近日，在海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全、北大國發(fā)院教授薛兆豐的新書《全球風口：積木式創(chuàng)新與中國新機遇》的全球首發(fā)儀式上，王煜全發(fā)表了演講，講述了這本書是怎么來的，他們是怎么發(fā)現(xiàn)“積木式創(chuàng)新”這樣一個規(guī)律的。

　　王煜全說，他在國外做投資時發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象，非常好的高科技屬于非常小的公司。后來研究發(fā)現(xiàn)，原因是1980年的時候美國推出了《拜杜法案》，使得從高校轉(zhuǎn)讓最新科技成為可能，所以美國的創(chuàng)業(yè)不是以互聯(lián)網(wǎng)為主旋律的，而是由企業(yè)家掌握了先進科技去推動社會發(fā)展，所以他們的研發(fā)成了整個研發(fā)的主力。

　　但是這些創(chuàng)業(yè)者勢單力薄，雖然有先進科技在手里，但要實現(xiàn)整個的逆轉(zhuǎn)，需要“積木式創(chuàng)新”，就是所有的資源用協(xié)作的方式去解決。王煜全說：

　　未來協(xié)作是一個主旋律，所以真正要讓這些小公司崛起，就必須要有積木式創(chuàng)新做基礎。

　　王煜全說：

　　從1981年開始，500強慢慢就不是先進生產(chǎn)力了，新興的這些科技企業(yè)才是先進生產(chǎn)力，掌握了前沿科技的企業(yè)家才是最先進生產(chǎn)力。

　　未來的規(guī)律是每個企業(yè)它都迅速地發(fā)展，也很快地衰落，在它的科技完成歷史使命以后，企業(yè)是可以不介意退出歷史舞臺的。

　　所有這些瞬間輝煌的企業(yè)會推動產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，這是我們追求的核心，從個體來講是會死亡的，但從行業(yè)上來講是不朽的，而且會發(fā)展得非常快。

　　王煜全還斷定，未來全球最大的機會是以“積木式”為核心的生態(tài)協(xié)作式的開放創(chuàng)新。小企業(yè)集群，會干掉過去的跨國企業(yè)。中國手里正好握有一塊特別特別強的積木，一定是美國人需要的。就是資本能力+制造能力+市場能力，尤其以制造能力為核心，再先進的科技也需要制造。

　　在這一點上，王煜全提醒中國未來的創(chuàng)業(yè)者，想超越BAT，一定要以全球為舞臺，而不是只立足于中國。

　　以下是王煜全的演講，由鈦媒體編輯整理：

　　我在國外做風險投資，發(fā)現(xiàn)國外的高科技企業(yè)的質(zhì)量很高，價錢又比國內(nèi)便宜很多。硅谷風投的價錢被中國投資人已經(jīng)炒得都翻了好多倍，又貴上去了，但萬幸我們不太投硅谷，硅谷也投了幾個，但是不投互聯(lián)網(wǎng)，更多的是投實體科技。我們在投資的實踐當中發(fā)現(xiàn)，很奇怪，為什么這么好的高科技屬于這么小的公司呢？我們就深入去挖掘，發(fā)現(xiàn)背后好像有更深的規(guī)律在里面。

　　小公司的研發(fā)投入逐漸增高

　　中國對學術(shù)界的研究是叫research還是RND的區(qū)別搞不清楚，其實研究是純學術(shù)的東西，而研發(fā)是要把產(chǎn)品做到市場上去賣，研究強調(diào)的是單項冠軍，某個指標要特別好，但研發(fā)是個綜合指標。比如說我做個iPhone，不能說APP做得好，觸摸屏不夠好，鍵盤不夠好都不行，綜合起來都不錯才能形成好的產(chǎn)品。所以考察一個國家的科研實力，尤其是它科技推動產(chǎn)業(yè)的實力，主要其實不是看它的基礎研究，而是看它的研發(fā)投入。

