文：Yolanda

“2014年無疑是移動互聯網的一個拐點，在此之前，中國電商的前十名、二十名，都不會有母嬰平臺，但2015年，專業的母嬰平臺開始出現并成為一個主流。”貝貝網能作為國內最大的母嬰特賣平臺，也正是基于張良倫（貝貝 CEO）對整個行業的清晰把控。

早在2014年，貝貝網就率先將移動風口的紅利嫁接到母嬰市場，但在傳統認知里，母嬰電商的用戶消費周期短、標品毛利低等一系列的問題，與人口紅利、消費升級這些強需求相違背。為此，很多人斷言，母嬰經濟的生命周期很難突破三年。但張良倫在10月11日的貝貝·2016中國母嬰峰會上表示：母嬰經濟是可持續發展的市場。

貝貝 CEO張良倫（阿里校友）

經過對母嬰電商的分析，張良倫率先提出了“媽媽經濟”這一概念，在他看來，母嬰”并不是一個品類，而是一個群體。每一個媽媽背后都是一個家庭，這也是“媽媽經濟”的核心觀點。所以，在某種程度上，母嬰電商最終會通往家庭消費電商，而“媽媽經濟”的最終目標也就是滿足整個家庭的消費需求。

張良倫認為：“母嬰行業若想長久做下去，還需要回歸到行業價值和用戶價值上。“此外，張良倫指出：“極致的品質加上高性價比，才是消費升級本質，媽媽的消費習慣也是基于這一本質在改變。”

木木屋CEO ?周亮（阿里校友）

品質成為吸引媽媽選擇的一大重要因素，木木屋童鞋（創始人周亮，阿里校友）憑借其舒適、健康、時尚等特點，廣受都市年輕媽媽的青睞，也擁有了屬于自己的市場份額。

正如徐新（今日資本創始人兼總裁）曾經所說：好生意的一大標準，就是看消費者是否愿意為品質和品牌買單。對母嬰電商而言，若想可持續發展還需要貝貝這樣的優質平臺與木木屋這樣優質的商家來成就。

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