王勝江如今既是一名創(chuàng)業(yè)者，也是一名投資人，目前項目落地的有洪泰創(chuàng)新空間Azure、安貞-洪泰創(chuàng)新空間、東億-洪泰創(chuàng)新空間、洪泰創(chuàng)新空間五道口加速器。

對于目前浮躁的創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境，王勝江告誡創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者可以酷炫營銷，大佬背書，但不可浮夸，可以競爭，但不可游戲。創(chuàng)業(yè)者要有一種狼性競爭的意識，處在這個浮躁的創(chuàng)投圈，靜心堅守，也需要思維碰撞；有錢沒錢，都要甘于寂寞，一個人只有在獨處的時候才能成為自己，創(chuàng)業(yè)者得學會自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)。這一切都得有序，創(chuàng)業(yè)者要尊重和遵守行業(yè)規(guī)則，這個有序是指“創(chuàng)業(yè)無邊界，操守有底線”。

他舉例馬云當初互聯網創(chuàng)業(yè)不被別人看好，認為創(chuàng)業(yè)如果一件事情有90%的人說“好”的話，你再去做，就沒意義了，肯定死。因為所有人都看明白的事情，必定有很多人在做，機會優(yōu)勢肯定不是你的了。偉大的事情，一定是90%的人都看不到，不看好的。

拉卡拉集團董事長孫陶然曾寫過一本暢銷書《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》，王勝江也總結了這一段時間親自見過和點評過的33個項目：

王勝江如今既是一名創(chuàng)業(yè)者，也是一名投資人，目前項目落地的有洪泰創(chuàng)新空間Azure、安貞-洪泰創(chuàng)新空間、東億-洪泰創(chuàng)新空間、洪泰創(chuàng)新空間五道口加速器。

對于目前浮躁的創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境，王勝江告誡創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者可以酷炫營銷，大佬背書，但不可浮夸，可以競爭，但不可游戲。創(chuàng)業(yè)者要有一種狼性競爭的意識，處在這個浮躁的創(chuàng)投圈，靜心堅守，也需要思維碰撞；有錢沒錢，都要甘于寂寞，一個人只有在獨處的時候才能成為自己，創(chuàng)業(yè)者得學會自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)。這一切都得有序，創(chuàng)業(yè)者要尊重和遵守行業(yè)規(guī)則，這個有序是指“創(chuàng)業(yè)無邊界，操守有底線”。

他舉例馬云當初互聯網創(chuàng)業(yè)不被別人看好，認為創(chuàng)業(yè)如果一件事情有90%的人說“好”的話，你再去做，就沒意義了，肯定死。因為所有人都看明白的事情，必定有很多人在做，機會優(yōu)勢肯定不是你的了。偉大的事情，一定是90%的人都看不到，不看好的。

王勝江也對近期接觸過的三十三個創(chuàng)業(yè)項目做了點評：

1、我喜歡有缺點的創(chuàng)業(yè)項目。

2、做有情懷的項目，不僅僅是榨取社會資源，更要懂得回饋感恩。

3、在行業(yè)或者在創(chuàng)新技術上，做得深入極致一點，垂直化服務。初創(chuàng)團隊如果做的太寬泛，

競爭太過于激烈，容易把自己拖死。

4、如何讓項目本身實現差異化的發(fā)展，更得個性化和特色化；

5、設定用戶消費應用場景，讓產品帶有故事，增強用戶粘性，這樣傳播起來更加的有影響

力；

6、創(chuàng)業(yè)者要學會做減法，說精髓，講本質，能夠一句話就能給讓所有人都聽懂的項目創(chuàng)意才是好的項目。簡單粗暴的說就是：一個人需要多少錢，通過什么方式，做一件什么樣的事情，要取得什么樣的效果。

7、創(chuàng)業(yè)，別拿數據說事兒！創(chuàng)業(yè)是一生的事情，而不僅僅是一份簡單的工作。討論O2O，大數據有什么意義呢？你只要把企業(yè)做好，一年賺上幾個億，你覺得你跟投資人講我不知道什么商業(yè)模式，他一樣會肯定你，會投你。

8、創(chuàng)業(yè)，就是一群戰(zhàn)士的跋涉，一起戰(zhàn)斗吧！

9、做大平臺，找準盈利點，而非短期的利益追逐，成立實體的線下管理公司，加強線下的執(zhí)行。

10、投資人得先是創(chuàng)業(yè)者，再是合伙人。因為只有創(chuàng)業(yè)者才能真正的理解創(chuàng)業(yè)者，也只有投資人切身的融入到創(chuàng)業(yè)團隊中去，設身處地的為創(chuàng)業(yè)而思考，成為內部合伙人，這樣的創(chuàng)業(yè)和投資的結合才是完美的。

11、你是要做大品牌還是大眾品牌？

12、人有情懷很重要，懂得堅守和執(zhí)念！當然，聽過很多道理，卻依然過不好這一生。

13、技術型產品會涉及到很多專利問題，注重知識產權和技術專利保護，這對于初創(chuàng)公司以后的風險融資、市場競爭、公司發(fā)展都有很大幫助。

14、藍領招聘用戶粘性不強，使用頻次很低。這就像當年的智能機普及一樣，他們還沒那么快就接受?“用?App?找到靠譜工作”?的觀念。太重的社交功能會適得其反。藍領打工者有著強烈的社交和休閑娛樂需求，卻從未得到滿足。

