在一個高度互聯(lián)網化的時代，本地創(chuàng)業(yè)團隊是堅守本地化深耕，還是利用互聯(lián)網等高效渠道走出去，成為了四川創(chuàng)客朋友們近期關注的話題。

9月28日下午，創(chuàng)頭條和優(yōu)貝空間聯(lián)合主辦了主題為“創(chuàng)派對之川·創(chuàng)”的主題沙龍，優(yōu)貝空間管理合伙人王羽佳、創(chuàng)頭條聯(lián)合創(chuàng)始人李茂達、英泰愛創(chuàng)合伙人王清疾、極米合伙人朱嶠、譯馬網聯(lián)合創(chuàng)始人程莞梅等嘉賓，圍繞成都創(chuàng)業(yè)團隊“出川”困惑，分享了他們的思考與經驗，超過100名創(chuàng)客參加了活動。

嘉賓們認為，成都作為中西部地區(qū)互聯(lián)網重鎮(zhèn)，曾走出了極米科技、camera360、咕咚運動、貨車幫等明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但隨著公司發(fā)展本地企業(yè)也面臨資金、人才、技術、市場等方面的制約。因此創(chuàng)業(yè)團隊應建立更大的格局觀，立足本地、放眼全國，練好內功實現(xiàn)突圍，借助互聯(lián)網在業(yè)務、品牌走出去。

王羽佳：出川需要恰當的時間點

優(yōu)貝空間管理合伙人的王羽佳，對成都目前的雙創(chuàng)環(huán)境、項目都有深入的了解。在活動現(xiàn)場，他介紹說，今年上半年成都共披露有50次融資事件，穩(wěn)中有升，主要分布在企業(yè)服務、醫(yī)療健康、電子商務、互聯(lián)網金融、生活消費等領域。

王羽佳表示，在“風口”創(chuàng)業(yè)，成都的團隊優(yōu)勢并不明顯，但在資本寒冬下，對成都的團隊是一個利好。

在是否出川問題上，王羽佳分析了幾個案例分析后表示，出川一定要選擇恰當的時間點。在創(chuàng)業(yè)初期，每一個團隊都要盡心盡力的打磨技術與產品，在進入快速發(fā)展階段后，創(chuàng)業(yè)團隊就需要往有資源的地方走，團隊要對這個時機有清晰的認識。在“出川”之前，一定是有一個沉淀和積累的過程。

創(chuàng)頭條聯(lián)合創(chuàng)始人李茂達：品牌突圍四字訣——名、利、雙、收

達叔分析了當下互聯(lián)網流量格局給創(chuàng)業(yè)公司帶來的困境，他表示，在寒冬創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)突圍有三張牌：即資金、技術與品牌，目前大多數公司都非常注重資金和技術，因此在策略上不妨遵循田忌賽馬之道，從品牌上突圍。品牌突圍可采用四字訣——名、利、雙、收。名就是要從傳播友好度、輸入友好度、搜索友好度幾個層面考慮，設計一個有記憶度的品牌名稱；利就是在品牌輸出時，注重企業(yè)價值、媒體價值與用戶價值的統(tǒng)一；雙就是要品牌、業(yè)務兩條腿走路；而收就是收斂，創(chuàng)業(yè)團隊要時刻懷著一顆敬畏之心，堅持真確的價值觀。

達叔表示，目前絕大多數獨角獸公司基本集中在東部，實際上中西部地區(qū)也存在這個機會。隨著中西部的快速崛起，中國互聯(lián)網版圖有望被改寫。

極米合伙人朱嶠：用價值觀和愿景吸引人才入川

作為成都的明星企業(yè)，極米科技截至目前的總融資額達到了4億6千萬。近幾年，極米也在積極布局全國乃至全球的市場，在“出川”策略上也有自己的獨特思考。極米聯(lián)合創(chuàng)始人朱嶠表示，出川概括起來就是三個詞：目標、產品、團隊。

朱嶠認為，好產品是項目“出川”的充要條件，打磨產品就要尋找真痛點、確定價值錨、以及用極致的精神來打磨好產品。朱嶠說，在極米CEO鐘波的辦公室，就有一把“極米錘”，體現(xiàn)著極米對產品的極致追求。在人才問題上，朱嶠說，當企業(yè)發(fā)展到一定程度人才的作用更為關鍵，除了走出，還可以通過價值觀和公司愿景吸引合適的人才入川 。

王清疾：每一個創(chuàng)業(yè)團隊都要做好內功

在活動現(xiàn)場，英泰愛創(chuàng)合伙人王清疾站在投資人的角度，從創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)內功、如何融資三個方面給了創(chuàng)業(yè)者建議。在王清疾認為，在“互聯(lián)網下的三流”，即信息流、物流、資金流的發(fā)展下，現(xiàn)在每一個創(chuàng)業(yè)團隊其實已經被推著走向了全國舞臺。?在這樣的環(huán)境下，每一個創(chuàng)業(yè)團隊都要做好內功，回歸商業(yè)的本質，明確商業(yè)模式，要明晰創(chuàng)業(yè)每一階段的節(jié)奏，快速占領市場份額。

而作為一名投資人，王清疾也圍繞前期準備、與投資人面談、設計BP以及資金使用計劃、以及加減分等方面給了創(chuàng)業(yè)者較為全面的建議。

程莞梅：“出川”路上我們踩過的“坑”

作為譯馬網聯(lián)合創(chuàng)始人，程莞梅認為譯馬網也是在不斷試錯、糾錯的過程中探索出了一些經驗，她結合譯馬網的經驗總結了“出川”道路上的“坑”：?比如，不要總想著做平臺，而是通過單點突破；不要想著一下子做出面面俱到的產品，而是從單個功能突破；不要想著完全占領市場，魚和熊掌不可兼得；而在出川推進市場的時候，可通過城市合伙人制，尋找當地有資源的中間商，通過合組公司的方式切入其他城市市場。

“希望這個沙龍，可以幫助創(chuàng)客們打開思路，學習到一些實操性的經驗，同時借此增進大家的交流和合作。”主辦方負責人表示，今后還將舉行不同主題的活動。

據了解，創(chuàng)派對是國內領先的創(chuàng)業(yè)服務機構——創(chuàng)頭條線下活動品牌，主要通過名師輔導、創(chuàng)業(yè)沙龍等多種形式，幫助創(chuàng)業(yè)者成長。截止目前，創(chuàng)頭條已經全國重點城市舉辦數十場活動，直接參與者數萬人。