沃爾瑪

眾多周知，沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）是一家世界性連鎖零售企業，也是世界上雇員最多的企業，曾連續4年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。其產業分布于全球15個國家，共有8500家門店，輝煌的零售業績令多少企業可望而不可及。

讓人意外的是，在近期舉辦的投資人會議上，沃爾瑪卻稱將放緩門店開設的速度。消息一出，我等吃瓜群眾紛紛表示不解，莫不是還有人嫌錢賺的多、賺的快不成？然而明眼人一看便知：放緩門店開設速度，實則為沃爾瑪的電商之路讓道！

不是你不明白，這世界變化快

話說回來，電商業務與實體零售多少有點魚與熊掌的關系。根據計劃，沃爾瑪明年的新增超級購物中心(Supercenter)超級購物中心明年料將凈增35個新店，明顯不及上個財年的69個。規模較小、雜貨店式的Neighborhood Markets也將放緩增速，下財年凈增20家，遠低于上個財年的161家和當前財年預計的70家。取而代之的是其將把大量資金轉為技術、服務和電子商務。

業內人士都知道，早在15年前，沃爾瑪便邁出了電商之路的第一步：早年間上線的Walmart.com，曾花費了沃爾瑪的數十億美元，不過彼時沃爾瑪一直立足于傳統實體零售，并沒有將電商放在勝負手的位置。但是現在不一樣了，沃爾瑪已經連續9個季度增速放緩，與之相比，全美電商市場卻一口氣增長了15%，同期亞馬遜的增速則超過了30%。另一大型連鎖超市集團Target盡管去年全年的電商業務收入雖然僅為25億美元，卻在以約30%的速度高速增長。這一切，不得不令沃爾瑪的管理者重新思考發展方向。

再度布局中國市場

就中國業務而言，實際上，沃爾瑪對于中國電商市場的布局早有準備。2011年沃爾瑪就投資京東并談判半年多，但因京東無法接受逐漸全盤收購的條款而告吹。事后，1號店被沃爾瑪攬入懷中直至全資持有，不過這并沒有帶給沃爾瑪在中國電商發展的好機會，食品快消品的網上零售配送成本高、毛利低，難實現盈利，最終1號店被沃爾瑪賣給了京東。

而國內電商從2011年的初露崢嶸發展到如今的格局初定，圍城外的選手機會不多了，合作是最好的選擇。在6月與京東宣布戰略合作時，沃爾瑪就明確表示，此次合作將極大地拓展其在中國電商市場的增長機遇。分析人士認為，此番沃爾瑪進一步增持京東股份，也可以看做是沃爾瑪在美國本土市場外放棄自建電商的努力。

重登榜首之路，且行且珍惜

沃爾瑪曾經依靠業態創新、技術和全國性市場的形成打敗了在它之前的零售公司。它在某種程度上建立了美國現代零售業的基本規則，正如亞馬遜建立了電商的規則一樣。雖然現在還難以斷定沃爾瑪能否在美國電商市場后來居上，但它對于供應鏈的強大控制、運用先進技術的能力和對市場機會的捕捉，加之如今對于介入電商的決心，想必會讓它與亞馬遜之間的競爭變得異常激烈。

有人不禁要問：作為全球零售巨頭的沃爾瑪，現在轉舵電商還來得及嗎？能夠重回霸主地位嗎？尤其是在中國市場，是否錯過了最佳時機？電商之路會成為成為電傷之路嗎？——且讓我們拭目以待。