某天上班少有的踩了高跟鞋，下班時看見大學同學約飯，就“噔噔噔”地踩了過去，敲代碼的同學看見了笑著說“你們上班都挺正式的，我們公司的技術男們都是穿著運動服、運動鞋，背著雙肩包就去上班了，到了公司打開電腦就敲代碼，下了班背上雙肩包就回去，要是走街上，你肯定看不出來這孩子是去上班了還是上學了。”

傳說中的碼農世界，好像只有雙肩包和電腦，還有空間里的鍵盤聲和電腦屏幕上的一行行代碼，有時候他們是眾人膜拜的技術大神，但在熱火朝天的雙創時代，大神可能揣著讓我們膜拜的技術，卻成了中國創業鏈條中最“苦逼”的技術外包團隊。

但不怕碼農苦，就怕碼農不會聯盟來做主。當眾多碼農還在辛苦碼田的時候，謝文開始籌建自己的“碼農聯盟”了，他要通過另一種方式給碼農們一個不一樣的技術世界。

2013年8月，北京慧摩爾科技有限公司注冊成立，謝文擔任董事長。這個原名叫謝將相的骨灰級IT男，是清華大學電子系高才生，曾在美國工作三年。作為一枚典型的工科碩士，他給自己起名謝文是因為原名“謝將相”太難念。他不喜歡太多的繁文縟節，索性改了“謝文”叫來順口。

2014年之前，謝將相的創始團隊都是創業者，他們中有人做游戲產品，有人做教育產品，也有人做O2O和其他項目，但因市場和運營能力受限，產品大都半死不活，只能靠做項目維系團隊。“既然我們做不成產品，那我們就來成就創業者去做成產品，反過來成就自己。”謝文說到。

中國的雙創浪潮產生了巨大的技術需求，但初創團隊因為資金等因素卻很難找到合適的技術合伙人，而選擇便宜的技術外包則往往面對效率低、周期長、質量不過關等問題，并且面臨公司被拖垮的風險。于是，謝文便和其他5個聯合創始人整合在一起，共同運作技術VC，這就是易創互聯。

和傳統的技術外包不同，技術VC是拿技術換取項目股權，而不是簡單的幫人做技術。團隊人員也不再是簡單的碼農，而是成功變身的技術投資人。這些差別主要體現在6個方面：

一是產品設計：技術VC重視參與設計，與創業者同心，共同參與設計一款產品；

二是團隊初心：技術VC的初心是先成就客戶，再成就自己。做創業者的合伙人，而不是簡單的賺快錢；

三是流程規范：技術VC從產品設計，架構，開發，測試，部署到培訓實施等都有一套規范的流程；

四是技術積累：技術VC有自己的知識產權的開發框架和服務，拓展性強，跨語言，跨平臺等積累，更加安全可靠；

五是行業積累：在服務醫療教育等O2O領域深耕多年，易創互聯服務的項目已經過百個，具有深厚的行業經驗；

六是資源積累：在對接資本，團隊組建，人才培訓和輸送，易創學院運營支持和媒體推介方面，易創互聯都可以為創業者提供豐富的資源。

但不是所有項目的股權都能吸引易創互聯，對于普通的項目和傳統公司，易創互聯還是會選擇做服務，進行簡單直接的服務費結算。

相對于豬八戒網等服務較輕的威客平臺來說，易創互聯的初心是把服務做重、做深、做好，讓客戶有更好的服務體驗，獲取優質項目的入股機會。

判斷優質項目的標準，通常包括“足夠大的市場規模”、“清晰的商業模式和變現方式”、以及“行業經驗豐富的創始人和優秀的團隊”。

一向被認為博士氣質代表的黑框眼鏡讓謝文多了幾分青澀，雖然早已畢業，但他有時候看起來還是像個學生。如果脫掉西服，打包送回母校清華，可能很少有人能從一堆學弟學妹中揪出這個30多歲、分類為社會人員的小學叔。

雖然年輕，但謝文已經在創業這條路上闖蕩許久，易創互聯早已不是他的第一次創業。

早在讀研究生的時候，謝文便開始電動車快速充電器的創業嘗試，半年后失敗。畢業后，他在broadcom(博通)公司工作3年，上下班的生活讓他覺得自己過得太安逸。回國后，他先后創辦了盛世清北培訓學校（實體教育類）、XY-Play影院互動娛樂系統、人臉膚質檢測（按膚質推薦化妝品）和旅游搜索（按預算推薦路線）四個創業項目。

