? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?作者? ?曹珂 常皓靖

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?編輯 ?王根旺

一個(gè)月前，趙晶（化名）開始考慮裁員5-6人。

趙晶是一家影視公司的創(chuàng)始人。資本退熱、政策趨緊，一系列變化，讓整個(gè)行業(yè)“瑟瑟發(fā)抖”，每個(gè)人都清晰地感知著這場(chǎng)風(fēng)暴帶來的風(fēng)吹草動(dòng)和劇烈變化。

趙晶稱，公司原本有40余人，如果社保新政策實(shí)施，年成本或增近20%，逼近1000萬元。而目前公司賬上的資金只夠撐三個(gè)月，這讓趙晶壓力山大。

“自己都吃不飽，怎么養(yǎng)活那么多人？”被逼無奈，趙晶著手從嚴(yán)考核員工績效，“靠績效說話，無法創(chuàng)造價(jià)值的人當(dāng)然得走，精簡后的人員一定是能打硬仗的，將來公司有了新發(fā)展還會(huì)再招人，但招的一定是精兵強(qiáng)將。”

不過，裁掉相處已久、深有感情的員工，讓身為女性創(chuàng)始人的趙晶難免會(huì)糾結(jié)。5天前，一位跟隨她6年的高管未等裁員先提了離職，這讓趙晶十分痛心。她舍不得將他踢出公司微信群，心里仍覺得他是公司一員；他也舍不得退群，仍幫公司做一些事。“有時(shí)需要對(duì)接一些事，我會(huì)讓別的同事去通知他，這種隔膜感讓人很心痛，看到那個(gè)離職高管的椅子空空的，我心里也空空的。”趙晶對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬表示。

不只趙晶，她周圍許多創(chuàng)業(yè)者朋友都有裁員計(jì)劃。一家1000余人的新媒體公司，已計(jì)劃裁員20%－30%，同時(shí)嚴(yán)格考核KPI，明年底前停止一切新項(xiàng)目，砍掉半年內(nèi)看不到盈利的項(xiàng)目。另外，也有公司通過“員工合伙制，員工拿底薪＋分紅”的方式過冬。

一位名為“仰望星空浪子”在新浪微博上吐槽：“最近公司生意不好，老板裁員，本部門折兵損將，只剩我一人，當(dāng)光頭司令。心里有種不明的凄涼，這種日子不知道我還能堅(jiān)持多久。”

行業(yè)不景氣，許多企業(yè)的用人需求和意愿驟降，甚至采用“只出不進(jìn)”、“裁員”的策略以應(yīng)對(duì)寒冬。在寒冬中孤獨(dú)前行，這亦是企業(yè)自我保命的無奈之舉。

過去十幾年，一直是游戲行業(yè)的黃金時(shí)代。然而今年，國產(chǎn)游戲似乎正遭受著“滅頂之災(zāi)”。

今年8月30日頒布的《綜合防控兒童青少年近視實(shí)施方案》中提到，“實(shí)施網(wǎng)絡(luò)游戲總量調(diào)控，控制新增網(wǎng)絡(luò)游戲上網(wǎng)運(yùn)營數(shù)量，探索符合國情的適齡提示制度，采取措施限制未成年人使用時(shí)間。”

這意味著，游戲行業(yè)將雪上加霜。此前，游戲行業(yè)增速放緩、人口紅利消逝、版號(hào)暫停審批……一連串的打擊已讓整個(gè)國產(chǎn)游戲業(yè)風(fēng)雨飄搖，增速嚴(yán)重下滑，就連騰訊網(wǎng)易這樣的大廠，都慘遭股價(jià)和業(yè)績的雙殺。

