今天上午，阿里巴巴集團創始人馬云發出公開信，宣布在阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。

　　這并非馬云首次宣布卸任。

　　5年前，他曾單膝下跪宣布卸任阿里CEO，并哽咽地說道：“我以后不回來了，我相信年輕人會做的更好”。

　　5年后，阿里的合伙人增至36人，人才濟濟。其中不乏多名年輕領袖：淘寶總裁蔣凡、天貓總裁靖捷、阿里云總裁胡曉明、大文娛總裁楊偉東、B2B總裁戴珊……

　　從湖畔花園的18羅漢，到8.6萬人的國際電商巨頭，54歲的馬云在阿里深耕細作了19年。如今，他將“認真準備了10年”的傳承計劃公之于眾，自己也將于明年今日開始追隨比爾·蓋茨的腳步，用更多的時間和財富投身于慈善事業。

　　如果馬云真的如愿，他將以390億美元乃至更高的身價，成為全球最富有的老師。

　　但是，阿里巴巴真的不再需要馬云？失去“英雄人物”后，阿里能否再續輝煌？在張勇上任董事局主席后，誰又會接棒CEO職位？會是近期法人變更的戴珊嗎？

　　零個答案：

　　勿“跑馬選帥” 必問一個問題

　　對于卸任和接班人，馬云其實很早就有了規劃。

　　在2016年2月，他在聯想的一場的活動上曾詳細地闡述了對選接班人的態度。

　　馬云坦言，當時還沒有明確答案，但會集中考慮兩點：一是要及早考慮，趁著最年輕、最年富力強的時候進行，就像準備生孩子一樣；二是轉變思維，從另一角度去思考接班人問題，而且不能再搞“跑馬選帥”的老路子，“傳統跑馬選帥的問題，對公司的傷害超過了想象，因為你只要選出兩個帥，必然會有兩個團隊的拼殺，政治斗爭就會起來”。

　　所以，馬云的結論是要“員工選領袖”，這是來自于社會學的啟發——“六個人之中有人杰、七人之中有混蛋”。

　　在他眼中，善惡并行，要觀察員工心中的領袖，他會刻意給對方機會，并培養和訓練。此外，他還會設置新帥上任三個月后的內部考核，“三個月以后必須回答我一個問題：誰可以取代他，他要自己找出三個人能成為他的接班人，告訴我要怎么系統培養這三個人？”

　　對于接班人的問題，他還與阿里巴巴的投資人閻焱有過深入討論。他堅信，外面招人的模式行不通，硅谷那套選取接班人的制度在中國很難嫁接成功。

　　閻焱也用實際案例佐證了馬云的看法。閻焱曾說，在中國互聯網創業的高峰時期，很多人信奉硅谷的模式，從海外找回來很多CEO、CFO，等到互聯網風暴過后，嫁接回來的所有海歸，基本上全軍覆沒，沒有一個成功的。

　　一處歸宿：

　　要重做馬老師 教育“不能混”

　　多年來，馬云并未將全部精力投身于企業發展上?；蛟S在他的內心深處，老師、教育才是他更看重的“歸宿”。

　　“鄉村教師代言人-馬云”是他的微博名，其個性簽名寫著“TNC大自然保護協會全球董事會董事馬云”。

　　這是他認可的標簽、角色和人設。

　　查閱他的175條微博，與阿里相關的言論寥寥。今年，他只為阿里在福建的一場簽約活動點過贊，其余話題均為鄉村老師、失蹤兒童、非洲巡護等。

　　事實上，馬云對教育有著特殊的情懷。

　　自1984年從杭師大外語系英語專業后，他從事了6年教師工作。10年后的1994年，馬云曾在《杭電報》上刊登過一段骨干教師的感言，他直言不諱地提出了當時教育面臨的問題。

　　“學校英語教學，以四、六級統考為準繩，以通過率高低、過與不過論英雄，而忽視學生聽、說、讀寫的實際水平的提高，這就像是拔苗助長，是不足取的”。

　　同一張報紙版面上，老師們的言論以感謝、激動居多，唯有馬云的話，刺耳且真實。

　　他也經常談到教育對他的重要性，以及自己在上學時的一些遺憾，其中包含了兩次高考失利。

　　他曾說：“我并未被視作一個好學生，但是我努力了，而且一直在不停的學習。因此我想要把自己的大部分時間投身到教育中?！?/p>

　　在2017年世界物聯網博覽會上，他同樣指出：未來我最擔心的是教育變革。以前很多人在教育階段“混混也可以”，但未來的教育是“混不過去”，若依照現在的課程去教育孩子，這些孩子在未來都將找不到工作。