早期推廣培訓學校時，零下10來度的北京的夜晚，他自己拎著漿糊和海報，到學校四處張貼。在這大大小小的創業項目中，除培訓學校每年收益200萬以外（2014年已轉讓退出），其余均以失敗告終。

曾經掉過的坑積累成了以后走路的經驗，經歷過失敗和波折，謝文說自己再次創業的心情比較輕松。知道自己想要什么，也知道如何躲避坑，他希望做一家成功的企業，讓跟自己的兄弟們都能收獲勝利的果實。“我的理想是讓碼農翻身做投資人，這條路還很漫長”。

這是在他看來有希望獲得第二次成功的創業。

問及創業過程中讓他印象深刻的人和事兒，他說是自己的天使投資人、和君合伙人羅中天。易創初期，有羅中天幫忙梳理，形成了“一體兩翼”的發展模式，以“技術VC”為一體，并重“易創學院”和“易創金融”的兩翼發展。易創學院通過各種培訓來輸送技術人才；融資服務給創業項目對接資本，通過眾籌平臺來募集資本。

這樣的模式形成了易創互聯更加立體、完善的發展格局，也獲得了眾多投資人的認可。據希鷗網了解，近日，易創互聯又獲得了一筆新的戰略投資。

融資完成后，謝文從四個方面規劃了易創互聯的進一步發展：

第一，繼續積淀行業背景、經驗、技術，更好的理解產品商業模式，更快速的完成產品落地；

第二，繼續打造自有資產快速開發平臺，給創業者和開發者帶來更高效快速的開發模式；

第三，推出Saas服務，對通用服務標準化，通過標準化讓創業者低成本獲取服務；

第四，繼續挖掘優秀的項目，和創業者創造出一款爆品。

因為團隊里面吸納了很多失意的CEO，投資人擔心團隊的穩定性，但見過團隊后投資人就放心了。因為都創過業，都失敗過，都合作過，所以大家都知道自己的不足，也知道自己想要什么，更知道怎么樣能默契的組合在一起。

在他看來，合伙人重在合心。

第一是大家要有共同的創業理念，“對事業發展目標的認同，對經營管理的理念相近，還有權利的分配方式要認可。”

第二是資源配置方式要互補，“能夠發揮各方的優勢，彌補各自的劣勢，取得1＋1大于2的效果。”

第三是每個合伙人的管理要獨當一面，各自都能去管理好各自的問題。

在整個團隊的管理中，“高層不能亂，中層不能笨，基層不能懶。”高層要明確責任和權力，制定公司的發展方向和目標，塑造良好的企業文化；中層要學會領會高層的意思，同時能把消息準確的傳達給底下的人；基層要積極完成中層布置的任務，有足夠的執行力。

對創業公司來說，最初的文化理念會隨著公司的成長不斷深入，如果一開始為了追求效益而忽略了良性機制和健康文化的建立，公司后面也很難有完善的發展。而這些，無疑是對一個CEO的重要考驗。

雖然謝文是標準的浙江普通話，但這絲毫不影響他清晰的思路。微課堂的分享中，幾乎每一個問題他都會列出“一二三四”來講述，分析深入全面，很有自己的見解。

在他看來，“團隊是成功的根本，創業者在一開始的時候，做什么事兒不是特別重要，但要團隊人心非常齊。如果大家足夠團結和目標清晰，并且能夠互補、能夠獨當一面，那總能找到一個適合這個團隊產品。”

你不會想到他的朋友圈里有“綠蘿粉裳盈芙蓉，幽笛橫吹吟絲竹”這樣清雅煙雨的詩句，假若未曾創業，也許更不能切實明白他“創業者注定是孤單的”感慨。

“謝將相”三個字大約是父母曾經寄予他“出將入相”的未來，但他改叫了謝文，選擇了創業。

從水木清華園到融資過千萬，他和許多創業者的內心，應該都像他喜歡的這八個字：“空間有形，夢想無限”。?

?版權聲明：本文為希鷗網原創內容，整理自嘉賓在CEO說微課堂的分享。作者微信：huayebest（添加時請注明公司職位姓名）。希鷗網，專注CEO人群、關注創投圈、服務創業者！

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