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，1981年的時候，企業(yè)界的研發(fā)投入主要是由大于25000人的公司承擔，他們才有錢做研究院，花很多錢做研發(fā)。70%的錢是大公司掏的，小公司掏很少，尤其小于500人的公司非常少。

　　1981年到1984年這三年里面，小于1000人在81年的研發(fā)投入只占總研發(fā)投入的5%以下，把500到1000人的去掉，可能小于500人的公司就剩3%、4%了。因為小公司的使命就是要賺錢、活著，所以不會承擔任何研發(fā)任務，沒有錢做研發(fā)，這是傳統(tǒng)現(xiàn)狀。

　　但到了2000年以后，就變成小公司份額很大了，小于500人的小公司現(xiàn)在占到20%以上的研發(fā)投入。那么小的公司，它要生存，為什么要用那么多錢做研發(fā)？這是我們覺得迫切需要解開的一個謎。

　　《拜杜法案》讓從高校轉(zhuǎn)讓最新科技成為可能

　　我們認為原因是1980年的時候推出了一個很重要的東西——《拜杜法案》，使得從高校轉(zhuǎn)讓最新科技成為可能。

　　美國很多理念和中國的不一樣，中國一說就是90后創(chuàng)業(yè)，但是在美國做投資不光能賺錢，還有成就感，我們投的CEO歲數(shù)比我大。中國做投資特別有挫敗感，在美國創(chuàng)業(yè)是充分成熟的企業(yè)家干的事情。我也希望中國要變成這樣，因為雖然創(chuàng)業(yè)是不分年齡的，但對這個市場的積累是要花時間的。我拋過一個觀點，有20歲的編程天才，沒有20歲的產(chǎn)業(yè)專家。如果你20歲就能改變一個產(chǎn)業(yè)，只能說你運氣好，不是真懂。但是美國有很多人利用高科技做武器，對產(chǎn)業(yè)看得一清二楚，這些人往往成為勝出者，成為精英。

　　所以我們認為就是因為有了《拜杜法案》，有了從高校轉(zhuǎn)讓最新科技，美國的創(chuàng)業(yè)不是以互聯(lián)網(wǎng)為主旋律的，而是由企業(yè)家掌握了先進科技去推動社會發(fā)展，所以他們的研發(fā)成了整個研發(fā)的主力。

　　小公司要崛起，必須有積木式創(chuàng)新做基礎

　　但是這些企業(yè)家勢單力薄，雖然有先進科技在手里，但要實現(xiàn)整個的逆轉(zhuǎn)，需要什么呢？積木式創(chuàng)新，它是一個系統(tǒng)，它需要所有的資源用協(xié)作的方式去解決。未來協(xié)作是一個主旋律，所以真正要讓這些小公司崛起，就必須要有積木式創(chuàng)新做基礎。

　　一旦有了積木式創(chuàng)新，你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在加速發(fā)展，發(fā)展速度快到什么地步呢？大致可以做一個估算，基本上一個先進的科技產(chǎn)品，到研發(fā)結(jié)束需要5到8年和上千萬美金的投入，產(chǎn)品上市了以后需要另一個5到8年就能夠?qū)崿F(xiàn)脫穎而出，甚至變成業(yè)內(nèi)冠軍。按這個標準去談，發(fā)現(xiàn)美國很多公司10到15年時間，可以從零做到這個產(chǎn)業(yè)的絕對壟斷者。

　　中國可能知道的一些科技公司，如特斯拉、SpaceX。但還有比如像illumina，中國有華大，但是實際上他依賴的是illumina的設備，進口了他們最先進的基因測序儀，所以才取得了今天的成績，他一直想推出自己的基因測序儀，但一直沒有。甚至還有更厲害的是什么呢，耐克是服裝業(yè)的領導者大約是70億美元的市值，Under Armour已經(jīng)達到17億，差不多1/4的份額了。靠的是什么呢？是高科技。我們都知道賣運動服怎么賣，這個是跑步用的，馬拉松用的衣服，Under Armour除了傳統(tǒng)分類以外，還有另一種分類，你是要保暖的衣服，還是要保涼快的衣服，還是速干的衣服，功能其實是和科技結(jié)合的，織物到底起什么作用是不一樣的。

