作者：第二阿累

斯皮爾伯格來北京了，中國的影業格局似乎又要變了。

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10月9日，阿里影業與Amblin Partners召開主題為《世界比想象中大》的戰略合作發布會。

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據讀娛君了解，2015年12月，史蒂文 斯皮爾伯格才和他手下的夢工廠（真人電影部門）正式脫離迪士尼，回歸老東家環球影業。且夢工廠以Amblin Partners 的名字重生。這次與阿里影業合作，是Amblin Partners重生后第一次與引入中國資本，第一次與中國影業公司合作，也是第一次試水牽手互聯網影業公司。

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而這次戰略合作的核心，讀娛君整理以下的看點：

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阿里影業方面

1、阿里影業將收購Amblin Partners的部分股權，成為其公司戰略股東之一，并將派駐一位代表加入董事會，參與重大事項決策；

2、阿里影業將利用其全產業鏈的各項業務包括互聯網宣發、在線售票、院線服務和影院運營及娛樂電商系統，為Amblin Partners在中國地區護駕保航；

3、阿里巴巴影業為Amblin Partners打通接觸阿里巴巴集團4.34億活躍用戶的通道，以及在線流媒體（優酷土豆）的生態圈、電視機頂盒供應商（天貓機頂盒）和領先的電子商務交易市場（淘寶商城和天貓）等平臺的機會。

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Amblin Partners ?方面

1、Amblin Partners將為阿里影業提供進入全球娛樂內容供應商的行列，擠進全球一流娛樂集團；

2、Amblin Partners將為阿里打通海外需求的資源以及在美國等海外的渠道，與國內的互聯網宣發遙相呼應；

3、幫助阿里影業接觸全世界的觀影人，建立“全球知名度”意識；

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雙方的合作，使得阿里影業在國內地位增加，海外籌碼變大，算是攪亂了影業的格局。

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據讀娛君發現，這已不是阿里影業第一次海外觸電了，而順著它的頻頻戰略下來，或許能看到阿里影業的背后有著更深層次的含義。

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趨勢：2020年國內電影市場飽和 海外是市場爭奪的又一陣地

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有業界人士預計：“到2020年前后，中國的電影市場將達飽和狀態。”這不是妄言，或許真有成真的可能——中國電影市場從100億到2015年的400億，看似數字華麗卻難掩背后的困局：

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1、中國的觀影人次越來越多，增長迅速。這是400億的貢獻量。

2、電影院翻倍增長，已超兩萬塊，并出現產能過剩狀態；

3、大量資本對影迷消費中堅市場的搶占，大肆出現貼補票價、幽靈場、偷票房惡劣事件，造成中國的電影平均票價一直處于緩慢下降狀態。

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票房增加，觀影人、院線翻倍增加，三者對應的背后是個體院線的收入下滑。而為了減緩虧損，大家開始把眼光看到了縣級城市。目前，我國尚有80%縣級城市沒有電影院。

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電影院入場，以求增大觀影人次。這樣就形成了一個惡性循環，電影院幾何式增長，觀影人卻只有那么多，到后來，長期處于虧損狀態，被資本注入維持生存的電影院會出現大量倒閉潮，中國電影大環境將低迷。而到了那時，票房也將達到飽和。

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為了避免這一現狀，中國大多影業公司，互聯網影視公司提前在海外布局，以期搶到更多的蛋糕：樂視影業用成立子公司的方式深度布局海外市場；愛奇藝用內容對接亞洲市場；阿里從投資到參與全球娛樂分工布局......

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而這些互聯網影視公司的優勢則表現更加突出：資金雄厚，公司市值高、融資快；有平臺，有技術、有渠道，有自己的互聯網思維，會玩生態；公司文化較輕，合作方便快捷；資本結構與國際化接軌，對接容易。

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如此多的優勢，這也是為什么屢屢與海外影業機構合作會那么容易促成的原因。?

