隨著95后、00后等新網民的成熟，他們的消費量和世界觀將成為世界變化的新動力?，F在很多公司已經探索出了新的發展模式和路徑，結合所投創業公司的經驗，汪華認為創業者要抓爆發式增長點，需要做到以下三點：

1、第一個是市場

要找對市場，對市場的變化有充足的敏感性。

但是市場這個詞并不是特別正確，與其說是市場的話不如說是變化。我們要找最大的變化點。比如說能源市場是一個很大的市場，但是過去幾十年都沒變，接下來幾十年我也沒看到它有什么可能的變化，這個市場實際上是沒有什么意義的。

所以我們要找的是真正的巨大變化，真正的巨大變化例子與哪里呢？可能這些變化是來自于新技術、新平臺的引入，比如說移動互聯網、電子商務這些新的東西，這些帶來的變化給各行各業，或者各個具體的事情帶來的變化。也有可能是來自于消費者和用戶行為的巨大變化，比如說我們投資的暴走文化，或者經常說的90后，其實是因為一個消費者的用戶行為發生了很大的變化，所以老一代的產品已經不可能了，我可以做一些適合新的消費者的全新產品或者服務。

也有可能是來自于政策的變化，或者是一些壟斷環境的變化。比如說易代駕，首先對于酒后駕駛，交通安全政策的關注就給了易代駕很好的機會。當政策監管放松的時候，就像當年的改革開放一樣，所能帶來的巨大壟斷監管放松帶來的紅利。

我們要時時刻刻考慮，現在市場上各種各樣的事情里面，將來三、四年，兩三年，甚至過去一年里面能發生的最大變化是什么？整個市場上，整個大環境最大的變化是什么？我具體想做的這些事情，將來最大的變數是什么？我們要成為能抓住這個變數的人，我們不是針對現代的市場來做應用、開發，我們是為了一年后、兩年后的市場做應用，做開發。

2、第二個是時機

把握時機，創業者要選擇在一個硬條件已經完善的市場創業。

能實現快速增長的前提是軟件驅動，但軟件驅動其實真正的意義是一個已經完善的基礎設施。因為我們能做軟件驅動其實有一個隱含的前提——那些硬的事情是已經有人做好了。

整個上下游，基礎設施服務都已經完善了，我們實際上是試圖重新整合現有的資源讓它變得更加有效?；蛘哒f我們是把現在的已有的技術產品，或者已有的東西，針對新的市場，新的年輕人群，新的東西做重新組合。創業公司要做的是只欠東風，我們要做的是那個東風。如果我們做的東西，所有硬的東西要我們去搭好的話，那就意味著我們想做的時間點還不到，可能還要繼續等待和摸索。

前段時間嘀嘀，快嘀做的很好，大家可能說是騰訊、阿里造錢導致的，但是你換個角度，把時間點提前一兩年，之前拼車用車市場早就有人做了。提前一兩年的話，就算騰訊、阿里砸錢有沒有用，因為智能手機普及率，支付意識，用戶意識都沒有起來，那時候人家也不會砸錢給你。所以你一定要選擇在硬的環節是已經完備的市場。

3、第三個是杠桿

要善于利用杠桿。創業公司要給自己尋找那些好的杠桿，要利用好那些杠桿。

創業公司能做的大，能做的好，并不是說自己有多強。因為創業公司、開發者，自己手里資源有限。我們不是蘋果，也不是特斯拉，我們可以花十年時間投入巨資，完整的創造一個新的產品或者是市場。

創業公司能發展起來的話，實際上一定是利用了很好的杠桿。

每個大的時代實際上都有他最大的一些杠桿，比如說早年我開始做互聯網的那些年代，搜索引擎就是當時所有做站長的杠桿。而之后社交網絡曾經有一段時間也是很好的杠桿。通訊錄關系曾經一段時間也是很好的杠桿，除了這些大的杠桿以外，具體到某個行業都有自己特定的杠桿。

所以創業公司想要做的一件事情，實際上就是要給自己尋找那些好的杠桿，要利用好那些杠桿。

頭兩三年的移動互聯網，實際上是各種各樣的東西都不是特別的完善和成熟。那時候我們去做創業，往往是試圖燒一塊濕的木頭或者是燒一塊濕的煤。但現在無論從市場角度還是渠道角度，用戶都被訓練的非常好，現在的市場很多情況下是澆滿汽油的紙。

我們要想辦法找到澆滿汽油的那張紙，并且去點燃它。

知乎在完成過去一年內幾十倍暴漲前，他們花了兩年時間調整模式。而Airbnb大家知道，最近幾年是爆發式的增長，Airbnb創始人花兩三年的時間，才找到了一個正確的房屋短租運行的系統和好的方法。所以我們要找到這個點，其實是既要謹慎又要激進。你要花足夠的時間，耐得住寂寞。