創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)需要大量知識和技巧。很多人創(chuàng)業(yè)失敗原因，不是因為產(chǎn)品或技術(shù)不好，而是因為一些細節(jié)問題沒有去重視。全球蛙眾創(chuàng)學院導師整理了下以下幾個問題，很多初次創(chuàng)業(yè)的朋友都容易忽略或者是沒意識到它們的利害關(guān)系，從而導致創(chuàng)業(yè)受挫甚至是失敗。

一、缺乏財務監(jiān)控和規(guī)劃。

小吳和他的團隊獲得了風投，于是搬進大辦公室、買辦公用品、擴大團隊人員等等。這看似發(fā)展迅速，卻極為不合理。因為他們并沒有對財務進行監(jiān)控，什么階段做什么事花多少錢等，都沒有進行系統(tǒng)規(guī)劃。導致公司隨手花錢，沒把錢花到刀刃上。全球蛙C2M另外，公司對業(yè)務進賬也沒有統(tǒng)一的規(guī)定和管理制度，導致很多壞賬。這樣就直接導致流動資金短缺頻發(fā)，后來用來搞營銷推廣的資金都不夠了。最后，小吳的公司倒閉了。

二、股份劃分不明確，核心領導人(CEO)不明確

自己的錢成立了一家公司。后來他們又獲得了風投，公司一天天發(fā)展起來。一開始，他們認為，公司現(xiàn)在還沒賺到錢，幾個創(chuàng)始人用不著談什么股份。同時也沒有正規(guī)文件規(guī)定誰擁有核心領導權(quán)，做決策都是幾位創(chuàng)始人商量。這看似合理，其實埋有相當大的隱患。俗話說，兄弟共患難易，同富貴難。當公司賺錢的時候幾位創(chuàng)始人開始因不滿股權(quán)分配而撕破臉。公司開始變得一盤散沙，任務得不到有效執(zhí)行，決策也開始出現(xiàn)問題，最終導致公司損失慘重。

三、讓天使投資人輕易控股

小張用自己的錢開了一家it公司，但很快資金就不足了。這時老李向公司投入200萬，要求獲得51%的股份。當時小張都沒怎么考慮就答應了，卻不知這是相當錯誤的決定。后來順利發(fā)展起來后，想引進外部財務投資人，但多個投資人做完盡職調(diào)查后，表示不敢投他們這類股權(quán)架構(gòu)，因為擔心那個大老板老李隨時翻盤的危險。所以，創(chuàng)始人一定要明白創(chuàng)業(yè)投資的兩個基本要素。一是：投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán);二是：創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務公司賺取股權(quán)。說白了，就是投資人只出錢，不出力，所以他們要多出錢，出高價錢買股權(quán)。創(chuàng)始人少出錢，多出力，用自己的心血與汗水換來便宜的股權(quán)。因此，天使投資人購買股票的價格應當比合伙人高，不出力的投資人不應當按照合伙人標準的低價獲取股權(quán)。

您也可以關(guān)注我們的官方微信公眾號（ID：ctoutiao），給您更多好看的內(nèi)容。