李豐：相比于商業模式本身，更喜歡既有執行力又有夢想的人
在近8年的投資生涯中，李豐逐漸形成自己的投資理念，首先，不能跟風，不光對人對事，對行業趨勢與方向都要有自己的獨立判斷；其次，不是單純投資某個商業模式本身，更喜歡那些既有執行力又有夢想的人。
11月26日，李豐將來深圳參加斧投邦協辦的“第五屆BAT俱樂部千人巔峰會”分享創投觀點，站在資本的角度，分析創業趨勢和風口，為資本寒冬下的創業者提供一條明確的創業道路。活動免費，面對所有創投人士。限額800人。文末左下角點擊“閱讀原文”獲取活動詳情頁及報名通道。
李豐：峰瑞資本創始人，顛覆傳統VC的利益分配和投資決策規則，構建圍繞在創業公司的新型投資生態。曾為IDG最年輕的合伙人之一，TMT領域頂級投資人，側重于教育消費領域、TMT、高科技等相關領域的投資。主要投資案例：三只松鼠、bilibili、宜信、挖財、豬八戒、河貍家、韓都衣舍、英語流利說等。
創業后的李豐更加的忙碌，從早晨8點的早餐會開始一天的工作，全天行程總是排滿，常常在午夜的時候還要看項目或者見LP。這或許是創業者的常態。
結緣IDG
李豐曾是IDG的紅人，甚至有同行稱他為IDG的形象代言人。他不斷的出席各種場合，分享他的投資邏輯和行業見解，加上華麗的投資成績與平和友善的性格，博得眾多創投圈及媒體人的好感，同時迅速積累起在業內的名氣和關注度，也正因此，他的離職創業備受矚目。
?
其實，他確實有紅的資本。
?
在2008年加入IDG之前，他已有光鮮的履歷：羅切斯特大學博士、新東方老師及管理層、成功的創業者......這是一個愛折騰且滿懷理想主義的男人，命運似乎又格外偏愛他，總在冥冥之中讓他走上想走的路。但是活躍如他，總是不滿足于在了若指掌的位置上安靜度日，而是要自己不斷的接觸新事物，不斷的探索未知做出改變。所以在新東方七年及創業成功之后，他渴求有一個新的挑戰來滿足內心沸騰不止的好奇心和探索欲，這時候IDG向他拋出了橄欖枝。
?
“其實最初也沒有多大的興趣，但沒找到更感興趣的事情，所以就抱著試試的心態來做投資了。”李豐回憶說。
?
為變革成立峰瑞資本
2014年年底，李豐開始在內部的管理委員會上嘗試與其他同事溝通：現在早期投資需要什么樣的變革，為什么會需要這樣的變革，形勢發生了什么變化，規律發生了什么變化，以及需要什么樣的變革和思路等。
?
在李豐看來，現在的趨勢很需要傳統基金的變革，因為宏觀環境發生了巨大的變化，進入股權投資的錢越來越多，互聯網或者科技所涉及到的產業范圍和產業鏈都比以前多很多，所以新出來的創業公司也比以前多很多，從供需兩端都變成了一個越來越碎的市場。“當一個市場既有增量又被切碎的的同時，就會出現新的撮合機制，不光是投資，在任何一個供需關系的市場里都是這樣的。”李豐對此非常篤定。
?
在這種認識支配下，李豐認為傳統基金從管理到決策乃至利益分配機制都需要一次深度的大變革。
?
“從第一次提這個事的時候我就講的很清楚，這是我一定要做的，無論如何，但是希望盡量可以在IDG做。”李豐說，但最終由于變革性太大，他不得不和志同道合的伙伴們成立FREES，專心做這件事情。
?
坊間還一度傳聞他將成為熊曉鴿和周全的接班人。而這次從IDG出來成立FREES
與傳統風投不相同的是下面這幾個點：
?
1、創業項目3倍回報以內，基金不收取管理費；
?
2、收益的10%可由創業者決定如何分配；
?
3、一年以上投資團隊成員都享有投票權；
?
4、擁有100萬人民幣資產，即可能成為有限合伙人（LP）。
?
但FREES的變革不局限于此，甚至這只是一小部分。“我們還有更大的動作。”李豐說。
?
理想中的商業是怎樣的？?
李豐團隊持有的判斷方式，大概基于以下幾點：
?
? 本質問題在于它用了一個更信息化的手段，解決一些我們專業服務技能上的重新定價和效率提升；
?
意思就是：互聯網在之前解決了非常多的商品生產和流通領域問題，比如說電子商務。
?
在解決了商品市場及其銷售和流通，包括廣告的商業模式之后，不管在美國還是在中國，這一波移動互聯網主要解決消費或第三產業問題，也就是服務產業這個商業模式變革的問題。
?
這些創新的商業模式，在美國和中國面對的問題都是面向服務行業的。在服務行業中，因為出售的都是某種專業技能，從標準化到不標準、到非標，從簡單到專業化程度高，包括金融、財會、攝影、開發程序，這些技能本質上能不能被解決，是服務行業最終想做的。
?
? 效率問題；
?
這牽扯到移動互聯網，為什么在移動互聯網產生這些事？現在非常多的東西，在變成更云端、個性化的前提下，產生了這一波的商業模式。
?
