話說直播平臺在2016年可謂搶足了眼球，既有資本風口下雨后春筍的盛況，又有流量壓力下逾越底線的三俗，還有監管大棒下連續頒布的禁令，而就在這“錢”與“權”交織聲中，各直播平臺的發展狀況大相徑庭，其生存真相究竟如何更值得考究。事實上，歷經殘酷廝殺陣痛的直播行業已經呈現兩大陣營，一個是“資本論者”，比如熊貓、全民等，它們進入直播領域時間較短，需要快速起量，所以主播競價、流量競價，瘋狂燒錢的背后，卻不得不承受成本大和融資難雙重壓力與此同時更加考驗的是平臺后期的持續良性運營，近期后者更有一些內部動蕩，關鍵崗位人員離職的消息傳出，能否持續運營還需觀察；一個是“智慧論者”，比如戰旗直播等，它們已經扎根直播領域，且憑借競價舉措贏得大批用戶青睞，需要用戶黏性，所以自制綜藝、自辦賽事，自主續航的背后，逐步構建了健康的生存體系和核心內容板塊。

縱觀兩大陣營的表現，“智慧論者”也未落下風。從Analysys易觀發布題為“直播市場競爭白熱化，多面化發展的游戲直播”的2016中國游戲直播市場專題報告可以看出，戰旗直播平均瀏覽量行業第二，自制綜藝節目行業第一。而我們在探究戰旗直播生存真相時竟意外發現，團隊是其成為直播行業旗手的關鍵。事實上，優秀的團隊協作是一切成功事業的基礎，尤其是在直播行業陷入同質化瓶頸中立于不敗之地的重要保證。

運營團隊創新求變，成唯一破解拉客成本高平臺

從最初的兩三家平臺到200多家直播平臺的涌入，直播迅速成為人們津津樂道的詞匯，同時市場競爭也進入了白熱化。拉客成本的不斷升高，主播的千金一求，都讓表面風光的直播平臺們明白自己已然進入了不尋求突破就等死的階段。突破意味著創新，不論是運營模式還是平臺內容的創新。

直播內容上的創新與突破，這恰恰是戰旗直播運營團隊率先做的事情。去年，當各大直播平臺還在瘋狂炒作天價主播，意圖帶來眼球和帶動粉絲經濟之時，戰旗直播就積極求變，去年5月就推出了一檔名為《Lying Man》的電競綜藝直播秀。

這檔國內首個以電子競技明星為主角的綜藝節目，一經推出，就立刻將網絡直播的內容水準帶入到了近乎專業電視臺綜藝節目的層次，而以電競為特色進行垂直化深耕的綜藝模式，又使它和以85后為主體的直播用戶主具有高度的匹配，而和傳統綜藝秀亦形成了差異性。開播一年多，前四季已積累了六千多萬收視數據，第五季8月首播便達到372萬在線，在首播積累了良好的口碑后，第二集更是創下586萬的新高，成為行業內最早最成功的“直播＋綜藝”案例。

更加難能可貴的是，在《Lying Man》之上，LM的粉絲們已經出現了習慣性收看、定時等待、提前掌握節目預告的傳統電視直播癥候。這正解決了直播平臺觀眾隨著主播走，無法沉淀下來的癥結，鐵打的平臺，流水的觀眾在這里已經成為過去式。通過高人氣的主播帶來的粉絲，戰旗直播通過自己的節目，將其留在了平臺，轉化為自己的平臺粉絲。如前所說的拉客成本高的問題，自然也通過了轉化高而被解決。

與此同時，戰旗直播自制的其他綜藝節目，如《旗咖秀》、《帶你去里約》等，也融合了娛樂明星、熱點時事等元素，通過“自帶天賦”（OGC模式)進而形成獨家的綜藝直播品牌形象，為戰旗直播形成了一個強大的頭部精品入口，極大的吸引了流量進入。

