“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的風(fēng)向從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)吹向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，電商、物流、商貿(mào)、金融等帶有互聯(lián)網(wǎng)因子的企業(yè)進(jìn)入了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)范疇，優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈去中間化、提高生產(chǎn)流通效率。阿里、京東、小米、聯(lián)想等眾多巨頭下沉至“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”這一領(lǐng)地，因而眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛選擇入駐，然而農(nóng)業(yè)B2B平臺一畝田的資金鏈斷裂、數(shù)據(jù)造假風(fēng)波等一系列的事件，從中凸顯了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”創(chuàng)業(yè)并不如此順暢。當(dāng)我們用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造和優(yōu)化一個傳統(tǒng)行業(yè)時，其中也不乏難以逾越的痛點。而如果創(chuàng)業(yè)者對此選擇性忽視，則將在后期的創(chuàng)業(yè)道路上將會有層出不窮的攔路虎出現(xiàn)。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中的產(chǎn)、供、銷體系是分散的，存在信息無法共享；信息傳遞速度緩慢；農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)冗長等眾多問題，而互聯(lián)網(wǎng)固有的特性可以提升傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)力水平，使得市場信息和物流渠道更加暢通，但這并非是一朝一夕就能改造升級的，而是一個復(fù)雜而漫長、逐漸滲透的過程。站在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的風(fēng)口下，我有以下的幾點忠告，希望能為創(chuàng)業(yè)者提前敲響警鐘。

1、資本風(fēng)口下，農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施仍不完備

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個主體的意識轉(zhuǎn)變，包括企業(yè)和農(nóng)民。而將互聯(lián)網(wǎng)意識形態(tài)滲入農(nóng)民群體，這一轉(zhuǎn)變對大多數(shù)農(nóng)民來說并非易事?，F(xiàn)階段來說，農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)普及率較低，網(wǎng)絡(luò)速度往往是雞肋等制約著農(nóng)民擁抱互聯(lián)網(wǎng)的積極性，所以當(dāng)下對于農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及農(nóng)民互聯(lián)網(wǎng)意識的加強也是不可忽略的一個重要環(huán)節(jié)。這一特點對于創(chuàng)業(yè)者來說，需要其具有長遠(yuǎn)的發(fā)展布局，不能因當(dāng)下的困難而望而卻步。

2、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)需要長期眼光

創(chuàng)業(yè)者切忌拔苗助長，不能將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)限定于短期的互聯(lián)網(wǎng)爆破，回歸創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)而言，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將其視為一項長期的發(fā)展事業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)同樣注重品牌的塑造，增強品牌信賴度、建立各參與主體的之間的信任，這與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的模式中農(nóng)民與經(jīng)銷商之間的模式是相契合的。

3、創(chuàng)造價值才是根本

農(nóng)業(yè)本是一個離互聯(lián)網(wǎng)很遠(yuǎn)的事情，通常是懂互聯(lián)網(wǎng)的不懂農(nóng)業(yè)，懂農(nóng)業(yè)的不懂互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)者不能離開農(nóng)業(yè)的本身，其仍屬于利用已有的生產(chǎn)資料進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，所以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是一個優(yōu)化升級、提高生產(chǎn)效率的過程，而非徹底顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，所以核心競爭力是取勝關(guān)鍵。就農(nóng)業(yè)B2B電商而言，高品質(zhì)的產(chǎn)品、平臺的強粘性、高效的運營、資源的優(yōu)化整合等指標(biāo)更為重要，而并非是浮于表面的成交量而已。

4、模式的選擇應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)當(dāng)考慮的問題

當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)模式主要有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)B2B模式、以順豐優(yōu)選等為代表的B2C采銷模式、以愛鮮蜂為代表的O2O模式以及微商模式，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢以及資源等考量因素進(jìn)行選擇或者階段性的調(diào)整。例如一開始便選擇采取自建物流等重運營模式，則將對初創(chuàng)企業(yè)的資金造成巨大的壓力，但在企業(yè)逐漸步入正軌，資金較為充裕時可以進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)換。

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