一時(shí)間，游戲行業(yè)仿佛按下了暫停鍵。部分游戲公司欲將市場(chǎng)轉(zhuǎn)移至東南亞和非洲的國家，以謀求一條生路。

一家游戲創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人達(dá)寬（化名）對(duì)創(chuàng)業(yè)家＆i黑馬表示，他正計(jì)劃將業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)到東南亞。“游戲行業(yè)本就被寡頭壟斷，現(xiàn)在再加上國內(nèi)對(duì)游戲業(yè)的妖魔化，行業(yè)未來會(huì)比較坎坷，中小型公司基本很難生存了。”在他看來，死磕國內(nèi)就是死路一條。

而若將業(yè)務(wù)重心全部轉(zhuǎn)移到東南亞，則意味著人員精簡。達(dá)寬表示，他只考慮保留30%的核心人員，其他人員都去當(dāng)?shù)卣衅浮＿@意味著，原來近70%的人將會(huì)被裁掉。

達(dá)寬回憶，在游戲行業(yè)最好的2014年，當(dāng)時(shí)公司只有5個(gè)人，但每個(gè)月都能做一千萬的流水。不過，自2016年開始，他們的生存就變得愈發(fā)艱難，2018年更是“爆炸性的難”。達(dá)寬表示，今年公司的營收下降非常厲害，只能用“慘”字來形容。達(dá)寬坦言，因?yàn)樽陨黼y保，原來70%的員工將被裁掉，“不裁掉干嘛，養(yǎng)不起啊！公司的第一責(zé)任是賺錢，其他冠冕堂皇的東西等賺了錢再說。”

達(dá)寬解釋稱，并不是說只有不賺錢的公司才裁員，整個(gè)行業(yè)不管是不是賺錢都在考慮裁員。達(dá)寬表示，有些上海的游戲公司已經(jīng)裁員15%-20%。另外一位業(yè)內(nèi)人士透露，有些游戲公司創(chuàng)始人給HR下達(dá)了國慶節(jié)前裁員30%的艱巨任務(wù)。

不止裁員，許多游戲公司的用人需求也大幅下降，“只出不進(jìn)”。創(chuàng)業(yè)家&i黑馬從智聯(lián)招聘提供的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2018年第二季度用人需求下降最為明顯的行業(yè)之一就是網(wǎng)絡(luò)游戲。20-99人的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，招聘需求同比下降54%；20人以下的公司，招聘需求更是同比下降84%。

而2018年4、5、6三個(gè)月招聘需求顯示，網(wǎng)絡(luò)游戲只有20人以下公司在6月環(huán)比中有增長，其他均為下降，且下降幅度非常大。

游戲公司裁員慣用的舉措是，通過游戲項(xiàng)目KPI未達(dá)成，項(xiàng)目整體產(chǎn)出和投入存有問題進(jìn)行勸退，或是因?yàn)橛螒蜷_發(fā)的進(jìn)度或者游戲的表現(xiàn)來進(jìn)行項(xiàng)目組的調(diào)整。

張明（化名）的兩位合租室友所在的公司就試圖以這種方式勸退員工。

張明合租室友馬宇（化名）的公司，裁員的方式是進(jìn)行月考核，通不過就勸退，不肯退就降一半工資。張明另一個(gè)合租室友張?zhí)焯欤ɑ┑墓荆驗(yàn)槠迮朴螒蝾愋筒贿^審，進(jìn)行的各種棋牌類游戲紛紛作廢，導(dǎo)致本來十幾二十人的U3D項(xiàng)目組幾乎瞬間跑光，只剩下兩個(gè)人。

而在廣東一家游戲公司做角色設(shè)計(jì)的張明，最近的日子也很艱難，“剛完成不擅長的游戲美術(shù)領(lǐng)域工作，接下來將是我一角色原畫最不擅長的場(chǎng)景繪制工作。”

末了，張明祈禱，希望可以“通關(guān)”這段艱難的日子。

游戲行業(yè)大地震，P2P網(wǎng)貸行業(yè)大爆雷。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年7月初，有45家P2P平臺(tái)爆雷。截至今年上半年，P2P行業(yè)正常運(yùn)營平臺(tái)數(shù)量減少至1836家。這意味著，P2P大部分玩家或出局，員工或被大規(guī)模裁員。

