20多年前，中國在全球制造業(yè)產(chǎn)出中占比不足3%，如今份額已近1／4。全球近80%的空調(diào)、70%的手機以及60%的鞋類都是“中國制造”。盡管中國制造發(fā)展到今天面臨勞動力上升等諸多挑戰(zhàn)，但制造業(yè)對中國未來的發(fā)展仍舉足輕重。

在世人看來，中國制造業(yè)的快速發(fā)展和中國產(chǎn)品的風靡全球，本身就是一個不可思議的現(xiàn)象，然而輝煌背后卻是道不盡的難言之隱。整體來看，中國制造業(yè)資源消耗大，自主創(chuàng)新能力差，核心部件對外依存度高，而近幾年制造業(yè)長期賴以生存的“低成本優(yōu)勢”又在逐漸喪失。

而當下，中國制造業(yè)低成本的比較優(yōu)勢正在消失。由于中國勞動力成本的迅速上升，制造業(yè)尤其是勞動密集型的輕工業(yè)正在逐漸失去優(yōu)勢，中國已經(jīng)成為發(fā)展中國家里工資最高的國家。以“珠三角”和“長三角”為代表的外向型工廠聚集地，一直以來最吸引外資的便是廉價的勞動力，傳統(tǒng)的“三來一補”貿(mào)易方式，在中國完成的也僅僅是人力加工。而伴隨我國“人口紅利”逐漸消退，招工難、用工貴是近幾年一直困擾紡織服裝企業(yè)的老毛病，也逐漸成為整個中國制造業(yè)面臨的難題。再加上淘寶為首的電商渠道蠶食，傳統(tǒng)制造業(yè)可以說面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)商品從工廠到用戶，成本環(huán)節(jié)多達十幾項，流通環(huán)節(jié)過多，同時因為無法解決庫存這個零售業(yè)最大的死結(jié)，普通商品的加價率高達4-8倍，奢侈品的加價率更是幾十上百倍。也就是說，今天你花300塊錢買的商品，成本可能就50元，6000元的奢侈品成本也就是200多元，以此類推。

從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。全球蛙搭建C2M電商平臺，創(chuàng)業(yè)者能夠捕捉用戶的需求和痛點，培養(yǎng)市場感知力，并且以最低的成本與世界頂級制造商直連，將自己的想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，研發(fā)自有品牌，從產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)到打樣生產(chǎn)全流程中，創(chuàng)業(yè)者均可獲得全球蛙的支持，使他們實現(xiàn)產(chǎn)品的大批量銷售和大規(guī)模定制，滿足創(chuàng)業(yè)者收益與成長的雙重需求。二、平臺合作的生產(chǎn)商，都是眾多知名品牌生產(chǎn)商，從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝，到產(chǎn)品種類、成品質(zhì)量，無可挑剔，當屬最優(yōu)。更多時候，消費者注重的是商品品質(zhì)絕佳，而非一個名牌的標志。

未來的商業(yè)零售將“通過數(shù)據(jù)來驅(qū)動制造”，即用戶先下單，工廠根據(jù)用戶需求數(shù)據(jù)來進行生產(chǎn)，徹底消滅庫存成本。而傳統(tǒng)制造業(yè)的廠商在生產(chǎn)產(chǎn)品時往往無法精準的判斷未來的市場容量有多大，因此生產(chǎn)產(chǎn)品時往往是“盲判”，一旦對市場銷售量預(yù)測不準確，便容易導(dǎo)致產(chǎn)品庫存問題，而這種C2M模式則是按需求生產(chǎn)，沒有庫銷比，有訂單再生產(chǎn)，最大限度的解決了庫存問題。而在這種模式下的高品質(zhì)低售價則稱為消費者未來追逐的消費模式。

?C2M模式只有通過互聯(lián)網(wǎng)+，才能使企業(yè)降低消耗，提高效率。未來的企業(yè)生產(chǎn)的邏輯應(yīng)該是這樣的：創(chuàng)意——表達——展示——訂單——生產(chǎn)——客戶。當你有一個想法時，你可以先表達出來，然后在一個超覆蓋的數(shù)字化綜合服務(wù)平臺上進行展示，然后吸引喜歡的人去下單，拿到訂單后可以生產(chǎn)，然后再送到消費者手里。

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