2016年10月18日，DemoHealth2016創新醫療創業大賽北京站（智能醫療器械及特殊功能性食品專場）在北京騰訊眾創空間圓滿落幕。本次大賽吸引了眾多項目，經過前期認真篩選，從報名項目中精選15個項目參加路演，并盛邀近200余位業內人士和投資界評委參加。這是一場醫療領域的創業盛會，大賽特別設置了圓桌論壇環節，就“智能醫療器械領域的投資”進行討論。

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圖：Demohealth創新醫療創業大賽北京站現場

本次圓桌論壇的主持人是中國醫療器械行業協會智慧及移動醫療分會秘書長管燕，參加對話的嘉賓有重山資本創始合伙人孫超、中國遺傳學會生物大數據專業委員會張猛和新板資本副總裁劉暢。各位大咖就智能醫療器械領域的投資展開了激烈的討論，并且對當下熱點領域等進行自由分享和思想的碰撞，可謂酣暢淋漓！

?圖：Demohealth創新醫療創業大賽北京站圓桌論壇?

干貨內容如下：

管燕：現在大家說已經到了資本寒冬，那么今天我也問一下在座的投資人，資本是不是到了寒冬？在你們心中，今年是不是資本寒冬？

劉暢：我覺得現在對于資本寒冬這一塊，主要是資本市場過熱。我在這個行業十多年，以前我們是幾千人來吃，現在一下變成十幾萬人來吃。所以說到現在，大家認為是一個正常的修正的過程，包括融資、估值，這真好會有一些好的企業會吸引到融資和資金的支持。

管燕：張老師，在醫療市場這一塊，作為生物大數據專業委員會的委員，你覺得在哪些細分領域還受到關注？

張猛：所有的資金技術，也許它們在某個時刻，都在持續的受到關注。還有我們的微生物，這些也都是我們的技術本身。技術最終是要看它的估值，尤其是在醫療領域。一方面是在治療，另一方面是診療。因此從這樣的方法來進行判斷，衡量基因基礎，從不同的階段來得到幫助，回到需求的本質上來看待問題。

管燕：想問問孫總，在醫療大健康的這個領域，判斷一個項目，你認為最重要的條件是什么？

孫超：在醫療領域里，項目團隊成員的資歷非常重要。另外一個是，資本一直在追逐的行業，如果有獨角獸這樣的企業出現，也是一個很好的機會。醫療是一個非常不同的領域，它是一定要有個產業作為支撐的。

管燕：現在大量的企業，拿到了第一輪的投資，劉總是很有發言權的，那么之后這個事情怎么做？

劉暢：我們覺得比較困難的是在主板、創業板還有中小板。三板的話，這一塊我們覺得很多項目，從我們的角度來看，更多的是利用現有的資本市場來做。這也更需要企業不光是在財務上，還有發展上，都需要找新布局的時候，與現有的上市企業做一個結合。在中國的角度來看，在到兩三年的時候，這個企業最美好的日子已經過了，所以這個時候，要找新渠道來布局。?

管燕：孫總，你覺得我們現在的企業的方向在哪里，出路在哪里？是并購還是什么？

孫超：從醫療產業角度來看的話，其實是最適合做上下游，上下游都是重合的。而真正實現資本回報，我覺得是上市公司的并購。在垂直領域，只要你能做到前三名，我覺得就可以走得很好。我們的未來是投一些康復方向，這一個基本的方向，所以說下一個熱點是康復養老。還有水質領域，如果領投的這個標好的話，也可以發展的很好。?

管燕：好，謝謝孫總。因為智慧醫療跟大數據是分不開的，也是我們大賽的題目，張總，在大數據方面，在我們醫療這一塊，你覺得情況怎么樣？

張猛：現在更多的是醫院，不同科室的共享不成問題。另外還有一些就是保險的數據，包括社會醫保的數據，還有商業保險的數據。這個數據里面，其實更多的是醫療費用的信息，將來的結構會由行業的發展來促進，但是還沒有真正的形成比較好的有價值的東西。當然我也同意他們在方法上，在平臺上，逐漸的挖掘到有價值的東西。但是還是碎片化的，不能真正的去組合起來，更多的其實是有服務有價值的時候。

管燕：實際上怎么樣去保護和利用這個數據也是一個問題，包括隱私保護，這一塊我們身邊因為已經有企業在做，但是目前來說還是比較亂，有些數據也不能共享。

張猛：當時美國是希望建立一個公共的平臺，把已有的，或者說相關的信息貢獻出來。我們想引導的東西，只不過是把原來的借鑒過來。在計劃設計之初，也是有一些數據共享的要求，從這個角度來看對發展是有幫助的。

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