)等著我們，都是世界第一流的。

所以這是美國的一個新趨勢，這個在硅谷也有份，大量硅谷的企業(yè)也是這樣的企業(yè)，硅谷的電子，甚至包括醫(yī)療器械、機器人，都需要硬件，很多都是這種類型的。但是不止是在硅谷，全美都有這樣的企業(yè)。

為什么他們要做到這樣的事情？是因為他們的協(xié)同。協(xié)同的原則就是拼積木，缺什么就找外面的人來跟我們合作什么，所以我們叫積木式創(chuàng)新。

積木式創(chuàng)新的核心就是雙方各有特別強的優(yōu)勢，我們把它叫雙長制，一個特別牛的想法和一個特別牛的實踐者。我沒有好的想法，但是我能和這個創(chuàng)新者配套，我一樣能賺錢，因為他們會賺錢。

一個例子就是日本軟銀的孫正義。當(dāng)時蘋果iPhone進入日本市場，是孫正義主動找到iPhone。孫正義說，你開條件，我都答應(yīng)，只要讓我做iPhone的獨家運營代理商。

日本軟銀（Softbank）在很長一段時間獨家代理iPhone，只要買iPhone就只能通過他的運營公司。孫正義通過代理iPhone這件事情將當(dāng)時日本最末流的通信運營改造成日本今天最大的通信運營商。

孫正義有一句名言，iPhone是明治維新時期的火槍，只要你擁有了火槍，你就能突破困境，改變時代。所以企業(yè)家找對方向找對伙伴，一樣可以協(xié)同升級。

如果我沒有好的想法，但是我能和一個特別牛的創(chuàng)新者配套，我一樣能賺錢，因為他們會賺錢。

3、積木合作的隱患是容易被替換，能否成功對接先進科技是關(guān)鍵

在這樣的積木式機遇里面，我們必須要小心一點，因為積木式創(chuàng)新是長板和長板的合作，中國之所以有這個機遇，是因為我們有開放的大規(guī)模的復(fù)雜制造產(chǎn)業(yè)的能力。

當(dāng)雙方的合作沒有那么順利的時候，對方可能會做一塊新的板來替代你。

我有很多在美國做硬件的朋友說，和中國的硬件制造商合作是一部血淚史。大家可以想想有沒有這樣的情況，收到一個外國公司的訂單，問這樣的產(chǎn)品能不能加工。如果是美國人一定客觀評估能不能做，多長時間能做出來。

中國人一般怎么說？能做，先交定金。然后能不能做再說，反正定金已經(jīng)拿到手了。

所以美國人說，我們和中國企業(yè)合作，都不是遇到真正的騙子被騙了，就是非常正規(guī)的合作也會遇到這樣的情況。長此以往，那美國公司肯定要想辦法替代你。

怎么替代？高科技就可以改變。所以不要認(rèn)為中國的制造業(yè)優(yōu)勢高枕無憂。我認(rèn)為我們制造業(yè)的優(yōu)勢還有10年的窗口期，如果這10年我們學(xué)會和世界先進科技對接，我們可以把優(yōu)勢延續(xù)得更久，如果沒有對接成功，這個優(yōu)勢將逐步消失。