作為創業者，你應該怎樣對未來下注呢？

在我看來，目前科技創業者最應該意識到的，是未來到底會怎么樣。新的平臺肯定不會在顯著處誕生（比如，facebook收購了instagram，instagram就失去了成為平臺的能力，而成為舊平臺的一部分）。

顯然，新平臺的誕生將會在無人看好、但又非常重要的領域。比如健康領域、比如讓工作個性化的軟件市場、比如讓可以標準化的人工服務都標準化的辦公市場等等。但這些貌似又是屌絲創業難以企及的高度。

有沒有什么創業機會，既是我們能夠發現和確認的，又是我們有能力解決的呢？我認為，最顯而易見的答案是：創業過程本身。

不需要太多常識，我們就會發現，隨著全球一體化的交易平臺出現，未來個性化的服務將不再是難事。創業將會成為一種日常的生活方式。用不了很久，為自己打工，就像上班一樣正常和普遍。

但是，就目前的環境來看，創業并不容易。與全球一體化的交易平臺對接也不容易。提供完備的交易平臺和交易評價體系也不容易。一句話：客戶和創業者都準備了，但中間橫亙著無數大山卻告訴你“此路不通”。

各位創業者自己應該也深有體會。設計需要人、創意需要人、文案需要人、推廣需要人；產品好容易出來了，又找不到用戶在哪里；找到了用戶，又要找投資；投資之后又面臨著一堆戰略難題。更不用說，人才的選擇、公司繁瑣又必須有人做的事務、找不到導師和資金的焦頭爛額了。

那么，有沒有想過停下來，專注解決創業環節中任何一個你認為致命的環節？

目前，有人在做眾籌的資金對接，幫助硬件創業者找到資金；有人在做創業社區，幫助創業者找到合作伙伴；有人協助聯系天使投資人和VC；也有人幫助宣傳推廣和外包。但這些都遠遠不夠。

上述創業者都在致力于找到最賺錢的、最容易吸引投資人注意的環節。最好還能講出一個好故事，然后還能形成閉環。

但我認為，還有更多的細節有待于完善。而這些機會，就存在于各位現在創業旅途中的每個細節里面。

想想看，未來各種人都可能會創業，而他們大多都不是技術人員。所以他們遇到的問題比我們還多得多。如果我們能把現在遇到的問題解決掉，那么未來就可以服務成千上萬人。他們未必會給你提供收入（所以不要想著外包賺錢這件事），但通過給他們服務，獲得提成或者其他方式都是可行的。

比如，可以注冊一個公司，為各類創業者提供基礎創業服務。創業者加入以后，可以由公司統一辦理四險一金、財務出納、辦公會議等內容，并接受系統化的商業培訓。但實際上，各個創業者都以工作室的形式在公司內辦公，業務核算相對獨立。公司在優中選優的基礎上，對進入其中的工作室（在扣除基本費用以后）進行10%左右所有的業務分成（或持股）。

再比如，創業者發現，在人力資源管理環節總是比較糟糕，那么如果我們現在能提供創業企業的人力資源管理服務的話，說不定就會贏得一個小眾市場。

當然，具體有哪些市場需求的痛點，相信各位創業者比我更有經驗。只要你們發現這些痛點，并且找到可以標準化解決問題的方法，就有可能取得成就。當然，前提是，你要有這樣的興趣和努力。你自己不會為此感到興奮的，不要去做。不要用別人一定會為此感到滿意來安慰自己。別人希望問題被解決，但你若不能感同身受，就無法真正解決問題，更無法找到方向。

相信我，創業在未來會超級普遍，而你的努力，可以加速創業時代的到來，那時候，說不定你已經做成平臺了。