李樂（化名）一個(gè)半月前入職了一家P2P公司。這一個(gè)半月間，公司人員從100人驟降至30人，李樂一手經(jīng)辦了部分人員從“勸退-到幫遞簡歷-辦離職-再送走”的全過程。李樂記得，最多的時(shí)候，每天送走了七八位同事。

李樂勸退同事的辦法是告訴他們公司真實(shí)情況：“公司不景氣了，自己做好準(zhǔn)備，可以尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，找到了就可以隨時(shí)離職，公司不會(huì)拖著你。”

李樂會(huì)讓同事把簡歷發(fā)給她，由她去幫那些員工推簡歷。在李樂和其他HR的幫助下，很多人已經(jīng)找到了新東家。李樂坦言，此舉也是為了可以減少賠償。

不過，有些人可不屑于領(lǐng)這份人情。

不愿意被勸退的人，大多是買了公司的產(chǎn)品，賠得很慘，怒火攻心。

這種人最難對(duì)付，每當(dāng)李樂試圖和他們聊聊，他們都拒絕談話，并在辦公室里怒吼，聲音大到十幾米開外都聽得一清二楚，“買了就賠！為什么不給賠償！為什么！”

李樂無可奈何，心里也很委屈，“我又從沒忽悠他們買過什么，是他們想賺錢，又沒看清市場(chǎng)，怎么能怪到我頭上？”李樂對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬說，她至今連同事們買了多少錢的產(chǎn)品，究竟跌了多少都不清楚。

起初，從沒遇到過這種事的李樂，不知道怎么面對(duì)，“可是我們能說啥，買都買了，這咋賠？”

一來二去經(jīng)歷得多了，李樂也學(xué)會(huì)了應(yīng)對(duì)之道，要先等他們?nèi)鐾隁猓偃フ劇?/p>

“做HR的，啥沒見過？”假使單看李樂說的話，很多人肯定猜不出她去年剛本科畢業(yè)。如今，她看得也挺開的，“只要不打人，隨便他們。”

看到這么多人都走了，李樂也想過要走，而且“肯定會(huì)走的，只是時(shí)間問題”。但她說，“人力總會(huì)堅(jiān)持到最后。”

城門失火，殃及池魚。

隨著大量P2P公司爆雷，也波及到了創(chuàng)投領(lǐng)域讓“P2P-上市公司－投資機(jī)構(gòu)－創(chuàng)業(yè)公司－員工”這一條鏈條上的每個(gè)個(gè)體都深受影響。

創(chuàng)業(yè)者張?chǎng)危ɑ┍銘K遭此境遇。今年1月份，張?chǎng)蝹€(gè)人投入200萬元作為啟動(dòng)資金，公司就這樣開了張。

不過，錢很快不夠用了。于是，張?chǎng)螌に贾绎L(fēng)投資金做援助。就在與一家VC機(jī)構(gòu)反復(fù)溝通并基本敲定投資意向后，變故突降。

原來，這家機(jī)構(gòu)的LP是一家上市公司，而此上市公司背后的資金來源于某P2P公司。隨著P2P公司接連爆雷，機(jī)構(gòu)也沒錢了，張?chǎng)魏貌蝗菀渍勏聛淼娜谫Y就這樣“黃”了。最近，VC投資愈發(fā)謹(jǐn)慎，張?chǎng)蝿?chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金200萬也快燒完了，奔波在融資路上的他，愈發(fā)焦頭爛額。

不僅張?chǎng)稳绱耍患颐襟w因其投資方牽涉P2P爆雷事件，于是在7-8月份進(jìn)行了大規(guī)模裁員。

今年4月入職該媒體的李蕾（化名）稱，起初，自己并不知道公司在大規(guī)模裁員。但慢慢地，他發(fā)現(xiàn)公司總?cè)喝藬?shù)每天都在減少。后來，有同事私下告訴他，公司會(huì)從122人裁至20-30人。聽到這個(gè)消息后，李蕾慌了，自己已經(jīng)入職三個(gè)月了，卻還沒收到轉(zhuǎn)正通知郵件。當(dāng)晚回家后，他飯都沒吃就開始投簡歷，第二天就去一家公司面試了。