15、沒有線下服務的地產+，需要打造一個安全、真實、靠譜、深度服務的網絡交易平臺。交易過程中成交的核心就是用線下的吸引和深度服務來促進交易。

16、在目標用戶引流的前期不一定要注重金額交易，而應該增強趣味性和用戶參與感，這樣才會廣泛傳播，以此為流量入口，最終達到社交的目的。

17、做公益，將情懷，熬雞湯，這是一個感性的切入路線，如何打動更多人，讓大家把這樣的感性轉換為理性的認可和實際的行動，長久的支持公益，這是重點；在實際的商業(yè)模式上，這是一個理性的實際操作，需要經受市場和資本的考驗，因此還是要穩(wěn)扎穩(wěn)打的走好路，做好事，切勿讓公益雞湯有毒變質。

18、以前一毛錢能買十顆糖，現在你告訴我一塊錢只能買一顆糖，我覺得用戶一下子是難以接受的。如何讓市場和用戶接受認知這樣一個定位和商業(yè)模式？

19、項目的切入點選擇很重要，并沒必要跟風去做一些看似火熱的項目，創(chuàng)業(yè)者深度思考，不介意偏冷門。

20、就如同現在的健身房一樣，大家去健身房是去鍛煉身體的，那么用戶去視力健康體驗店是去關愛眼睛。

21、在模式上可以切片化，切碎模式鏈條。在這樣一個互聯網大數據時代，你沒有了數據導入的機會，也就淘汰出局了。飯要一口一口吃，路要一步一步走。

22、定位要準確，內容取勝，沒有核心優(yōu)勢，缺乏獨特內容，沒有門檻，容易被人復制。

23、我們這樣的在線教育的確在一定程度上告別了之前的填鴨式教學，但必不可少的也缺乏了個性化的發(fā)展。一個孩子如果老是依賴于這樣一個機械化的學習，在一定程度上是不利于創(chuàng)新創(chuàng)造力成長的，沒了創(chuàng)造性，也就沒了情懷，你不再是擁有熱度的你。

24、創(chuàng)業(yè)者要存在敬畏之心，尊重投資人，尊重你的項目，尊重你做的這個行業(yè)，尊重市場規(guī)律，任何試圖蒙混過關的把戲，都將在有一天大白于天下，站的越高，摔的越殘。

25、創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中本來就是一個摸索的過程，摸著石頭過河，市場和投資人都允許你試錯，允許你嘗試，不斷修正路線，當然這樣一個試錯過程最好是螺旋式的試錯，在同樣一個地方老是犯錯，這是不允許的。但是心不能錯，路不能走歪，投資人并不是所謂的錢多人傻你速來！

26投資人的錢不是給你打水漂的，創(chuàng)業(yè)者應該有契約精神，也就是誠信，創(chuàng)業(yè)更是一場信譽的修煉！我們不要以最壞的惡意揣測生活中的每一個人，但我們要堅定的做自己，創(chuàng)業(yè)一場真金火煉的過程，任何雜質都將接受炙火高溫的考驗！

27、大學校園創(chuàng)業(yè)是時尚與游戲，步入社會創(chuàng)業(yè)是生存與壓力。大學時代的你們更像是一張沒有寫字的白宣紙，沒有留下印跡，可塑性強，但是很薄，不堪一擊。步入社會以后的我們更像是一張牛皮紙，增加了紙張的厚度，寫了字，畫了畫，后來自己想用橡皮擦擦掉，但是擦的再干凈，還是有印跡，但能夠抵擋和經受更多的考驗。

28、我覺得創(chuàng)業(yè)者應該理性思考，還是應該實打實的抓住目標用戶，做小而精的項目，可以針對項目不同，采取“農村包圍城市，星星之火，可以燎原”的打法，做扎實。

29、未來的發(fā)展肯定是獲取大量的身體健康數據、運動數據以后，針對用戶提供相應的定制運動，衍生出一些個性產品，這就是大數據時代精準營銷的概念。

30、你現在休學創(chuàng)業(yè)一年，你就落后時代趨勢一大截，你用青春的時間來換取所謂的時尚，這樣值得嗎？

31、實際上把其他人都當作傻子，自認為自己是最聰明的人，才是真正的傻子。創(chuàng)業(yè)者本就應該是特別二，特別傻，特別軸，特別愚直，就跟瘋子一樣的堅持和執(zhí)著，這樣的人往往容易成功。

32、我們不要想的太簡單，學生創(chuàng)業(yè)的過程中不要低估社會資源的復雜性。有時候1+1并不是數學上的等于2，社會創(chuàng)業(yè)中可能1+1=11，也可能1+1=1-1。

33、我倒是覺得創(chuàng)業(yè)者可以發(fā)揮工匠精神，專注產品的一個方面，哪怕一個細節(jié)，精細化深入研究，極致就是一種完美。有了極致的品質，那么在銷售價格上可以傲嬌一點，有了獨特的技術，獨特的產品特色，那么是可以定價高一點的，形成自己的逼格。你看喬布斯的蘋果系列產品，不管是多么昂貴，買的人照樣是通宵排隊，生怕買不到。

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