數千萬注冊用戶、數輪融資、數億美金估值，這家知識問答社區幾乎沒有直接競爭對手，但它也面臨長久以來沒有盈利模式的尷尬。

　　9月20日，知乎創始人周源向媒體透露了知乎最新的發展規劃——要賺錢，并且，帶知友一起賺錢。

　　“下一步，我們要面向廣泛知識消費者和機構伙伴建立一個大型知識平臺。并展開更多產品探索與市場創新，從而以「用知識連接一切」為使命，讓知乎成為知識連接的基礎設施。”

　　“我們希望每一個有個人專長和積累的知識分享者都可以通過分享對他人有用的信息而獲得尊重，并獲取間接和直接的收益。”

　　而知乎能夠設計為知識分享者帶來收益的條件是，知識付費時代的到來。周源在開場提了一個知乎式問題，「今年你所在領域最大的變化是什么」，對于周源來講，答案無非是知識付費。“它是共享經濟的新形態，產生高質量信息、獲取有價值信息的新途徑。”

　　這種變化背后的原因，周源分析有三，移動支付普及、用戶的消費觀念正在變化、信息獲取方式的變化。“幾年前，如果市場上有一個軟件需要支付2.99元才能獲得，那么用戶第一時間會想去越獄，而現在人們會考慮為優質內容適當付費。”

　　知乎正順應這種變化。從推出值乎、知乎Live、專欄贊賞到付費授權，知乎正從過去的「分享知識、經驗和見解」到「分享知識、經驗和見解，并收獲新機會」，推進著知識付費體系的搭建，讓每個人都有機會用認知盈余賺錢。

　　所謂知乎Live，由主講人發起關于某主題的講解，參與人提前付費報名參加。據知乎官方介紹，截止 9月20日，總計557場Live中，參與者人均消費為￥52.08，重復購買率達37%。上線4個月以來，「知乎Live」講者的平均時薪已經超過1萬元，其中最高單場收益達15萬。而未來，知乎Live會進一步開放，用戶可通過微信或瀏覽器訪問Live。其目標是對生產者和發起者的不斷挖掘，對消費者和聽眾的進一步延展。

　　此外，目前知乎上開啟付費授權轉載的回答達到40多萬篇；而自誕生以來就備受關注的值乎，也有了新的產品方向：一對一咨詢。一對一咨詢支持文字提問，文字、語音和圖片多種形式回復。

　　知識付費時代已然到來。

　　除了公布知乎現今的產品矩陣，知乎還宣布上線知乎書店。用戶可直接在知乎購買與閱讀知乎電子書，同時，電子書的相關動態也將通過社區內的社交關系進行傳播，用戶也可通過問答社區、作者Live、值乎等參與討論，形成社區閉環。

　　知乎聯合創始人李申申提到，“對于知乎這樣的平臺，不能將問題的數量和流量增長放在最前，而應該長遠規劃，滿足用戶對知識進行各種分享的需求，讓知識連接一切，問答是其中一個場景，知乎未來將是一個網絡，不斷消解溝通程序上的束縛，讓所有信息都能各取所需按需所用，知乎正在變成一個平臺。”

　　在會上，周源也分享了他最近看到的貝索斯的觀點，其中之一是，貝索斯問大家，經常有人問我未來十年會發生哪些變化，但從未有人問我未來十年不變的是什么，而事實上，不變的才能為企業搭建競爭壁壘。“長期不變的是滿足用戶未被滿足的需求。”周源說。

　　未來，為滿足用戶需求，知乎將立足四個方面：其一，拓展場景。提供更多信息生產力的工具，實現內容結構化；其二，連通不同平臺。目前其機構賬號已試運行中，未來將進行規模化，而規模化價值不止為用戶提供導流，還在于為不同行業的平臺提供溝通的平臺，形成更大收益的網絡效應；其三，知乎的廣告。打造零妥協的廣告系統，致力于為客戶做好品牌升級和轉化，適應市場變化；其四，建立知識服務市場。知乎有機會通過白領的方式賺錢，面向廣泛知識消費者和機構伙伴建立一個大型知識平臺。把知乎打造成一個以知識平臺為核心的生態，建立可持續發展的內容網絡和專家網絡。

(來源： ?投資界 Evey)

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