　　我們講互聯(lián)網(wǎng)不是說它錯了，互聯(lián)網(wǎng)只是科技的一部分。它實際上是個連續(xù)體，它也是代表著一部分的科技。而且互聯(lián)網(wǎng)科技擴散到今天以后，它并沒有停住，不是說走到互聯(lián)網(wǎng)就停了，而是說它會擴散到很多傳統(tǒng)領域里面去，所以現(xiàn)在這個時代是高科技和傳統(tǒng)領域結(jié)合，利用高科技改造傳統(tǒng)行業(yè)最佳的時點，你會看到越來越多這樣的例子。甚至最近還在瞄著化妝品、護膚品這樣的領域，都會被高科技顛覆掉。

　　這相當于過去的兵器工業(yè)里面，英國人發(fā)明了坦克，要用它來打陣地戰(zhàn)。德國人發(fā)明了閃電戰(zhàn)，把坦克的優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致。不管什么思維都是空的，不管什么思想——互聯(lián)網(wǎng)思想、高科技思想，沒有那個實體的科技做支撐都是空的。但是光有科技，如果沒有基于科技的新思想，你也不能把它的優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致，所以一定是兩者的結(jié)合。全中國大講閃電戰(zhàn)，但是講閃電戰(zhàn)要依賴坦克這方面的聲音特別少，希望給大家講講全球的坦克搞到什么地步了。別以為坦克很恐怖，不能有所作為了，不是這樣的，因為全球現(xiàn)在是一體化了，你是完全可以借鑒它的坦克技術(shù)，或者把它坦克技術(shù)拿過來，創(chuàng)造我們自己的閃電戰(zhàn)。

　　我們原來的口號叫美國科技、中國制造、全球市場，現(xiàn)在把它修改了，因為中國人有很大的空間，要做美國科技、中國創(chuàng)新、全球市場。因為中國在科技基礎之上可以做很多創(chuàng)新的工作。

　　500強不是先進生產(chǎn)力，新興的科技企業(yè)才是

　　回到每個企業(yè)來講，我們希望中國也糾正一個概念。比如說現(xiàn)在“創(chuàng)新者的窘境”很時髦，所有人都在講企業(yè)如何能夠做到百年老店，未來的規(guī)律不是這樣的，未來的規(guī)律是每個企業(yè)它都迅速地發(fā)展，也很快地衰落，在它的科技完成歷史使命以后，企業(yè)是可以不介意退出歷史舞臺的。其實你回頭去想一想，企業(yè)的目的是什么？是為了投資人，不管是投資人也好，還是創(chuàng)業(yè)者也好，還是顧客也好，去創(chuàng)造最佳價值，去提供最佳價值。但是這個價值提供最高的時期在哪兒？在企業(yè)的上升期，企業(yè)一旦進入停滯期，它其實給任何一方法都提供不了太高的價值了，這個企業(yè)盡管大，但是你既沒有增長，又沒有太多的利潤，你其實給各方都帶來的是損失，而不是價值。

　　所以實際上我們認為說，未來的企業(yè)不光要漂亮得活，還要漂亮得死。因為，我們?nèi)祟惏l(fā)展到今天，不是因為我們的祖先追求長生不老，而是因為我們的祖先追求他們的后代比他們更聰明，比他們更有能力，更有智慧，所以人類才走到今天的。企業(yè)也是一樣的，一代一代的企業(yè)會更優(yōu)秀，更有能力，所以會走到今天，這種時候追求的不是不朽，而是閃耀。所有這些瞬間輝煌的企業(yè)會推動產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，這是我們追求的核心，從個體來講是會死亡的，但從行業(yè)上來講是不朽的，而且會發(fā)展得非常快。

