和過(guò)去創(chuàng)業(yè)者沒有人關(guān)注不同，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的地位已經(jīng)上升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度。

但是，創(chuàng)業(yè)受到關(guān)注不等于就高人一等，更不等于勝券在握。這只是一種生活方式的改變——過(guò)去我們希望上班以后有份工作;現(xiàn)在，我們希望自己創(chuàng)業(yè)來(lái)解決工作問題，同時(shí)希望有機(jī)會(huì)更上層樓。全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)了就覺得自己勇氣可嘉，未來(lái)宏圖大展，這是極端錯(cuò)誤的。創(chuàng)業(yè)就意味著每一分錢都是從你自己的腰包里出，每一分錢都是從你的用戶那里賺。創(chuàng)業(yè)首先是常識(shí)，是賺錢?！?/span>

什么叫常識(shí)?市井街巷的真實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就是常識(shí)。很多創(chuàng)業(yè)者口必稱顛覆，什么叫顛覆?我們身邊這些人的問題真的被解決了，就叫顛覆。

很多創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一件時(shí)髦的事，但其實(shí)不然。

創(chuàng)業(yè)是最苦，也最有樂趣的事。如果你不能直面辛苦，如果你不能感受其中的樂趣，你靠嘴巴的“顛覆”其實(shí)沒有任何意義。

舉個(gè)例子，有的創(chuàng)業(yè)者想讓老爺子老太太不必去超市，把菜送上門。說(shuō)這會(huì)顛覆消費(fèi)習(xí)慣。實(shí)際上呢?如果創(chuàng)業(yè)者送菜上門還免5塊錢，所有的老爺子老太太都會(huì)坐等上門，一旦不省錢了你再試試?實(shí)際上他們巴不得出去遛遛彎，不可能死宅家里不透氣。一旦不省錢，這個(gè)市場(chǎng)就根本不存在——哪怕你豪擲幾十億美元獲得1000萬(wàn)注冊(cè)用戶，只要不補(bǔ)貼用戶也立刻就消失——至于那些用戶數(shù)據(jù)，根本就不值錢。

相反，如果你知道這些老人的苦悶和寂寞，真的解決了他們?cè)诩覠o(wú)聊的問題，把廣場(chǎng)舞更好的落地，也許真的還能解決大問題。因此，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之前千萬(wàn)想好，你不是被選中來(lái)拯救世界的超級(jí)英雄。你先解決好身邊的問題，才有可能解決世界的問題;你先改變自我，才能改變世界。

放棄幻想，忘掉顛覆，回到你的能力范圍之內(nèi)和身邊的問題里面，認(rèn)真思考哪些問題通過(guò)你的努力有可能解決。創(chuàng)業(yè)是讓社會(huì)變得更好，變得更好不是因?yàn)轭嵏?。我們說(shuō)的顛覆不是因?yàn)楫a(chǎn)品顛覆了，而是因?yàn)橛脩舻倪x擇，消費(fèi)習(xí)慣或者解決問題的方式被徹底解決。

從河邊喝水到水缸到自來(lái)水，是因?yàn)闀r(shí)代進(jìn)化的選擇，用戶的選擇，而不是刻意對(duì)過(guò)去的顛覆。實(shí)際上，如果原始社會(huì)就有自來(lái)水，水缸可能根本就不會(huì)有存在的價(jià)值。

我希望每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在開始的時(shí)候就能腳踏實(shí)地，想清楚最壞的后果，想清楚自己能力所在，看清楚社會(huì)環(huán)境變化和用戶的需求，也清楚的知道自己的能力在哪兒，怎樣發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

