“沒有為什么，我就是不喜歡化妝，覺著麻煩。”GirlUp美女創業工場創始人吳靜穿著一件簡單的白色寬松襯衣，背靠沙發坐在地上，笑著說。

　　就是這位不喜歡化妝的80后女生，在過去兩年間努力包裝打造出更多美麗的女性創業者。

　　作為女性創業者的孵化平臺，GirlUp美女創業工場從2014年8月創立至今，組織活動百余場，幫助50多個女性項目成功融資，如小仙燉、搖滾甜心沙拉、貝貝單詞、容么么等，提供包括種子投資、媒體矩陣、聯合辦公、投融資、創業培訓等女性創業服務。

　　“現在女生實在太了不起。這個時代，你要想包養一個女生，簡直太難，因為人家比你賺得還多！在映客上，收入排名前100的基本上都是女孩，一年掙200萬以上者比比皆是。”前不久紫輝創投創始管理合伙人鄭剛曾這樣跟吳靜調侃道。紫輝創投曾成功投資陌陌、映客等企業，也是GirlUp的投資人。

　　從另外一個角度講，吳靜說這個時代的女性正變得更加獨立自主，而她和她的GirlUp就是要去幫助更多女生去發揮自身優勢,使得她們的價值最大化。

　　2016年初，GirlUp美女創業工場完成1700萬的pre-A融資，由艾瑞資本、中國智能和紫輝創投聯合投資。艾瑞咨詢總裁楊偉慶表示，之所以投資GirlUp，是因為開創了女性創業服務這一新品類并且做到領先。

　　艾瑞的盡調方式是參加GirlUp活動，私下與GirlUp有連接的女性創業者訪談，更從艾瑞數據檢測品牌關鍵詞的走向和活躍度，從而確認投資。據艾瑞的盡調數據顯示，GirlUp的品牌影響力和到達率是在女性創業群體中達到75%以上，保守估計至少影響了10萬+的女創客。 “在女性創業孵化領域，GirlUp沒有競爭對手。”吳靜自信地說道。

　　1. 孵化美女老板

　　“從小到大就是一個80分以上的女生”，吳靜說她做事不像別人那么猶豫，一般想到就會去做，創業也一樣。

　　2012年，她和朋友一起創辦了一家做影視傳播的春光公司。更早之前，吳靜曾在《ELLE》雜志社和宣亞國際傳播公司工作。

　　在這些工作過程中，吳靜接觸了大量女性創業者。她發現，女性有被保護，被傾聽的需要，女性相比男性更需要“圈子”，但長期以來中國一直缺乏像樣的女性創業圈子或組織。

　　2014年6月13日，吳靜在其微博上公開宣布她要做的新事情——“孵化美女老板（娘）”。選定“女性創業”這一風口后，吳靜做出的第一個決策是，喊出自己的定位——美女創業工場。 “在品牌剛設置時，就告訴別人GirlUp是美女創業工場，不但省去了走出去的成本，而且女性創業者不由自主地找上門來。”吳靜說。

　　創立之初，GirlUp就獲得了黃太吉創始人赫暢，春光里創始人楚戈的種子投資。后陸續獲得聯想控股責任董事朱擁華、豐厚資本創始合伙人楊守彬、JJ創投天使投資。可是即便是公司已經成立，吳靜當時并不具備孵化女性創業者的能力。

　　當時吳靜甚至連BP（商業計劃書）都沒聽說過，一度她特別害怕別人問自己專業知識。“一開始我不知道跟誰學，但覺得互聯網就是最大的老師。天天捏著鼻子看行業報告，百度枯燥無味的金融術語。”吳靜回憶說，她逼著自己不斷學習。

　　為了提高學習效率，真正搞懂創業公司的投資邏輯。一開始吳靜幾乎每天都以小女生的低姿態陪投資人看項目，學會從創始團隊、用戶定位、市場規模等維度去判斷女性創業項目，“你聽多了，你就知道投資人從哪幾個維度去判斷”。

　　2. 解決女性創業痛點

　　在做GirlUp之前，吳靜就很清楚女性創業者的劣勢：做事偏感性，缺乏契約精神，在戰略層面理性思考和目標定制不足等等。“女性創業就像‘小紅帽走進黑暗森林’一樣，你不知道未來在哪里。”吳靜說，女性如果選擇了創業這條路，就得大踏步往前走。

