放話潘石屹與毛大慶，方糖小鎮用“輕”與“快”逆襲聯合辦公行業？

方糖小鎮 2016-04-08 18:26 搶發第一評

方糖小鎮（FounTown）的創始人萬里江有個神奇的職位名稱，“首席夢想官”，他相信自己正在做的這件事情會成就無數人的夢想，也包括他自己的夢想。從媒體人轉型運營園區，再到殺入聯合辦公行業，萬里江已經轉型成一個連續創業者。在一場主題為“辦公革命”的戰略發布會上，他放出話來，“如果未來的聯合辦公領域里只能剩下兩家，那么其中一家一定是方糖小鎮。”

方糖小鎮創始人兼首席夢想官萬里江

萬里江有什么底氣直接叫板行業大佬和前輩？據悉，方糖小鎮已經完成業內最大的一筆天使輪融資，金額為3000萬人民幣，由華住集團和天使投資人馮波領投。目前，方糖小鎮已經在上海運營了8家社區門店，并籌建9家。此外，方糖小鎮已經完成與一波企業的戰略合作，如在運營文創園區方面領先的德必集團與服務企業家群體的O2O服務平臺正和島。

方糖如何理解聯合辦公？

華住集團創始人兼CEO季琦說，“如果說華住參與了一場睡覺革命的話，我們希望方糖能完成一場辦公革命。”在創辦方糖小鎮之前，萬里江曾經花了7個月的時間對國內外的聯合辦公行業進行研究，從歷史到變革。

方糖小鎮虹口運動中心店

世界上第一所辦公室出現在1560年的佛羅倫薩公國政務辦公廳，后來變成著名的烏菲茲美術館，而意大利語的“Uffizi”也就等同“Office”；20世紀20年代，“白領”一詞出現，人們在經歷了工業革命后的“商品標準化”后，也開始希望把人變得“標準化”；于是，到了50年代，美國開始興起一些“格子間”的辦公室形式，將辦公室的人嚴格分為“老板”、“管理層”和“基層員工”。到了今天，這種標準化、僵化的辦公形式亟待打破，于是人們從追求標準化和去差異化發展到開始追求個性化和有差異化。

萬里江構建了一張他認知下的“當今辦公馬斯洛需求圖”，他認為辦公室除了要容納越來越多的員工，承擔一個物理空間提供的職責之外，還應該幫助員工高效溝通、最終助力建立辦公室文化。

當今辦公馬斯洛需求圖

2010年，全世界的移動辦公人口有3.754億，而到了2015年，這個數據水漲船高到了6.451億。萬里江說，“我們切入聯合辦公市場，是長期看好這一塊領域，我自己以前也是一個媒體人，對移動辦公和靈活辦公有著深刻感悟和需求。”

方糖小鎮是什么，有什么？

“以前我常常愛去星巴克辦公、寫作，但是后來發現星巴克太吵，根本無法安心工作，”萬里江表示。基于這樣的痛點，萬里江希望創造一個類似于星巴克一樣的“第三空間”，但不僅僅是一個咖啡館。萬里江在設計一張方糖卡（founder card），持有這張卡，人們可以在不同地理位置的方糖小鎮進行靈活辦公，開會等。相比星巴克，他的設計是這樣的：

對于那些有中長期辦公需求的人，方糖小鎮提供一切靈活辦公的硬件及軟件服務設施。租期可以最短按照小時來計費，靈活至周、月、年，并享受高速Wi-Fi、免費咖啡飲料、打印復印設備。除了硬件之外，方糖也會為入駐者，特別是創業者提供一系列服務，如注冊、法務、財務、協同辦公，也會引進一些創業講座和資源對接。

方糖＋華住，意味深長？

此次方糖小鎮完成的天使輪融資中，由華住集團進行領投，并簽訂一項戰略合作。據創業邦記者猜測，這也是華住集團布局聯合辦公的一招棋。目前，品牌長住公寓以及聯合辦公已經成為房地產大佬和連鎖酒店大佬們亟待轉型的新方向。

通過與華住的緊密合作，方糖有望借助華住強大的線下酒店門店資源“鋪開”自己的方糖小鎮。“未來，我們會在全季酒店中設置我們的方糖辦公點，以用來服務更多出差的、靈活辦公的方糖客戶及華住酒店客戶。”目前，華住酒店集團已經在全國擁有2000多家門點，并覆蓋從中低端到高端的全系列酒店類型。

方糖＋華住的“1+1”合作，在外界看來，是一次以“業務互補”為導向的合作。首先，借由投資方糖和與方糖開展業務合作，華住酒店集團完成了向聯合辦公領域的一次接觸和試水；其次，通過華住極大的線下資源，方糖可以輕巧地扮演“運營方”的角色，而并非“開發商”，滿足了其“快速復制”的野心。

如何和SOHO3Q等差異化發展？

聯合辦公概念已經被潘石屹的SOHO3Q和毛大慶的優客工廠“炒”得炙手可熱。在問及如何與這些地產大佬比拼的時候，萬里江這樣告訴創業邦記者，“做聯合辦公和搞房地產還不是一回事，重要的是對空間的經營。”在創立方糖小鎮之前，萬里江曾經擔任德必集團CEO，德必集團在上海有著三十余家園區，因此萬里江對“如何經營空間”很有把握。

此外，將方糖小鎮的模式與SOHO3Q進行對比，不難發現，其中還是有著巨大的理念和經營差異。首先，SOHO3Q未來的擴張要突破其對SOHO地產本身的依賴。日前，SOHO3Q也開始了戰略合作步伐，通過與騰訊眾創空間合作，希望SOHO3Q可以進行SOHO地產以外的擴張。而方糖小鎮而言，其本身更像一個“運營商”，它可以把自己的辦公空間放到華住的全季酒店，也可以放到機場或者別的百貨綜合體。此外，由于SOHO3Q占據的位置都屬于市中心黃金地段，因此運營成本和租借成本都會比較大，并不是所有的創業者都可以消費的起，而方糖小鎮在租金方面也有著優勢。但在品牌和大佬背書上，SOHO3Q有著較強的“先發優勢”，這也是萬里江所承認的。

萬里江透露，在經營和盈利方糖小鎮上，除了租金收入，未來還有望設計更多的盈利模式，如早期項目投資，如股份換租金等形式。