在中國，人人都在談產業轉型，但應該轉向哪兒，又如何轉呢?問題的答案，并不在蘋果、谷歌、IBM這些科技巨頭身上，更不在那些傳統的跨國大公司身上，而是藏在美國數以萬計的小企業、初創公司里面。

“積木式創新已經成為美國高新技術創業企業的基本模式，由此帶來的以企業家為核心的創業系統，不僅顛覆了傳統跨國公司的壟斷與封閉體制，也在很大程度上改變了傳統資本主義社會的很多弊端，激發了整個社會的創新活力。”1月26日，互聯網趨勢專家、海銀資本創始合伙人王煜全從科技創新、生態體系等多方面詳解中國的產業轉型和“積木式創新”。

未來的科技創新屬于小公司

美國目前存在一個新的趨勢，就是大量的小創新公司崛起。通過將高校科技產業化，和擁有單項優勢后，外包協作其他單項優勢的模塊化開放創新方式，小公司幾乎掌握了國外大部分的先進科技。

1981年前后，大于25000人的美國大公司研發費用占到了全美產業研發費用70%，不到1000人的公司研發費用占比還不到5%。然而，自2000年以來，不到500人小公司支出的研發費用已占到全美整體研發費用20%以上，大公司占比同時縮小至35%。還有一個現象是，世界500強科技企業，也越來越熱衷于通過公司并購積累核心專利技術，部分公司甚至關閉了研究院。

不過，作為美國創新主體的中小高科技企業在井噴式發展的同時，也遭遇了瓶頸，主要表現在批量生產能力不足、融資能力有限。用最先進的技術實現0到1比較容易，但從1到100萬、1000萬，不僅需要技術上的提升，更需要大規模的生產能力和投資——研究和研發是兩碼事，一個科技成果要成功轉化成產品，中間還需要很多環節。

中國強大的制造能力可以幫美國中小高科技企業突破瓶頸期。對中國參與全球科技創新，擺脫產業鏈末端地位，也是一個非常好的機會。

小公司，大機遇

很多傳統產業的公司，也許它們能學會互聯網，但不一定能做出真正的科技創新、研發出好的產品。

我們說小企業才是科技的未來，是因為現在美國的創業公司，那些連環創業者們，非常擅長于和高校的研究界結合，從高校的教授那里吸取到最新的科研成果。我們知道，喬布斯并不是個科學家，但他有很好的判斷，他知道用戶要什么——比如他做ipod，當時這個產品采用的科技成果是“高密度存儲”，這個技術是日本人做出來的，但那些做科研的人員并不知道如何把這個技術產品化。喬布斯運用這個技術，將其批量生產，最終做出了革命性的產品。

現在美國的各大高校，都有自己擅長的地方，斯坦福和MIT的技術很強，計算機方面卡內基·梅隆很強，環保方面最強的可能是猶他州，所以我們看到在鹽湖城有很多不錯的環保公司。

美國的很多初創公司，那些企業家們，他們獨具慧眼，知道什么樣的科技擁有未來，知道如何將實驗室里的研究成果轉化成產品，也知道如何將其批量制造、推向市場。企業家知道如何將科技推向市場、大學里的教授知道如何研究出最好的科技成果，企業家和教授之間形成良性互動，這才是企業創新之道。很多這樣的企業、這樣的高校加在一起，以及金融體系的高效運轉，共同形成了美國科技創新的生態體系。

中國制造

以上我講的這些事情，對中國企業有什么關系？首先，我們來看看中國的優勢在哪里。

全世界都在說，中國有“制造業優勢”。這句話要加幾個定語：中國是唯一能夠大規模生產復雜產品、具備開放制造能力的經濟體。大規模復雜產品日本、德國都能制造，但為什么iPhone只能在中國制造，并不僅僅是因為價格，還因為中國具有“開放的制造能力”——你不僅需要能生產產品的人，還需要一大堆對接生產端和設計端的人，一整套開放的體系。

很多人說，德國人有工業4.0、中國人連馬桶蓋都要從日本去買，但是為什么是中國人在制造iPhone，而不是德國人、日本人？馬桶蓋是工業體系的核心產品嗎？中國的制造業有它獨特的優勢：大規模、復雜產品的開放制造體系，以及產業集群。

中國在全球產業鏈里的角色，并不是簡單的來料加工，而是有自己的獨特能力。現在中國企業出去和老外談判，其實是挺著腰板的——因為，如果沒有中國制造，即便你科技領先、設計精良，你沒有把這個科技進行量產的能力，什么都是白搭。現在，研發能力是中國最大的缺陷，但是只要一旦這個缺陷補上了，中國的產業一定會不一樣。

積木式創新

打麻將“三缺一”容易成局，但“一缺三”就很難——這句話說的就是生態體系。美國有一家公司，110個員工，能生產出出航天飛機，這件事你能想象嗎？舉一個細小的案例，做航天飛機需要特殊的設備：戰斗機起落架。這家公司沒有人能研發這個裝備，但就是那么湊巧，在美國你還真能找到專門生產戰斗機起落架的民營公司。后來，110人的團隊，果真做出了航天飛機。這家公司叫XCOR，一家位于加州的初創公司。

“協同體系”的核心，就是有足夠復雜的生態，各個節點公司之間達成長期的、有股權關系的協作。要想形成一個復雜的生態體系，要市場足夠大，不計其數的生產創新互相協作，形成幾何級數的創新效應。過去的資本主義是以跨國企業、大企業為代表，未來這種體系會被顛覆掉，被小企業的產業協同顛覆掉。

中國在高校的基礎科研上，和國外有大量的協作，與世界前沿差距并不大。但是產品轉化上，卻遠遠落后于美國，新銳企業的產品轉化經驗值得中國企業學習。現在為什么我們“說積木式創新”，是因為一整套生態體系都在發生改變。傳統大企業的那一套體系，現在小企業通過協同經濟，也能達到同樣的效果。

“90后創業潮”、“互聯網+”，“海歸創業”，都是TMT領域很時髦的概念，但是大家往往會忽略了制造業。制造業強大，出口多，整個經濟體就強大；制造業衰敗，出口少，整個國家就很困難。現在我們說供給側改革，怎么改？就是要和世界前沿科技對接。

中國的未來

展望未來，我們的判斷，大醫療、人工智能和機器人、電子的個性化制造中介平臺、航空航天、新能源、新材料、新金融，是最具投資價值的七大方向。

中國企業常說自己要“走出去”，怎么走？中國企業怎么走出去，要遵循三條：投資先行，企業主導，政府支持。中國投資人怎么走出去，要避免三大誤區：往硅谷扎堆、由華人組織項目、主要看互聯網領域。

喜歡“模式創新”的硅谷，其風險投資數額只占美國的20%，美國真正的主流是遍及各州的高科技企業。中國企業和投資者可以放眼更廣闊的地域，通過熟悉美國的商業規則，依靠他們不具備的制造業優勢，和他們進行緊密合作。

“特牛的企業家”+“特牛的科學家”，這二者結合起來，就能做出好的企業、偉大的公司。這句話說起來簡單，但體系的構造很難。真心希望中國能夠通過“積木式創新”跨過眼下的困境。

中國通過前30年的學習，成為世界第一制造業大國。未來30年，只要我們找對老師，以中國人的實力，一定能彌補研發方面的短板。未來，我們向誰來學習？就是要向美國的那些初創公司、小公司學習，向他們的創新體系學習。