　　在今年的杭州師范大學舉行110周年校慶，馬云回到母校并回憶教書育人的時光。“我覺得我沒有一天停止當老師。我把杭師大所學的，自己當老師的所有經驗、經歷帶到了阿里巴巴的創業之中去”。

　　在前些天的XIN公益大會教育分論壇上，他又總結地說，“我自己最后還是會回到當老師這一行，未來會把所有精力和想法都放在教育上。扶貧真正的目的是去扶人，鄉村教育振興了，這個國家的教育才會振興”。

　　兩派說法：

　　不再需要馬云VS不能沒有馬云

　　馬云將為了自己“最擔心”的事情卸任了主席職務，他希望將時間投身到教育、脫貧、環保、公益上。

　　他自認為，“阿里巴巴現在的治理制度、企業文化和源源不斷的人才梯隊，允許我走開而不至于帶來破壞”。

　　但事實并非如此，此舉無疑會為阿里帶來巨大的震動。

　　自9月7日曝出“馬云計劃退休”的消息后，阿里的股票在當天收盤時的跌幅達到2.69%。

　　更重要的是，未來的阿里是否需要這位“英雄人物”掌舵領航？成為外界議論的焦點。

　　互聯網分析師徐麗穎認可馬云的言論。她告訴新浪科技，無論是阿里巴巴還是螞蟻金服，已完成基礎體系的搭建，團隊已從磨合期轉入穩定期，協作效應已顯現。若此時辭任，對馬云來說是急流勇退，對阿里的影響也不會很大。

　　“除了中小微企業，還有政府的背書，幾年不會有太多震蕩”，徐麗穎認為，從近期的財報看出，阿里已經連續9個季度保持55%以上的營收增速，四大板塊增速相對穩定，這證明了以電商為核心主導的阿里沒有受到任何外界影響，在電商行業中的地位無法撼動。

　　易觀發布的電商App榜單也印證了這一說法：在今年3月，淘寶在綜合電商行業的滲透率達到76.2%，京東為28.6%，兩者差值近3倍。

　　徐麗穎認為，云計算和支付寶也是阿里布局的最重要棋子，同樣也是嫁接政府部門的橋梁。其中，政務上云是阿里云的優勢，資源和營收會持續加大；而中國人保等也成為了支付寶的股東，“它已經不再是靠B和C支撐的企業，與G（政府）密不可分的關系，會讓它未來走得更穩健”。

　　簡而言之，馬云在“系統性規劃”后，可以效仿比爾·蓋茨一樣淡出，“微軟和阿里，不再需要英雄人物掌舵了”。

　　他的離開真的無關緊要？另一派的觀點十分鮮明：阿里不能沒有馬云，也不會沒有馬云。

　　早在2009年，阿里就建立了合伙人制度。從章程看出，其不同于傳統意義上的制度，合伙人不必共同為企業經營的盈虧負責。而馬云是終身合伙人，即便退休也會參與公司的重大決策制定。所以不會沒有馬云。

　　更重要的是，價值觀對于領導人控制公司的作用愈發明顯，京東劉強東不止一次強調，正道的價值觀對于公司發展的重要性，馬云更是如此。

　　他在合伙人章程第一條就寫明，要符合公司文化的價值觀。9年后，可以確信的是，馬云的價值觀、人生觀、成敗觀等已深深地在阿里人心中留下了烙印，阿里不能沒有馬云。

　　三處端倪：

　　淡化內部痕跡 削弱崗位約束

　　時至今日，仍有不少人認為，馬云是阿里唯一的代言人，也是唯一掌舵者。

　　實際上，馬云已很少插手阿里內部的具體業務，甚至可以說正在淡化痕跡。從三個采訪細節中可以看出端倪。

　　2017年5月17日，在杭州西溪濕地的一間茶樓內，張勇在接受新浪科技專訪時透露：“馬老師一般兩三個禮拜回趟杭州，每次兩人會提前約好，兩杯茶一包煙，我倆坐下來可以暢談三四個小時”。