　　希望大家理解，中國有今天的成就，其實和我們政治的英明決策是分不開的，這不是應景的話，真心話。為什么呢？鄧小平原來講過“科技是第一生產(chǎn)力”，鄧小平堅決要求中國和世界最先進生產(chǎn)力接軌，所以我們前30年的輝煌是因為我們跟世界500強學習的結(jié)果，因為那時候500強是先進生產(chǎn)力。但是前面給大家的圖顯示了，從1981年開始，500強慢慢就不是先進生產(chǎn)力了，新興的這些科技企業(yè)才是先進生產(chǎn)力，掌握了前沿科技的企業(yè)家才是最先進生產(chǎn)力。

　　全球的大機會：以積木式為核心的生態(tài)協(xié)作式的開放創(chuàng)新

　　為什么要講這個？就是因為我覺得這個全球的風口，整個以積木式為核心的生態(tài)協(xié)作式的開放創(chuàng)新，是一個全球的大機會。這個機會其實不是中國的機會，還是美國的機會，它正巧發(fā)端于美國，它會覆蓋全球，它會成為全球最新的經(jīng)濟形態(tài)。這些小企業(yè)集群，會干掉過去的跨國企業(yè)。傳統(tǒng)資本主義的象征是跨國企業(yè)，但是未來跨國企業(yè)會被這些小企業(yè)集群打垮。

　　這種時候中國必須要參與，最大的機會在哪兒？我們說它叫積木式創(chuàng)新，中國手里正好握有一塊特別特別強的積木，一定是美國人需要的。就是資本能力+制造能力+市場能力，尤其以制造能力為核心，再先進的科技也需要制造，所以彼得蒂爾說從零到一，只適用于互聯(lián)網(wǎng)，從1到1000萬到邊際成本幾乎為零的，但是任何實體產(chǎn)業(yè)邊際成本都很高。邊際成本高的地方中國就有優(yōu)勢，這種時候，我們甚至給美國的創(chuàng)業(yè)者講，中國是你決定成敗的最后一塊板，你跟中合作了，上了量，全球市場占住了，價錢拉下來，這種時候你就成功了。因為再先進科技，沒有上量，價錢下不來，都可能被傳統(tǒng)企業(yè)反撲，因為傳統(tǒng)企業(yè)瘦死駱駝比馬大，這個是希望中國人出去能夠覺得自豪的地方，我們確實對全球的開放創(chuàng)新能夠提供特別的貢獻。

　　當然這個貢獻里面，我覺得中國有一點要注意，能不能實現(xiàn)全球化布局。現(xiàn)在還是在講走出去、引進來，在外面找到好東西，把它買下來以后，拆了運回來。沒必要，現(xiàn)在在全球一個風口，你站到那個風口就去了以，以全球為基礎布局中國的制造業(yè)，是下一代創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)。BAT都做到這么輝煌了，中國未來的創(chuàng)業(yè)者怎么超越呢?

　　道理很簡單，BAT是在中國輝煌的，全球市場一定比中國大。一定是以全球為舞臺，而不是只立足于中國的，那你一定能夠超越。我還是這個信條，我們過去30年，因為和當時的先進科技結(jié)合，先進生產(chǎn)力結(jié)合，走到了今天。未來30年，如果繼續(xù)和新興的生產(chǎn)力結(jié)合，和這些小企業(yè)結(jié)合，我們就更輝煌。

　　柳傳志有個說法叫“貿(mào)—工—技”，先做貿(mào)易，換去制造能力，再換取科技能力。但實際上過去的30年，我們只從貿(mào)走到了工，沒有走到技，因為世界500強沒有先進科技，只能教會你制造，教會不了你科技，那這個科技就靠我們了，未來的30年跟世界最前沿，跟世界的風口去合作，去介入世界大變革，就可以變成最先進的生產(chǎn)力，我們就可以擁有未來。