讓李蕾更慌的是，他的直屬領(lǐng)導(dǎo)私下對(duì)他說“要做兩手準(zhǔn)備”，老板在一次開會(huì)時(shí)也提到了“資金緊張，工資先緊著‘離職’的員工先發(fā)。”

事實(shí)上，李蕾8月中旬離開時(shí)，7月的工資都未發(fā)放。

如今，李蕾已經(jīng)找到了新東家，但有些前同事就沒有他那樣幸運(yùn)了——他們依舊在家待業(yè)。

創(chuàng)業(yè)家&i黑馬還了解到，由于游戲業(yè)不景氣、P2P爆雷導(dǎo)致的裁員，也引發(fā)了一連串的連鎖反應(yīng)，獵頭行業(yè)深受波及。據(jù)獵頭公司創(chuàng)始人王盼（化名）透露，這讓一些本專注在這些行業(yè)的獵頭，回到in house（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：獵頭專業(yè)術(shù)語，指的是內(nèi)部人事管理）做HR。

除中小微企業(yè)生存艱難，被迫裁員外，明星企業(yè)和獨(dú)角獸們的日子也并不好過，紛紛開始瘦身，以節(jié)約成本。

據(jù)電子發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道，6月15日，有消息稱魅族已啟動(dòng)了大規(guī)模年中裁員，裁員規(guī)模已經(jīng)超過2000人，其中簽約員工1500人，第三方魅族服務(wù)人員600多人。隨后在當(dāng)日晚間，魅族科技發(fā)部內(nèi)信，稱公司將“堅(jiān)守精簡高效”原則，相關(guān)人士確認(rèn)，魅族將裁員610人。

美圖也因業(yè)績不佳陷入裁員傳聞。8月21日，美圖公布了截止2018年6月30日的上半年度財(cái)報(bào)，顯示美圖上半年?duì)I收20.52億元，同比下滑5.9%。而后，美圖承認(rèn)裁員，并表示“對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行優(yōu)化、重組，是為了匹配下一階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高組織效率”。

就連招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)也被傳出裁員消息。8月28日，有媒體爆料招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)前CEO馬德龍已于7月離職，在拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人許單單成為公司實(shí)際管理者后，公司發(fā)生了頻繁的人員流動(dòng)，從中高層到基層，據(jù)估算離職人數(shù)在200人左右。

不過，拉勾網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CMO鮑艾樂則回應(yīng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬稱，公司人事并沒有頻繁發(fā)生流動(dòng)，現(xiàn)在走的人主要是業(yè)績不好的銷售。

而創(chuàng)業(yè)家&i黑馬拿到的一組簡歷刷新數(shù)（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：簡歷刷新數(shù)包括新增簡歷數(shù)以及簡歷更新數(shù)）顯示，2018年5月-8月，每月簡歷刷新數(shù)驟增，遠(yuǎn)高于2017年同期數(shù)據(jù)。2018年6月約同比增長18%，2018年7月約同比增長41.3%，2018年8月約同比增長33%。

這意味著人才市場(chǎng)上又新增了一批找工作的人。

過去幾年，中國創(chuàng)投行業(yè)大爆發(fā)，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者和投資人走上了舞臺(tái)中央，投資人出手闊綽，創(chuàng)業(yè)公司為了搶人不惜開出比BAT同崗位高一截的薪水來吸引人才。

如今，下行壓力漸增。招商銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家丁安華撰文指出，中國民營經(jīng)濟(jì)特別是私營企業(yè)的發(fā)展陷入了改革開放40年來前所未有的困境。在“去杠桿”的政策指導(dǎo)下，私營企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率明顯上升，從52.2%上升至55.6%，利息支出則同比上升11.8%。