　　張勇坦言，所聊話題并不局限于阿里的業務，而是聚焦在對外的思想戰略上，“業務都是碎片化的，不會細化到處理業務上。在外面跑是產生思想的方式，會有一些新想法，我倆也會彼此觸動”。

　　2017年11月11日，阿里在上海召開雙11狂歡節。按照慣例，在零點公開交易總額后，張勇會上臺盤點過往成績，馬云會壓軸總結。

　　新浪科技在現場看到，馬云在演講10分鐘前趕到會場，卻徑直走進了會議室，而后又悄悄地坐在了會場第一排，從始至終未上臺。

　　當時有阿里內部人員分析，張勇在雙11“戰役”中取得了成功，“馬老師上臺反而會奪了風頭，畢竟他已經很少插手這些業務和活動了”。

　　2017年12月5日，新浪科技在烏鎮對馬云進行了專訪。當時，螞蟻金服投資了共享單車平臺ofo，此舉也讓“橙黃單車”大戰升級成為AT之戰。

　　在問及阿里為何要投資ofo時，馬云滿臉疑惑，“我們投資了ofo嗎？那可能金額不多吧……這種事張勇可能會比較清楚。我從2012年就講過，我要學會怎么當董事長，我不該去干涉這些事兒”。

　　同樣，在阿里巴巴的法人變更和財報上也露出過蛛絲馬跡。

　　今年7月6日，阿里的法人代表由創始人之一戴珊擔任，取代了CEO張勇。對此，張勇助理顏喬解釋稱，此舉并非集團法人變更，所變更法人的是阿里巴巴集團旗下負責B2B業務的公司，而戴珊是B2B業務總裁。

　　但熟悉阿里的人士或許記得，歷次阿里法人代表變更，都會與CEO變更掛鉤。

　　事實的確如此，早在2014年，馬云將CEO職位轉交陸兆禧，后者成為了法人代表；2016年，張勇上任CEO，法人代表隨即更換。所以，在張勇上任董事局主席職位后，戴珊有可能會接棒CEO職位，馬云順利卸任。

　　而在7月27日發布的阿里財報中，曾詳述至2019年要完成對VIE架構的調整完善，調整的核心內容就是減少馬云和謝世煌的個人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管們集體控制，目的是為規避“關鍵人風險”。這也意味著，一旦VIE拆解完成，相當于削弱了馬云的控制力，減小了崗位約束，也減弱了離開的影響。

　　明年今日卸任董事局主席，這是馬云最終的決定。

　　他在信中的末尾說道：世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。

　　新聞延展：企業大佬退居百態

　　中國在改革浪潮發展中，先后崛起了一批優秀企業。光陰荏苒，這些企業的領軍者也到了退居二線的年紀：他們或投身教育、或關注公益、或游山玩水、或靜心寫書，但在企業危難關頭，他們也會再度出山，奔赴戰場，扭轉頹勢。

　　1，公益逍遙派：

　　今年3月，商業傳奇李嘉誠宣布正式退休，這一計劃，他曾醞釀了長達22年之久。退休后，他仍擔任集團高級顧問，并花較多時間處理名下基金會工作。此外，他還對教育、醫療和公益等傾注了心血。

　　去年6月，萬科董事長王石宣布退休，日后便頻頻參與一些環保公益活動。媒體報道，他在退休后變身探險家，他喜歡登山、航海、滑翔等戶外運動，多次攀登國內外雪山，近期到戈壁去種莊稼。

　　2，重殺戰場派：

　　今年4月，因美國制裁，中興通訊爆發最大危機。76歲的中興通訊創始人侯為貴再度出山，手拎行李箱奔波于深圳寶安機場。在經歷了88天磨難后，中興事件得到轉機，中興總部的LED大屏幕上掛出標語：解禁了！痛定思痛！再踏征程！

　　今年5月，聯想集團爆發信任危機。在一片斥責聲中，74歲的柳傳志挺身支援，專門與華為任正非等人聯系尋求真想，并在公開信中寫道：萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰。除此之外，在2009年聯想盈利危機時，柳傳志也曾復出，助力聯想走出困局。

　　3，奮戰一線派：

　　今年3月，華為對外宣布了領導層調整，把CEO輪值制度修改為董事長輪值。然而，74歲的任正非仍然選擇奮戰，留任董事會職務。他不僅是華為的創始人，更是精神領袖。不過也有消息稱，他將在今年年底退休，屆時將不再享受一票否決權。但該說法未得到官方證實。