　　GirlUp要做的就是幫助女性創業者解決這些痛點。如今GirlUp已經能夠為女性創業者提供一整套系統服務，吳靜介紹說：

　　針對營銷痛點，GirlUp不但提供首批高質量10萬＋的種子用戶，還能圍繞她及其產品服務提供一整合營銷傳播服務；

　　針對成長痛點，GirlUp每周請來女創講述創業故事，包括曾經遇到的問題和解決方案，GirlUp已經推出72小時游學、周三聽她說、GirlUp Brunch和創投X基因直播等多個品牌活動，同時GirlUp還在經營其微信公眾號，力圖成為女性商業新銳媒體。

　　針對融資痛點，GirlUp提供創業啟動服務(Startup adviser)，目前已入股10家女性創業公司，占股1%－5%，包括小仙燉、搖滾甜心沙拉、貝貝單詞、容么么、阿姨來了等等。吳靜介紹說，燕窩O2O項目“小仙燉”在接觸GirlUp前對資本市場并不了解，甚至不清楚自身估值，GirlUp從幫她們進行估值定價梳理，教小仙燉做BP，引導項目深度關注女性養生市場。兩個月后，GirlUp將小仙燉推薦給洪泰基金創始合伙人盛希泰，盛當場表示投資意向。

　　針對女性深度社交痛點，GirlUp每兩周舉辦”GirlUp Brunch”活動，這種早午餐聚集少量創業者與投資大咖，一對一地幫助創業者深度分析創業中遇到的問題。至今已經在全國舉行20多期。

　　據介紹，目前GirlUp營收主要來自兩方面：現金收益+股權收益，現金收益主要來源于社群產品：如會員、培訓等；股權收益來源于投融資服務，以及早期投資少量種子資金，配以營銷、投融資服務、免費場地孵化，占取一定比例股權。

　　吳靜對有言表示，伴隨著品牌美譽度和知名度的擴大，GirlUp正在增加商業廣告、她經濟體驗師會員費和跨界KOL合作。

　　“女性創業標簽的背后，不是說她創業了，而是她想要成為那個獨立、能夠掌握自己命運、能夠讓自己變得更加自信、能夠向世人去證明自己的一個標簽。”吳靜說，互聯網平臺給了所有女性一個發揮自我的平臺，更好的得到價值量化。

　　3. 生活才是最大的創業

　　創業兩年以來，吳靜已經從孵化器行業白癡蛻變為女性創業者眼中的行業洞察者，對事物本質的認知、對投資邏輯的把握都有了極大提高。“現在經常有人見我說：吳靜，你是學金融的吧。我說不是，他們都很驚訝！” 吳靜有些傲嬌地說道。

　　剛開始做GirlUp時，吳靜就像養一個小孩，每天都看著，生怕它夭折。現在，伴隨著GirlUp的成熟，她不像原來那么緊繃，而是更加享受。她笑著對有言表示：“孩子長大了，進入社會接受別人的評判。我能夠接納了。”

　　以前和朋友吃飯、逛街，無論做什么事，她都情不自禁地把話題引到工作上。不過如今，她張弛有度。十分珍惜周末時間，希望周六日都完全屬于自己。因為在她心中，生活才是最大的創業。

　　吳靜說以前自己一直活得到比較自我，總覺得自己眼中的世界就是別人眼中的世界，自己喜歡吃的就是大家喜歡吃的。但現在，對于很多以前接受不了的事情，她都能夠去換位思考、尊重彼此。在她看來，這種心里路程的轉變是GirlUp帶給她最大的成長。

　　對于GirlUp，創辦之初她就有了一個為期五年的小目標。五年內，她希望GirlUp能做出一個結果：要不上市，要不被另一公司并購。

　　近期吳靜正在加大團隊建設，以加快GirlUp發展速度。吳靜說，不同于一般的創業孵化器，GirlUp的另一步大棋是要搭建女性電商平臺，在運營上融入社交游戲等元素，還會在線下開設大量跨界體驗店面。

　　“誰都不知道明天會發生什么，我覺得我每天都腳踏實地，美好的事情總歸會發生。”吳靜說這是她創業以來最真心的感受，因此，她不會給自己設定太遠的目標，她希望自己更多地立足當下，“等我老了，再回頭看，我希望它是陪伴我成長的一個過程。”

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