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從2011年到2015年，全球最大招聘信息搜索引擎 Indeed 上，包含“內容市場營銷”或“內容策略”的招聘職位數量增長了大約350%。

進入2016年，內容營銷在國內也忽然躥升為媲美互聯網思維的新貴概念。先是多家知名企業重金聘請名人出任首席內容官（何炅李湘分別就職阿里音樂和360娛樂）；隨后各種各樣的內容營銷培訓和論壇此起彼伏遙相呼應；5月份起關于內容營銷的盛典和獎項也開始扎堆出現，包括忽然轉身的廣告和營銷界既有獎項，大家或者把獎項改名或補充條目到多少和內容營銷有關（比如金成、金瞳、金旗、金榜等）；傳統的出版社也不甘落后，紛紛就內容營銷進行組稿，據傳目前處于排版和印刷中的已經有十多本。

內容營銷風起的背后，是傳統營銷轉型趨勢的來臨。隨著互聯網的快速發展，用戶對內容的索取更加方便的同時，注意力也越發碎片化。（目前全球APP數量已經超過150萬個，微信公眾號在2015年底正式突破1000萬個，并且每天以超過1.5萬個增長速度在增長。）幾乎所有的營銷人員，都不得不面對流量越來越貴，效果越來越差的尷尬現狀。

如何在有限的時間內獲取用戶的注意，并轉化為企業粉絲/消費者？如何通過內容傳達企業的產品信息/企業精神？如何將消費者轉化為企業的忠實粉絲？這些切實的問題每天都在考驗工作中的營銷人。

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內容營銷對于從業者來說，既像拿到新式武器，又像踏進迷宮。

那些形式新穎技術先進創意腦洞大開的H5，一出街，分分鐘鐘就是10萬+，刷得滿屏都是；催淚的或者搞笑的視頻雖然沒在朋友圈刷屏，卻在各個大小不一成份迥異的群內轉來轉去；有些故事你悄悄地收藏了，兩天后的飯局上談起時，大家相視一笑，你知道，別人家的文章又刷屏了。

但是那些都是“別人家的孩子”。很多時候用戶寧愿看別人家7、8分鐘的廣告，也不愿多瞅一眼你發布的優惠信息；公眾情愿相信營銷號口中的小道消息，也不相信你發布的正式新聞；媒體只看重你能為他的平臺付多少錢，而不關心你想要的流量轉化；市場寧愿選擇質量不如你的產品，也不care你的性價比。

你絞盡腦汁，開始學寫段子，抖機靈。只是弄巧了，老板最多點頭說還錯，弄不好被批評為馬云大大口中的“愚蠢的小聰明”，而更多的時候，你搜腸刮肚“吟安一個字，捻斷數莖須”，結果閱讀量還是不見漲。

你感覺走進了新的迷宮，你很害怕聽到老板提“逃離北上廣”“鲅魚水餃”等案例。在空虛寂寞冷的深夜，你點起一根煙，猛吸一口，在升騰翻滾的煙霧中，你問自己：什么時候能出頭？

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是的，必須要想個辦法了。

在信息爆炸、用戶不斷升級、營銷環境越發復雜多變的背景下，每個人無論有多努力，總有看不到的盲區，說不出的苦衷，碰不得的氣門。

一品內容官，作為國內最早堅持并且專注于提倡和踐行內容營銷的平臺，深深地知道其中的各種不容易。

有鑒于此，2016年4月，一品內容官推出全行業首個內容營銷產業進化實驗——“尋找真正意義上的首席內容官”。9個頂級大咖導師、20多個精挑細選的實驗學員、一批國際國內的知名企業、自成體系的獨家首發課程、3個月的業余魔鬼訓練，線下深度分享結合課后作業、線上社群討論集體共生進化。

進化實驗應該說很成功，因為一批內容營銷的小咖開始嶄露頭角（多名學員被邀請四處授課）；遠在武漢的資深媒體記者插班實驗，毅然決然地在隨后的三個多月中，連續7個周六一早打飛的趕到上海，下午參加完首席內容官進化實驗，晚上坐高鐵返回武漢；學員畢業設計的視頻腳本網紅演員倒貼出演；內容營銷的方法論體系和案例日漸成熟；名企百萬年薪招聘學員。

首席內容官進化實驗最大的遺憾在于，沒有讓更多的人享受到實驗的各種好處。

為了響應一品廣大粉絲和首期實驗學員后續繼續提高的呼聲，一品內容官決定成立核心社群，招募200名對內容營銷感興趣，并且愿意持續學習的小伙伴，本著資源對接、能力互補、共生進化、攜手升級的理念，全面提升個人的內容營銷技能。

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