在海銀資本創始合伙人王煜全的理解中，所謂的“黑天鵝”，其實就是混沌研習社常講的“不連續性”。

　　而避免被黑天鵝沖擊最有效的方法，就是把自己變成黑天鵝。避免被別人用先進科技殺傷你的辦法，就是自己去掌握先進科技。

　　預測未來，要近期悲觀，遠期樂觀。因為科技的實現并沒有那么快，但是長期來看，它的發展速度一定會超過你的想象。

　　所以，我們在歡呼黑科技的時候，一定要知道它的時點。要知道什么是真實的，什么落不到實地的，只是可以歡呼而已。

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　　演講者|王煜全

　　(海銀資本創始合伙人)

　　什么是黑天鵝?就是各種偶然現象的發生。按照善友教授的說法，就是不連續性。我們今天討論的話題就是，在黑天鵝頻繁發生的時候，能不能不被黑天鵝襲擊，并且越活越好。

　　二戰的時候，德國人經常會帶著炸彈到美國商業航行的飛機上，時不時就有飛機被炸掉。有人問，怎么保證飛機上不會有炸彈?

　　有一個搞概率的專家說：你上飛機的時候，自己帶一個炸彈上去，因為一個飛機有兩個炸彈的概率，大大的低于有一個炸彈的概率。

　　這當然是一個段子。想表達什么意思呢?避免被黑天鵝沖擊的最有效的方法，就是把自己變成黑天鵝。避免被別人用先進科技殺傷你的辦法，就是自己去掌握先進科技。

　　不要擔心自己不是搞技術的。因為先進科技想要成功，就需要各種不搞技術的人，需要連接者把搞技術的人串到一起。

　　黑天鵝常借三種機會出現

　　黑天鵝，也就是不連續性，會在三種機會出現。

　　1 ▎社會變革

　　所謂社會變革，也就是改朝換代。你去看現在全球的超大型大企業，大多數都是在本國改朝換代時候出來的。比如歐洲、日本二戰以后、韓國軍政府執政前后。

　　只有兩個地方是例外，一個是中國，一個是美國。但是中國也并非完全例外，中國有一大批企業是在改革開放時期涌現的，也可以算是一種變革。

　　2 ▎人口變革

　　對于人來說，社會變革可能一輩子也未必能趕上一回。人口變革是另一個上升通道的機會。所謂的人口變革，就是指人會逐漸變老，而每一代人的追求和喜好都不相同，會發生變化。

　　我曾為聯通做過咨詢顧問。

　　當時移動在推“動感地帶”這個品牌，請了周杰倫做代言。這個廣告很成功。不到半年時間，聯通也想推出一個類似產品。

　　我當時的建議是，去打如日中天的產品不合理，除非你比人家強大很多，你應該等。等三四年，推出一個新品牌，說“動感地帶是我哥哥姐姐的時尚，”因為沒有年輕人會用哥哥姐姐的時尚。

　　最近Snapchat上市了。它的策略，其實就是我當年的建議：哥哥姐姐才用Facebook呢，我用Snapchat，我跟你們不是一類人。

　　新，是一個特別重要的趨勢。馬化騰也說過，他最焦慮的，是QQ的用戶在變老。而新的年輕人在想什么，他卻不知道。

　　3 ▎技術變革

　　社會變革與人口變革，都有很大的局限性，是需要等待的。但是技術變革，是有清晰的規律可以把握的。這一個機遇是最主要的：因為盡管黑天鵝滿天飛，你依然希望挖掘出成功的規律。

　　很多人說，PC時代來臨的時候，IBM這樣的大公司錯過了PC。但是，大公司一定有足夠多的錢，雇傭最優秀得員工，去做足夠的調查分析，他們并不傻。那么為什么會錯過?只能說明一件事：非連續性根本不可預測。

　　所有不說產業化時點的黑科技，都是耍流氓。

　　有新聞說，2017年民航就會試飛四個小時能夠飛到美國的航班。怎么可能呢?其實只是在今年剛剛推出一個飛機模型，連真機都沒有，那么到試飛、到商業航行將會差十萬八千里。