因為在線下的時候，主要的效率問題在于需求和整個O2O流程的表達太麻煩。
?
因為新的生活方式，手機也好，GPS也好，包括云端的計算，把所有的東西合成起來后，到今天才能用一個輸入一兩次確認的方法，完成了一個原來要經歷非常復雜溝通的流程，才能匹配一個需求訂單。比如，直接用手機上的app打車這件事，這效率相較以前就提高了。
?
? 到底先做哪個市場？線下020應該先做哪個市場呢？
?
舉例李豐團隊投資的V.Photos說明。V.Photos該先做企業端市場，還是用戶端市場？用戶端市場雖然是一個很大的市場，而且快速增長，但對于獨立攝影師和獨立消費者的需求，還處于相對低頻，并且也剛剛處在快速增長的起步階段。
?
對于企業端，它在快速增長，它是一個已經比較成型的市場。為什么？我們猜這里面有幾個驅動力：
?
? 原來長久以來的企業活動當中需要這個服務，只是找不到更好的；
? 找服務人員的時候，找專業技能的服務難一些。這很湊巧，在中國，由于互聯網+、移動互聯網、社交、電子商務、O2O交易等幾個因素的驅動，其移動互聯網化的速度比較快。
?
為什么跟企業服務有關系？
?
當你的交易完成行為越來越多變成互聯網化的時候，對于企業而言，你對用戶展示你的服務的時候，越來越圖片化、越來越格式化。你跟用戶的觸點，增加了新的表現形態，如互聯網、手機。
?
這件事對企業端來講，不光是一個流程的需求。電子商務在中國發展速度很快，O2O交易在中國發展速度也快。因此，用來表達企業的很多東西越來越多被放到線上，做成可視化的東西。
?
很多交易線上化后，對企業來講，展示企業所售賣產品和服務，特別是非標的部分，是打動客戶最好的表現形態。
?
除去以上這些之外，V.Photos還有一個有意思的地方，它在搭載整個服務流程再造的時候，正好用到了一部分智能硬件、一部分軟件服務、一部分線下實體服務的服務后循環。
?
這個循環唯一的好處，就是能夠建立這樣的商業循環，讓商業模式壁壘高一些。因為如果只做軟件，或者只做硬件，或者只做服務，這個商業模式都不夠好，只有這些連起來才夠好。??
?
自我認知當是創業者的重要特質
在討論到什么樣的性格更適合創業時，李豐重點強調了【自我認知】的重要性。
?
Self-conscious更好會更適合創業，也就是說對自己的判斷更清楚，而不是更自我，更知道自己什么好，什么不好。對自己的認知更清楚，是比較好的早熟。
?
大多數偏年輕的創業者，比較容易認為自己比自己實際要好。知道自己什么行，什么不行，別人什么行，什么不行。更愿意看到別人身上的優點。人大概就這樣幾件事情，我的優點，我的缺點，別人的優點，別人的缺點。
?
大部分人在評價一件事情的時候是有排序的，非常主觀的排序。所謂很自我的人，大概是這樣排序的：我的優點，他的劣勢，他的優勢，我的劣勢。
?
如果你是一個真的很明白自己，認識別人做的很好的人，你的順序會是：別人的優點，自己的優點，自己的缺點，別人的缺點。
?
大家可以自己想一下，你在判斷任何一件事情的時候是怎么排序的，基本上就決定了你大概在這個階段的類型和態度。你在跟別人共事之后，先想想一下你對他的評價。
?
大部分的成就是來自更好的認識自己和認識別人。你做的事情是來自你對規律的認識和來自你對團隊的管理，所有的創業都只有這兩件事情：就是對自己和別人的認識，以及對本質規律的認識。
BAT俱樂部 BAT精英俱樂部是由來自百度、騰訊、阿里巴巴的資深互聯網人共同創建的，創業交流、資源對接、項目孵化綜合社區。加入俱樂部需要經過嚴格的審核和篩查，目前已有1000多名創業精英會員，同時還引進了140多家機構作為創業者的資金選項、另外也邀請了多家已成功融資1億美金以上的獨角獸公司的核心創始人作為創業者的導師，整個俱樂部形成了一個創業生態圈，包含創業所需的資金資源、媒體資源、辦公資源、人才資源等等，是目前國內首個提供齊全創業條件的社區平臺。
“第五屆BAT俱樂部千人巔峰會”協辦方，斧投邦由專業的投行，投研，風控，投后管理等部門組成。在企業價值挖掘、融資方案設計、行業資源整合等領域經驗豐富。依托戰略合作伙伴金斧子的優勢資源，致力為個人及機構投資者提供高效、專業的投融資服務。 （活動詳情及報名入口請掃面下方二維碼獲取）
您也可以關注我們的官方微信公眾號（ID：ctoutiao），給您更多好看的內容。
創頭條是創興動力旗下的創新創業資訊和企服產品，國家高新技術企業。平臺匯聚百萬級企業用戶，基于企業號、雙創地圖、政策通、融資報、活動工具、企服市場等產品，提供資訊、數據、線上對接等企業服務，并以路演、產業大賽、峰會、培訓、產業對接等方式提供線下賦能服務。
Tel：18514777506
關注微信公眾號
創頭條企服版APP