作為民營企業(yè)中最弱小的一環(huán)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司，在創(chuàng)投環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)酷的當(dāng)下，融資和生存也愈發(fā)艱難。創(chuàng)業(yè)家&i黑馬了解到，一家累計(jì)管理百億資金的一線投資機(jī)構(gòu)，最近投一個(gè)不到2000萬元的項(xiàng)目，竟然可以上7次投委會(huì)。

“最近幾個(gè)月投資環(huán)境確實(shí)冷了不少，許多投資機(jī)構(gòu)的投資速度放緩一半，”迅雷創(chuàng)始人、遠(yuǎn)望資本創(chuàng)始合伙人程浩對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬表示，“在資本寒冬里，公司最關(guān)鍵的是控制成本。”

程浩強(qiáng)調(diào)，裁員只是節(jié)約成本的一種手段，切勿盲目裁員，更多的是要根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整。“2008-2009年次貸危機(jī)發(fā)生時(shí)，迅雷為應(yīng)對(duì)危機(jī)也曾裁員，但事后反思其實(shí)是盲目裁員了。”

青普旅游創(chuàng)始人、原鼎暉創(chuàng)投創(chuàng)始人王功權(quán)在創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院分享時(shí)也建議創(chuàng)業(yè)者，要以能拿到自己成長的資金、生存的資金為第一要?jiǎng)?wù)，不要顧及價(jià)格，資金至少要儲(chǔ)備到2019年底。“活過去，春天就是你的。”

易凱資本 CEO王冉則對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬表示，今年“C輪死”的現(xiàn)象很有可能會(huì)重新出現(xiàn)。那些只能靠融資才能活下去的中晚期公司，如果不及時(shí)認(rèn)清大勢(shì)調(diào)整估值，很有可能熬不過這個(gè)冬天。

“這是一個(gè)比賽覺醒速度的游戲。”王冉說。

此外，王冉建議創(chuàng)業(yè)者，一是晚融不如早融，融資額需要至少支撐到公司正常運(yùn)營到2019年底。二是創(chuàng)業(yè)者在估值上不要太糾結(jié)，落袋為安最重要。三是多給領(lǐng)投方一些特別的甜頭，盡量把原本只想跟投的人變成獨(dú)立領(lǐng)投。

“公司賬上的錢只夠再支撐三個(gè)月了，”趙晶對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬說，“所有高管都覺得我是一個(gè)好老板，覺得我們是一家開心快樂的好公司，可是公司危機(jī)重重，又有誰比我更清楚呢？”

在寒冬中，許多創(chuàng)始人都有著和趙晶相似的境遇。

但是，“創(chuàng)業(yè)家是冬天的孩子，很多偉大的公司，都誕生在冬天，成就在冬天，”創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文稱，“在別人恐懼的時(shí)候，就是勇敢的創(chuàng)業(yè)家成批成長壯大的時(shí)候。”

險(xiǎn)峰旗云管理合伙人王世雨也對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬表示，過冬也有過冬的好處，創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭環(huán)境沒那么激烈，所以這時(shí)候練好內(nèi)功，提前規(guī)劃好融資節(jié)奏，管理好現(xiàn)金流，才能熬過冬天。

牛文文認(rèn)為，資本寒冬對(duì)真正的創(chuàng)業(yè)者來說，并不是多么嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。一般來說每隔7、8年，就會(huì)有一次經(jīng)濟(jì)下行。現(xiàn)在由于產(chǎn)業(yè)升級(jí)，經(jīng)濟(jì)下行的周期來得更快。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，從創(chuàng)辦公司到公司上市，或者打拼到公司能夠生存，都得經(jīng)歷一兩個(gè)冬天，冬天對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是常態(tài)。

“許多企業(yè)倒下的時(shí)候，新一代的主流公司已經(jīng)在冬天成長起來了。”牛文文說。