不能否認(rèn)我們都喜歡看到“顛覆式”的創(chuàng)新，所謂一舉改變世界?？上ь嵏矎膩?lái)都是事后的蓋棺論定，顛覆是人們從一個(gè)習(xí)慣遷移到另一個(gè)習(xí)慣的結(jié)果，只有當(dāng)這個(gè)遷移趨勢(shì)被證明成立，才可以稱之為顛覆。汽車顛覆了馬車，電燈取代了煤氣燈，觸屏手機(jī)取代了按鍵手機(jī)……習(xí)慣遷移是長(zhǎng)期甚至宏觀的變化，組成這種變化的正是眾多微小的改變和眾多反復(fù)的階段。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的要求是是一種管理方式。它基于正向思考，同時(shí)要展開并行工程，系統(tǒng)的考慮到硬件、軟件與用戶需求的關(guān)系，不斷優(yōu)化整個(gè)過(guò)程，讓產(chǎn)品和用戶需求之間達(dá)到最優(yōu)解。通俗的說(shuō)就是，人們想要在同等投入下，有更好的辦法解決當(dāng)下的難題。比如不會(huì)傷手的電鋸，不怕丟的自行車，質(zhì)量更好價(jià)格更便宜的健康蔬菜……是不是“顛覆”不重要，上不上市不重要，是否首富也不重要;踏踏實(shí)實(shí)賺錢、踏踏實(shí)實(shí)的工作，用戶非常喜歡你的產(chǎn)品，這些才重要。

創(chuàng)業(yè)，不是為了顛覆，顛覆這個(gè)詞是對(duì)既有價(jià)值的不尊重。即便真的改變了世界，也并非顛覆，而是對(duì)過(guò)去的繼承和進(jìn)化。很多媒體上的說(shuō)辭，只是所謂“新媒體”為了流量而編造和放大的概念，創(chuàng)業(yè)者若以此為基礎(chǔ)開始創(chuàng)業(yè)，想不失敗都很難。

我再舉個(gè)例子：如果一個(gè)產(chǎn)品，材質(zhì)不是最好的、制作工藝不是最好的、系統(tǒng)也是找別人借用的，然后頻繁宣稱自己在創(chuàng)新，并且拿出很多新技術(shù)、新功能來(lái)舉例，這真的可能嗎?品質(zhì)都不在，所謂創(chuàng)新就像在散沙上建造高樓，半點(diǎn)可靠性也無(wú)。

通過(guò)蘋果的成功，我們可以意識(shí)到：不是因?yàn)槟阌屑夹g(shù)就一定會(huì)成功;不是因?yàn)槟阒巧谈呷艘坏染鸵欢〞?huì)成功;不是因?yàn)槟阌泻卯a(chǎn)品就一定會(huì)成功……以技術(shù)為例，技術(shù)也分有用沒有用，有用也要看技術(shù)本身是否成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也未必會(huì)被市場(chǎng)所選擇，選擇了也未必會(huì)成功。我們想要做的，不是要做大決定改變世界，也不是要顛覆整個(gè)行業(yè)，只是提供用戶更滿意的產(chǎn)品，然后自己的生意能活下去。有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)和做生意的最大區(qū)別是@!%?……@*，但我告訴你們，創(chuàng)業(yè)就是做生意，做生意就是創(chuàng)業(yè)。只不過(guò)有些人做生意時(shí)更具有遠(yuǎn)見，選擇了為了擁有一個(gè)百年老店而放手一搏。但真正的創(chuàng)業(yè)就是能生存下去，能做出更好的產(chǎn)品。這樣，當(dāng)你的生意有了幾百倍的生存和發(fā)展空間時(shí)，投資人就會(huì)把這個(gè)生意當(dāng)成是創(chuàng)業(yè)，然后給你幾百萬(wàn)，希望你的企業(yè)能夠快速發(fā)展幾千倍，在幫助你快速發(fā)展的同時(shí)，你也給投資人幾百倍的回報(bào)。

商業(yè)的常識(shí)就是——賺錢、對(duì)用戶有用、讓我們的生活更加高效更加愉悅。

因此全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師勸誡大家——醒醒吧騷年!回到現(xiàn)實(shí)世界里，不要成為別人的陪襯，做自己生活的主角！

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