然而，能夠構思出自制節目的路線、并且有實力將它變為現實，且制作地頗為專業，靠的是什么？須知，無論是《奔跑吧兄弟》還是《爸爸去哪兒》，這些頂級綜藝節目的背后，都離不開一個專業團隊的精心制作。而區別于其他網絡直播平臺最大的不同點，就是戰旗直播擁有行業中唯一一個專業的能與電視節目媲美的節目運營團隊。戰旗直播將運營細分為不同的部門，而其中就有專門的節目部門，每天產品和運營部門分析數據，節目部門策劃節目，市場部門提供時下最熱門的話題和點并將成熟的節目和活動外推，一條思路明確的良性生產線就誕生了。數據顯示，戰旗直播的運營員工絕大多數都是已經擁有3年以上運營經驗的人，他們熟知如何才能讓自己的內容越來越火擁有越來越廣泛的受眾。

監管團隊堅守底線，成唯一資質齊全平臺

在觀察戰旗直播的崛起之秘時，有一個詞匯不可回避——浙報傳媒。

作為浙報傳媒這樣一個老牌傳統媒體旗下的新興互聯網企業，戰旗直播從創建伊始，其實就繼承了傳統媒體嚴謹、專業的工作風格，成為綠色健康直播文化的踐行者。在基本上還停留在燒錢拼資金的直播亂戰中，有錢更要有人，還要有自己的品質戰略取向，堅持高品質的內容輸出，只有這樣的平臺的運營理念，往往才會有極強的后發力。

僅從一個細節中就足以看到這樣的基因傳承。針對長期困擾直播的“三俗”問題，戰旗直播的技術團隊在去年就研發出了一整套直播監控技術，并成立專門的監控部門，走進這個部門你會看到四面墻壁都是監控窗口，其規模不下于春晚的導播室。監控部門24小時全面監控平臺下的所有直播間。這在直播平臺主流還在漠視監管，動輒引用避風港原則來規避責任的大風向中，可謂先行先試，而這其實也是傳統媒體對內容進行嚴格把控的一種傳承。

這既是戰旗自律、責任和務實的表現，同時也是戰旗決策層早早的看到了風向，從一開始就用近乎苛刻的監管要求來遏制三俗的出現，以迎接必然會出現的監管大潮。盡管，這種和不少同行暗地鼓勵三俗，以吸引流量完成原始擴張的做法，無疑在起步階段，稍顯吃虧，但也因此逐步給戰旗直播印上了綠色健康的烙印。除了眼光長遠外，其實本身也需要戰旗決策層的魄力、勇氣和擔當。這或許也是其將技術和嚴謹等元素結合在一起，選擇了“直播+綜藝”且垂直化這樣一個難度系數極高的刁鉆角度進擊的原因。

而事實證明，這種遠見實屬必要。就在9日，國家新聞出版廣電總局下發了《關于加強網絡視聽節目直播服務管理有關問題的通知》（業內又稱“直播最嚴監管令”）之時，當整個直播平臺面臨大洗牌時，已經完成內容精品化、去低俗化、資質齊全的戰旗直播，毫無任何關停的隱憂。

站在直播的浪尖上,穩中求變伺時出擊

直播行業從2014年起勢到2015年的爆發，再到今年的穩中上升，在這股浪潮中，戰旗直播一直變換著策略、尋求著機遇。2016年的戰旗直播更著重于防守和穩固，在外界看來，其擴張速度沒有前兩年的野蠻和侵略性足，但這正是戰旗團隊一種戰略性的調整，是團隊的決策者已經看到了未來，競爭的趨勢，先行守住自己核心陣地，靜觀對手之間的相互消耗。

畢竟，隨著越來越多的人群和資本涌入到直播行業，其市場的潛力將不可限量，現階段正處于各直播平臺跑馬圈地的時候，直播行業的大調整、大洗牌還未真正來臨。同時，隨著國家對互聯網直播行業監管的加強，尤其是對視頻的特殊國情限制，考驗直播平臺生存的將不止是資金實力，還得有資質條件。背靠浙報傳媒這一上市國企，戰旗直播擁有得天獨厚的先行條件，在資金實力上，不必過分擔心融資壓力，自有上市公司輸血，而在資質條件上，其身份證就是直播行業的通行證。我們有理由相信，這樣一艘有著強勁續航能力的直播旗艦，在這樣一支優秀卓越運營團隊的掌舵下，一定會審時度勢、伺機出手。而在2017年的LPL直播權爭奪中，戰旗已經跑贏了斗魚，獲得了直播權，就是最鏗鏘的證明。我們也有理由相信，蓄力之后的戰旗直播就會發出驚鴻之力！

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