　　你要知道，在美國，拿到商業航行的資格有多么難：是要受到FAA(美國航空管理局)管制的，管理極其嚴格。這是要試飛N多次之后，才能開始推行的。所以十年內，你都不要指望可以搭乘4個小時的飛機到美國。這就是耍流氓。

　　我們做投資，也是天天和這些“耍流氓”做斗爭。時點的判斷，特別重要。

　　科技是最大的不連續點。然而，你永遠不知道下一個牛頓什么時候出來。科技和創新，都是突發的。你只想去判斷科技的不連續點，其實是不靠譜的。

　　原來微軟的CEO叫鮑爾默，他任職的時候，是微軟的業績最好的時候。但唯一的問題，是所有的未來都被鮑爾默錯失了，一個都沒有占上。

　　實際上，無論是企業經營和國家治理，行為是有滯后期的。所以，看企業經營情況千萬不要看財務數據。因為財務數據是滯后量，當財務出問題的時候，這個企業早就出問題了。就像開車，如果你眼前的圖景是十分鐘滯后的，你早就撞車了。

　　但它的背后，是有規律可以追尋的。只要你可以跟蹤對了，你是可以在行動上取得先機的。能夠抓住科技的規律，就能夠致富。

　　如何掌握先進科技，讓自己成為黑天鵝

　　我無法預測一個科技的新革命，但我可以預測科技對產業的推動。從科研成果到產品上市的時間，是必然的。這是偷不了懶的。根據我們自己的經驗數據，需要五到八年的時間，上千萬美元的投入，省不了錢。

　　這個前提，就是你對所有的科研有所掌控。這也是我們正在做的事情：組織雷達，去掃描全球的前沿科技的突破會在什么時間點發生。還沒有走出實驗室的科技，年內產業一定會用不上，因為還需要時間。

　　現在的所有的先進科技，都是從高校研究、研發，再到市場上去的。你要拿到高校的科技才能去做轉化。但問題是，技術專利是需要授權的，如果你拿不到，在未來發展就會遇到很多麻煩。

　　怎么做呢?

　　知道所有先進科技的出處，盯住它

　　觀察科技被授權給哪家企業進行產品化

　　待企業產品需要制造量產，投資進去把科技帶回來

　　我們應該如何判斷這個時間節點呢?

　　美國軍方有一套“Manufacturing readiness index”評價系統，也就是生產就緒指數，用來衡量一項科技從實驗室到準備量產、到大規模量產的標準。從實驗室出來是一，慢慢二、三、四、五梯度，到最后實現大規模量產是十。

　　實驗室的科技做到七、八的時候，中國人開始可以出去了對接了。為什么?因為到九、十這幾步的時候中國人是可以幫助去量產的，我們負責制造的工程師也可以跟著一起做。

　　經常有上市公司找我，問：有沒有國外特別好的科技項目，盈利特別好、又能量產，拿回來往上市公司一裝，并購了，裝過來能講故事的。我說，就算有，人家早就有主盯著了嘛。

　　中國的上市公司，對國外的熟悉程度不夠好。但是，一出去總是并購、并購、并購。

　　而美國本土的大企業，會事先成立一個風險投資基金，投資一批小企業，伴隨它的成長。在這個過程中，進入小企業的董事會，了解它的研發進展，一旦到了火候，就立刻投資或者并購。這就會有足夠的了解，也有足夠的信任。

　　我們中國要跟人家學。大學企業學國外的戰略投資和并購的思路;制造業要學與國外研發企業對接。

　　總的來說，要有耐心。別人并購了一個特別好的企業，絕不是今天剛剛發現，而是三五年前就投資、跟蹤了好幾年了。

　　科技就是要花時間培養的。但科技產業有一個好處：一旦你花時間培養了，信任度就會特別高，會一直持續合作。

　　在美國有一個機構叫AUTM(Association of University Technology Managers)，就是技術經理人協會。他們負責把高校專利轉讓給企業。我們是唯一的中國機構，連續三年贊助了它，今年是第四年。

　　我希望在那兒看到更多中國的名字。希望越來越多的中國人，能夠沉下心來，做長遠的事情。

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