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戰略：碟中諜5嘗到甜頭 從好萊塢投資到參與全球娛樂分工

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說完大趨勢，還是回到主角阿里影業的身上來。

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2014年，阿里影業第一次與派拉蒙電影公司合作，把腳伸到了海外，開始了全球化的戰略布局。

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還好，阿里影業投在海外的第一部作品《碟中諜5：神秘國度》口碑不錯，還為它取得了6870萬的收益。甜頭過后，阿里影業是猛追猛攻，于今年4月18日，再度與派拉蒙電影合作，參與投資《忍者神龜2》與《星際迷航：超越星辰》。這兩部作品除了第一部《忍者神龜2》北美、中國口碑毀譽參半之外，星際迷航3倒是為它再創佳績。兩部作品分別獲得3.9億、4.4億元。

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不僅如此，阿里影業還把大眾誤以為獨愛好萊塢的口味，轉移到了韓國電影上，并投資韓國明星金秀賢新作《REAL》，之后與二十世紀福斯、日本圓谷制作株式會社等海外影視制作公司達成了衍生品開發及銷售協議。

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加上今天再與Amblin Partner戰略合作，讀娛君認為阿里影業是在擺脫曾經單純投資的僵局，在開發、制作、發行、營銷、衍生品開發上做更深的全球娛樂分工化布局。

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全球娛樂分工化布局是阿里影業下的一盤大棋，構成以國內包圍國外的全球化娛樂內容體系，以及包圍全世界的觀影人。而在全球娛樂分工的布局上，阿里影業走的是高舉高打的策略：與全球對頂尖的電影公司合作（派拉蒙、Amblin Partner），牽手最頂級的導演明星（意大利國寶級導演托納多雷、韓國明星金秀賢、斯蒂文斯皮爾伯格）。這種策略雖然能完善阿里影業的基因，快速提高美譽度；但也要堤防，高舉高打不是每一次都能成功。

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要相信，沒有一家影業公司會笨到放棄海外市場。進入2016年，我國電影公司開啟了大手筆進入海外豪華大片的熒幕，然而，參與投資的電影票房與口碑大多均未達到預期。

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樂視影業與獅門影業投資出品《神戰：權力之眼》：一部神話核、美術根和特效殼的片子，上映15天票房僅為2.29億，而時隔幾月，到了如今也只有2.35億的票房。樂視影業算是虧了；

奧飛動漫參與投資的《荒野獵人》，在“小李子”新晉奧斯卡影帝的加持下，國內票房也只有3.7億。

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此類種種案例還有很多，只不過大眾習慣看到成功的啊你，虧本的則都被掩藏在了幕后。

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目的：放大阿里影業在行業的話語權

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在影業圈有這么一句話：“一家影視公司提出國際化，必須具備一定的規模，假如公司在國內不知名或者沒有一定體量，而去談國際化，嚴格來說這是空談”。

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阿里影業背靠母公司，一成立就名聲大噪；加上近幾年來的頻頻投資參股星際影城、華誼等影業相關產業，面上的量已初具規模，且在國內的話語權已經有一定的量級，同時兼具走國際化路子的基礎。但有唯一缺陷——阿里影業產出的作品較少，作品體量欠缺。

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為了彌補，阿里影業走國際化路子，一邊生產頂級作品，同時靠著前兩者又把核心目的做大，放大了行業話語權，最終形成一個三角形的品牌補給光圈。

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順便把阿里影業的生態延伸的更遠

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在賣東西方面，阿里的電影生態還在完善階段。

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眾所周知，阿里影業從一開始就是在布局一個生態，從電影出發，資源對接、拆解、互動，與阿里旗下的其他產品進行相互融合。

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這從碟中諜5就能看出，上線前就協調阿里系海量資源投入：

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預售方面：淘寶電影為《碟中諜5》開啟了超前預售，一小時便獲得了超過100萬的預售票房。在電影上映前一周，售出近20萬張票；

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衍生品方面：阿里影業挑選商家與派拉蒙進行合作，共制作超過30種衍生品在淘寶以及淘寶眾籌平臺上線衍生品銷售，涵蓋了服裝、3C、家居等多領域并在電影上映后取得超過1000萬元的銷售額；

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多平臺PUSH：阿里影業同時還和包括TCL以及周大生在內多個商家開展深度合作，與滴滴打車、網易郵箱、美拍等多個APP進行資源整合。

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而要把生態延伸個更遠更久，缺什么？——頂級電影，只有頂級電影才有票房號召力，粉絲的擁護力。為此，增加在外海的布局，使得全球娛樂內容豐富，自然而然，阿里影業的衍生品以及與阿里旗下的產品對接的機會就會更多，那樣，循環下來，電影方面的生態將逐漸成形，并形成規模。

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尾聲：阿里影業雖然之前被評“不是平臺型公司”“電影生態十個概念”，但再與Amblin Partners戰略合作之后，或許能扭轉“平臺型”弱點，甚至能完善阿里影業的生態模型，并在國內外的娛樂內容上占得一席之地。

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